道路工程施工進度計劃和各階段的保證措施方案-文庫吧資料
2025-04-29 06:35本頁面
【正文】 三、選擇優(yōu)良勞務(wù)施工隊伍因為施工隊伍的素質(zhì)是保證施工進度和質(zhì)量的關(guān)鍵因素。將每月工程的實際進度與進度計劃中的計劃進度進行對照比較，對任何工作的延誤或提前進行原因分析，提出擬采取的措施，并以監(jiān)理工程師批準的格式形成文字和圖形文件報監(jiān)理工程師；每個月，我們準備并報監(jiān)理工程師一份修正的上述進度計劃，這類進度計劃應(yīng)反映承包人預(yù)計的竣工日期、監(jiān)理工程師在修正日以前所發(fā)布的所有指示對計劃進度的影響和現(xiàn)場實際的施工進度。我公司將充分尊重監(jiān)理單位的意見，并與監(jiān)理人員一道為本工程做出各自的貢獻。根據(jù)施工進度的總體計劃，制定材料采購和供應(yīng)計劃，及時組織各種材料及半成品的加工訂貨，保證施工的需要。定期召開生產(chǎn)例會，及時解決施工中出現(xiàn)的進度、質(zhì)量、文明施工等問題，為下一步生產(chǎn)工作提前做好準備；檢查落實當天計劃、完成情況、未完成計劃原因，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)要素，及時解決各種生產(chǎn)障礙。以合約為控制手段，以總控計劃為準繩，調(diào)動各施工組的積極性，發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢，確保各項目標的實現(xiàn)。月度生產(chǎn)計劃要保證完成季度生產(chǎn)計劃，季度生產(chǎn)計劃要保證完成綜合進度計劃，工程經(jīng)理部要根據(jù)月度生產(chǎn)計劃的要求，制定分項工程的旬作業(yè)計劃，旬作業(yè)計劃要保證完成月度生產(chǎn)計劃。嚴格工序施工質(zhì)量，確保一次驗收合格，杜絕返工。第三節(jié) 施工進度、施工工期保證措施一、施工組織保障措施充分利用施工空間和時間，合理安排工序，在保證安全質(zhì)量的前提下，科學組織各作業(yè)班組之間的交叉作業(yè)。施工各階段工期保證參照本章第三節(jié)。我們在施工進度計劃的安排上研究了各方面的情況，根據(jù)工程特點、現(xiàn)場情況、社會環(huán)境等綜合考慮，對施工總進度進行嚴格控制，并根據(jù)施工進度網(wǎng)絡(luò)圖作好控制點。第二節(jié) 施工進度計劃一、施工進度計劃編制建筑施工合同簽定后，項目經(jīng)理部應(yīng)按照施工合同中建設(shè)單位要求的工期，結(jié)合設(shè)計要求及施工現(xiàn)場的實際情況，制定工期保證措施，以便實現(xiàn)合同工期目標，滿足建設(shè)單位要求。6．在生產(chǎn)任務(wù)與安全發(fā)生矛盾時，必須優(yōu)先解決安全工作的實施，保證施工安全。本計劃由項目副經(jīng)理組織項目各職能部門及專業(yè)工程供方共同編制。三級進
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