【正文】 上崗，使工人保持高度的責任心和上進心。5建立完善的質(zhì)量負責制，使每位參與本工程施工的人員都明確自己的質(zhì)量目標和責任，使工作有的放矢。3選派優(yōu)秀的工程管理人員和施工技術(shù)人員組成項目管理班子，實施和管理本工程。根據(jù)項目的情況，我們擬采取表10保障措施：表10 勞動力組織投入保障措施表序號保障措施1為了保證進場工人做到人盡其才提高勞動生產(chǎn)力，在勞動力管理上，我們采取區(qū)域管理與綜合管理相結(jié)合，崗前、崗中、崗后三位管理相結(jié)合的原則。十、勞動力組織投入保障措施施工中人的因素是關(guān)鍵。表9 資金管理保障措施一覽表序號資金類別管理保障措施1預算管理執(zhí)行嚴格的預算管理：施工準備期間，編制項目全過程現(xiàn)金流量表，預測項目的現(xiàn)金流，對資金做到平衡使用，以豐補缺，避免資金的無計劃管理。5腳手架承載力高，穩(wěn)定性好，施工便捷，安全可靠6信息化施工技術(shù)利用微機查詢、優(yōu)化方案，傳遞施工信息速度快。3泵送混凝土技術(shù)砼質(zhì)量穩(wěn)定，施工速度快。表8 技術(shù)措施運用一覽表序號名 稱特點及運用目的1全站儀測量定位技術(shù)空間定位速度快，精度高，可縮短測量技術(shù)間歇。做好詳盡的技術(shù)準備工作，確保技術(shù)先行。八、確保工期的技術(shù)措施“科學技術(shù)是第一生產(chǎn)力”，先進施工技術(shù)措施的合理運用為工期管理提供最直接的根本保障。本公司將根據(jù)結(jié)構(gòu)主體、裝修、設(shè)備安裝等不同階段的特點和需求設(shè)計現(xiàn)場平面布置圖，各階段的現(xiàn)場平面布置圖和物資采購、設(shè)備訂貨、資源配備等輔助計劃相配合，對現(xiàn)場進行宏觀調(diào)控，在即使施工緊張的情況下，也保持現(xiàn)場秩序井然，保障施工進度計劃的有序?qū)嵤?。本公司將通過在現(xiàn)場建設(shè)方、監(jiān)理以及專業(yè)施工隊之間建立INTRANET網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，加強現(xiàn)場內(nèi)部參戰(zhàn)各方的配合與協(xié)調(diào)，使現(xiàn)場發(fā)生的技術(shù)問題、洽商變更、質(zhì)量問題以及施工報驗等能夠及時快捷地解決。本公司將密切配合一切設(shè)計工作，并提供合理化建議，共同消除設(shè)計對施工進度的影響。2) 創(chuàng)造和保持施工現(xiàn)場各方面各專業(yè)之間的良好的人際關(guān)系，使現(xiàn)場各方認清其間的相互依賴和相互制約的關(guān)系。10設(shè)備進場及時按設(shè)備進度表進場設(shè)備，國外進口產(chǎn)品更應(yīng)及早訂貨，辦理有關(guān)手續(xù)。2) 每道工序施工之前，先進行樣板施工。8工序質(zhì)量加強質(zhì)量檢查和成品保護工作，尤其是樣板間的貫徹和施工過程中的監(jiān)督檢查工作，嚴格控制工序施工質(zhì)量，確保一次驗收合格，杜絕返工，以一次成優(yōu)的施工過程，獲取縮短工期的效果。根據(jù)目前圖紙及施工條件設(shè)想可能的交叉工作有以下內(nèi)容：(1)基礎(chǔ)施工階段與老館裝修的交叉；(2) 主體施工階段，土建與安裝預留預埋的交叉，結(jié)構(gòu)與粗裝修、幕墻的交叉；(3) 裝飾施工過程中，機電管線敷設(shè)穿插施工；2) 交叉施工時主要考慮的是防止發(fā)生對成品的破壞以及安全事故，進而影響工期。在保障上道工序質(zhì)量的前提下，下道工序提前插入施工。2) 將各施工階段劃分為若個施工段，組織段與段之間流水施工。2) 根據(jù)本工程特點，在施工期間，組織進行全方位的勞動競賽，比工期、比質(zhì)量、比安全、比文明施工，根據(jù)競賽結(jié)果獎優(yōu)罰劣，互相促進。4進度考核嚴格按照合同條款中規(guī)定的工期對指定分包及專業(yè)分包進行考核，合同中明確的工期責任，必須履行，實行獎懲罰制度。嚴格堅持落實每周工地施工協(xié)調(diào)會制度，作好每日工程進度安排，確保各項計劃落實。做到周保旬，旬保月，堅持月平衡、周調(diào)度、工期倒排，確?？傔M度計劃實施。7) 每周，每旬，每月編制橫道圖對比實際進度與計劃進度的偏差，并認真分析偏差產(chǎn)生的原因，及時調(diào)整進度計劃。5) 本工程所有進度計劃全部采用先進的計劃編制軟件進行編制。本公司將立足于項目部的地位，以合約為控制手段，以總控計劃為準繩，調(diào)動各建設(shè)方指定施工隊的積極性，發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢，確保各項目標的實現(xiàn)。（二）、工期管理措施（見表72）表72 工期管理措施一覽表序號措施具體內(nèi)容1項目法施工1) 嚴格按照項目法施工管理，實行項目施工負責制，對本工程行使計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督六項基本職能，對本工程實行全方位全過程的有效管理。，根據(jù)不同的專業(yè)特點和施工要求，采取不同的合同模式，在合同中明確保證進度的具體要求。建立以項目副經(jīng)理、項目總工、各專業(yè)工長、作業(yè)隊長、施工班組為基礎(chǔ)的多級計劃執(zhí)行體系，使施工計劃的每一個節(jié)點，每一個線路，層層有人管，事事有人問。，所編制的各種計劃獨立但又相互聯(lián)系、統(tǒng)一，使其形成計劃系統(tǒng)。3 每月25日向監(jiān)理及建設(shè)方提供各種資源與進度配合調(diào)度狀況。1 每月25日向監(jiān)理及建設(shè)方提供當月分包工程執(zhí)行情況。若是由于施工隊自身原因拖延工期而使后續(xù)單項工程施工受阻的，施工隊必須承擔由此而產(chǎn)生的損失。建設(shè)方和總包商將各施工隊在現(xiàn)場施工的情況與施工計劃進行對比，對各施工隊的工作進行點評，并布置下階段工作。每周召開工程協(xié)調(diào)會。6計劃協(xié)調(diào)管理每天上午組織各施工隊到現(xiàn)場巡查。5進度計劃調(diào)整在進度監(jiān)測過程中，一旦發(fā)現(xiàn)實際進度與計劃進度不符，即有偏差時，進度控制人員必須認真尋找產(chǎn)生進度偏差的原因，分析該偏差對后續(xù)工作和對總工期的影響。跟蹤檢查施工實際進度，專業(yè)計劃工程師監(jiān)督檢查工程進展。進度監(jiān)測將依照的標準包括：工作完成比例；工作持續(xù)時間；相應(yīng)于計劃的實物工程量完成比例；用它們實際完成量的累計百分比與計劃的應(yīng)完成量的累計百分比，進行比較。3分級計劃控制在進度計劃體制上，實行分級計劃控制，分三級進度控制計劃編制. 工程的進度管理是一個綜合的系統(tǒng)工程，涵蓋了技術(shù)、資源、商務(wù)、質(zhì)量檢驗、安全檢查等多方面的因素，因此根據(jù)總控工期、階段工期和分項工程的工程量制定的各種派生計劃，是進度管理的重要組成部分，按照最遲完成或最遲準備的插入時間原則，制定各類派生保障計劃，做到施工有條不紊、有章可循。2進度計劃審批為了確保施工總進度計劃的順利實施，施工隊根據(jù)分包合同和施工大綱的要求，各自提供確保工期進度的具體執(zhí)行計劃，并經(jīng)總包商的審批同意付諸實施。以整個工程為對象，綜合考慮各方面的情況，對施工過程做出戰(zhàn)略性部署，確定主要施工階段的開始時間及關(guān)鍵線路、工序，明確施工主攻方向。表71 工期的管理方法序號方法內(nèi)容1進度計劃編制在施工進度的組織安排上，整個施工管理分現(xiàn)場施工、圖紙設(shè)計方案等準備、招投標設(shè)備及場外加工定貨三條線同時進行。5）建設(shè)方指定專業(yè)分包和各作業(yè)單位及時根據(jù)項目部的安排調(diào)整進度計劃，在進度上有任何提前及延誤應(yīng)及時向項目部進行說明。施工任務(wù)指令原則上由項目經(jīng)理簽發(fā)，主要是針對出現(xiàn)新情況利用簽發(fā)指令的形式，取得短平快的效果，其次是針對在穿插施工時，必須在規(guī)定的時間內(nèi)完成相應(yīng)的施工任務(wù)。勞動力和機械設(shè)備的投入是否滿足施工進度的要求，通過分析、總結(jié)經(jīng)驗、暴露問題、找出原因、制定措施，確保進度計劃的順利進行。3）工程進度分析。2）項目部隨時召集并提前下達會議通知單。4專題例會制度1）項目部定期召開施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議，會議由項目經(jīng)理主持，建設(shè)方指定專業(yè)分包和勞務(wù)作業(yè)隊主管生產(chǎn)的負責人參加。隨著工程各階段控制日期的完成，及時支付各作業(yè)隊伍的勞務(wù)費用，為施工作業(yè)人員的充足準備提供保障。施工合同是施工和付工程款的依據(jù)，一定要在施工以前簽訂。3)我單位將選用素質(zhì)高，技術(shù)能力強的土建及安裝勞務(wù)隊進行施工。2分包模式1)選擇合理的分包模式。2)我單位將選派具有類似工程管理經(jīng)驗和業(yè)績的項目經(jīng)理擔任該工程的項目經(jīng)理，同時還配備一批經(jīng)驗豐富、精力充沛的項目管理、技術(shù)人員。