施工進度計劃和各階段進度保障措施-文庫吧資料
2024-08-17 01:03本頁面
【正文】 全。 打雷時，盡可能地關(guān)閉各類家用電器，并拔掉電源插頭，以防雷電沿電源線入侵，造成火災或人員觸電傷亡。 嚴禁非施工時段，長時間滯留于人井中。且觀察下井人員有何不適之舉。178。其他類型的安全風險防范毒氣安全風險防范178。長期儲存的食品是否還可以食用。食物中毒安全風險防范就餐的餐廳衛(wèi)生環(huán)境。f) 各類安全警示標志按類別，有針對性地、醒目地張掛于現(xiàn)場各相應部位。d) 進行懸空作業(yè)，應有牢靠的立足點并正確系掛安全帶。b) 嚴禁穿硬塑料底等易滑鞋、高跟鞋進入施工現(xiàn)場。a) 凡身體不適合從事高處作業(yè)的人員，不得從事高處作業(yè)。高空作業(yè)安全風險防范高空作業(yè)重點監(jiān)控好防護設施和施工人員的個人防護。（3）建立日常防火教育制度①專職安全員上崗前必須進行防火知識、防火安全教育，并做好簽證登記；②每周根據(jù)所負責區(qū)域特點對職工進行不少于一次的防火教育；③定期組織一次義務消防隊培訓、演練；④辦公、居住現(xiàn)場要設立防火宣傳欄和防火標語。（1）建立三級動火審批制度①三級動火，由動火單位提出意見，經(jīng)本單位防火責任人審批；②二級動火，由動火單位提出意見，防火負責人加具意見，報項目經(jīng)理部共同審核，經(jīng)項目經(jīng)理部防火責任人審批；③一級動火，由項目經(jīng)理部提出意見，防火責任人加具意見，監(jiān)理公司防火責任人審批，并報市消防部門備案，如有疑難問題，還須邀請市勞動、公安、消防等有關(guān)部門的專業(yè)人員共同研究審批。所有的電氣設備、線路均應在測試絕緣電阻合格后方可使用。使用過程中，專職安全員負責監(jiān)督檢查，現(xiàn)場每天進行巡檢維護。 安全風險防范措施堅持“以人為本，預防為主”的原則；堅持“保護人員優(yōu)先，保護環(huán)境優(yōu)先”的原則；堅持“統(tǒng)一領導，緊急處置，快速反應，分級負責，協(xié)調(diào)一致、消除危險”的原則；堅持“常備不懈、統(tǒng)一指揮、高效協(xié)調(diào)、持續(xù)改進”的原則。8) 主動與當?shù)卣陀嘘P(guān)部門聯(lián)系溝通，以文明之師形象贏得當?shù)卣腿嗣袢罕妼νㄐ沤ㄔO的理解和支持，創(chuàng)造良好的外部施工環(huán)境。施工結(jié)束后及時清掃、整理，將剩余材料、器材等撤離現(xiàn)場。認真執(zhí)行規(guī)范、標準，以一流產(chǎn)品和勞動態(tài)度，樹立文明施工形象。4) 做好現(xiàn)場管理工作，科學組織施工，特別是在多個施工單位交叉施工，現(xiàn)場條件比校困難的情況下，積極組織協(xié)調(diào)，減少干擾，文明施工。2) 認真執(zhí)行政府和業(yè)主發(fā)布的有關(guān)環(huán)境保護批令，把環(huán)境保護工作提高到“生命工程”的高度來認識,加強職工培訓教育,不侵民,不擾民,增強文明施工意識。1) 堅決貫徹落實業(yè)主對文明施工的各項規(guī)定和要求。以上制度發(fā)現(xiàn)有一項不符合要求項目部將罰款違反者10~200元/次的罰款文明施工保障體系見下圖。12) 多做好事善事，敢于向不良傾向作斗爭，檢舉揭發(fā)壞人壞事。11) 愛護公共財物，不損壞生產(chǎn)、生活設施；不隨意亂涂亂畫。9) 遵守項目經(jīng)理部多項規(guī)章制度，按照作息規(guī)定時間上下班，按時休息。7) 堅持現(xiàn)場文明施工，做到工完料清，不造成人為的浪費。5) 嚴禁在高空拋落各種材料、工具等。4) 現(xiàn)場電線線路不得隨意亂搭亂接，未經(jīng)同意不準私自安裝插座。2) 高空作業(yè)必須系安全帶做好安全防護措施。注意個人形象。 安全組織架構(gòu)設置認真貫徹建設部“建設單位負責，施工單位實施，地方政府監(jiān)督”的文明施工原則，堅決遵從文明施工管理規(guī)定，全面開展安全標準工地建設，設立文明施工領導小組，組織領導工程全過程的文明施工，做好環(huán)境保護與文物保護工作，充分體現(xiàn)我公司企業(yè)的風采?？紤]到不可抗力的自然因素部分管道工程進度延誤等因素，充足考慮施工工期，具體時間待定。信息管理措施：建立檢測、分析、調(diào)整、反饋進度實施過程的信息流動程序和信息管理制度，以實現(xiàn)連續(xù)地、動態(tài)地全過程進度目標控制。技術(shù)措施：加快進度的技術(shù)方法，保證進度調(diào)整后，仍然如期完工。4）施工項目進度控制措施組織措施：建立進度實施和控制的組織系統(tǒng)，按項目的組成、進展階段、合作分工等總計劃分解，確定其進度目標，建立進度控制目標體系。3）施工進度計劃調(diào)整壓縮后繼工作持續(xù)時間。項目經(jīng)理內(nèi)部因素影響：提高項目領導小組管理水平、技術(shù)水平、以合理的獎懲制度確保進度計劃。3）科學地處理光纖線路項目與其它
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