【正文】 方挖運施工。（4）、制定詳細合理的施工計劃。各工種之間建立聯(lián)合簽認制度，保證各專業(yè)良好配合避免互相破壞或影響施工，造成工序時間延長。從工序安排上保證（1）、采用先進的施工方法，合理安排施工程序；做好每個工序的準備工作，使各工序合理轉(zhuǎn)序。同時經(jīng)常檢查施工進度計劃的執(zhí)行情況，及時修正施工進度計劃，使施工進度計劃隨時具有指導生產(chǎn)的效力。重要工序要做好施工組織設計和施工計劃并呈報監(jiān)理工程師審批后才實施。（3）、加強對種苗質(zhì)量的采購、運輸、保管和供應，確保工程的需要，堅決杜絕停工待料現(xiàn)象的發(fā)生。從施工計劃上保證（1）、統(tǒng)籌規(guī)劃，確保施工計劃的嚴肅性。（2）、為保證計劃完成，我公司將選派曾經(jīng)擔任類似工程的項目經(jīng)理擔任該工程的項目經(jīng)理，該同志具有豐富的現(xiàn)場施工組織管理經(jīng)驗，能夠合理規(guī)劃，統(tǒng)籌安排，保證工程的工期按要求時間完成。項目經(jīng)理部按項目管理的各項要求開展工作，強化項目管理，強化施工全過程的監(jiān)督、檢查、指導。在中標后，各級人員準時到位并根據(jù)本工程特點，確定優(yōu)秀的專業(yè)化施工隊伍；投入性能優(yōu)良的施工機械設備按時進場，及時進行安裝調(diào)試，確保按時開工。（3）、必要時可晝夜施工，實行輪班制。我們從以下幾個方面，予以有利保證：從優(yōu)化施工方案上保證（1）、分段進行，平行施工，抓好各工施工工序的交叉點，合理安排，重點突破。工期保證體系及保證措施工程施工中，我們將根據(jù)設計文件和有關施工規(guī)范、規(guī)程、精心編制實施性施工組織設計，確定合理的施工方案，科學規(guī)劃，狠抓關鍵線路，突出重點，確保主體。施工過程中各類工作聯(lián)系，除必要口頭通知外，項目部一律以書面指示，及時發(fā)給各工作班組執(zhí)行。以總工期為依據(jù)，項目部根據(jù)現(xiàn)場實際情況編制分階段實施計劃；施工準備計劃；勞動力進場計劃：施工材料、設備、機具進場計劃；分項分部施工進度計劃等。以合同規(guī)定的承包施工范圍的工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工等要求為原則，項目部編制詳細、完善的施工組織設計，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理單位審核后，進行實施。保證工期進度的管理措施項目部管理人員認真學習項目部與業(yè)主簽訂的合同文本，全面理解和掌握合同文本規(guī)的要求。合同保證措施：全面履行工程承包合同，及時協(xié)調(diào)和有關單位的關系，保證施工正常進行。采用新技術、新方法加快施工進度技術方法，保證進度調(diào)整，仍能如期竣工。編制切實可行的技術保證措施，推廣新技術應用，優(yōu)化施工方案、合理安排各工序間穿插施工，縮短工期。技術保證措施編制施工進度計劃實施細則；建立網(wǎng)絡計劃實施細則；建立網(wǎng)絡計劃和施工作業(yè)周計劃體系；強化施工工程進度控制。選派本工程的施工管理人員素質(zhì)高、責任心強，從人員上能充分保證工程質(zhì)量及工期。召開協(xié)調(diào)會議，落實各層次進度控制人員、具體任務和工作職責；按施工項目的組成、進展階段、合作分工等將總進度計劃分解，制定也切實可行的進度目標。制定切實可靠的進度控制保證措施，在組織措施，合同措施、技術措施，施工現(xiàn)場措施等方法上動腦筋，想辦法，加強管理，保證按期完成，力爭提前竣工?，F(xiàn)將主要分部分項工程的施工進度計劃安排如下：施工前準備：2016年8月1日2016年8月8日 垃圾外運清理工程：2016年8月9日2016年8月22日 雨排、污排工程：2016年8月23日2016年10月1日 道路預埋工程：2016年10月2日2016年10月17日 人行橫道、道路工程：2016年10月18日2016年11 月28日 信號燈、照明工程：2016年11月292016年12月16日 線路調(diào)試檢查：2016年12月17日2016年12月22日 清理打掃：2016年12月23日2016年12月29日 竣工驗收：2016年12月30日2016年12月31日 工期保證措施：為確保工程按計劃順利進行，在施工前，制定工期控制點。第三篇：（3）施工進度計劃和各階段的進度保證措施工期計劃 : 本工程招標文件對工期的要求為：開工日期：2016年8月1日，竣工日期：2016年12月31日，總日歷天數(shù)為153日歷天天。實現(xiàn)項目動態(tài)全方位管理，使項目管理從進度、質(zhì)量、財務、合同等的單項管理向綜合性、集成性的管理發(fā)展，以項目的進度、成本、質(zhì)量、安全四大目標為中心，構建項目的綜合管理平臺，使各管理要素間有機結合，并在各管理目標間實現(xiàn)綜合效益的最優(yōu)，從而達到整體的統(tǒng)一。，設專人負責處理交通運輸、環(huán)境衛(wèi)生、治安保安等各種工作，并與社會及政府有關部門取得聯(lián)系，求得社會及政府有關部門的支持，以確保工程進展順利。、材料等加工購買和進場計劃，即保證設備材料及時進場到位，又不造成積壓，減少施工二次搬運。資源投入、管理措施，如材料、架設工具、機械設備、勞動力等，作到人歇機不停，避免出現(xiàn)停工待料或勞動力不足等情況。施工前，認真組織學習、熟悉圖紙，發(fā)現(xiàn)問題及時會同甲 方及設計單位解決，同時加強質(zhì)監(jiān)網(wǎng)絡的監(jiān)督作用，以減少非主觀原因造成的停工、返工等現(xiàn)象。建立由甲方牽頭各施工、監(jiān)理（或設計）單位參加的定期 現(xiàn)場調(diào)度會議，即使掌握其他施工單位的施工進度、協(xié)調(diào)安裝與其他施工單位的矛盾。在計劃任務完成的過程中，各項施工進度計劃的執(zhí)行情況，收集施工項目進度材料，并編制好月度實物工作量報表。先進行整理綠化用地等施工，綠化種植由專業(yè)綠化種植隊掌握綠化種植的最好時間進行突擊種植，做到工期和工程質(zhì)量的雙重保證。積極開展技術攻關根據(jù)以往施工中存在的問題，以及當今市政道路施工中普通存在的技術難題，積極開展群眾性的技術革新活動，人人動腦筋，尊重科學，在應用和研制新技術、新工藝、新材料、新設備方面依靠技術進步，為優(yōu)質(zhì)快速地建設本工程服務。其他措施安排從施工計劃編排上保證按照工期要求，分階段制定施工計劃和實施方案，重點工程和難點項目，做好施工組織設計。而大修、中修需要列入修理計劃。中修的目的是對不能繼續(xù)使用的部分總成進行大修，使用整機狀況達到平衡，以延長機械設備的大修間隔。，保證各零部件質(zhì)量和配合要求，使其達到良好的技術狀態(tài)，恢復可靠性和精度等工作性能以延長機械的使用壽命。對機械設備的領檢和修理，可以保證機械的使用效率，延長使用壽命。保養(yǎng)周期根據(jù)各類機械設備的磨損規(guī)律、作業(yè)條件、操作維護水平及經(jīng)濟性四個主要因素確定。強制保養(yǎng) 強制保養(yǎng)是隔一定周期，需要占用機械設備的運轉(zhuǎn)時間而停工進行的保養(yǎng)。例行 保養(yǎng) 例行保養(yǎng)屬于正常使用管理工作，它不占用機械設備的運轉(zhuǎn)時間，由操作人員在機械運轉(zhuǎn)間隙進行。設備的保養(yǎng)機械設備保養(yǎng)目的是為了保持機械設備的良好技術狀態(tài)，提高設備運轉(zhuǎn)可靠性和安全性，減少零件磨損，延長使用壽命，降低消耗，提高機械施工經(jīng)濟效益。機械操作人員要進行登記存檔，按期復驗。經(jīng)驗收確認機械狀態(tài)良好，能安全運行的才準投入使用。、機具和電氣設備，在安裝前，應當按照規(guī)定的安全技術標準進行檢測，經(jīng)檢測合格后方可安裝；機械安裝要按審核后的施工平面布置圖進行。、合理的機械維修、保養(yǎng)制度，并派出熟練的、有資格證書的機械維修技術工人專門負責對現(xiàn)場所有施工機械進行正常保養(yǎng)和緊急維修，確保施工機械的正常運作。機械設備投入，所有自有設備均為空置設備，其余設備已與有實力、有資質(zhì)的大型機械設備租賃公司簽訂了租賃協(xié)議，保證中標后上述所有設備均能按時投入到該項目使用。加強與業(yè)主的聯(lián)系，減少施工作業(yè)中噪音強度。，在滿足工期的前提下，考慮實用、合理、方便、節(jié)約的原則進行施工機械的投入配置。，由各專業(yè)施工單位派出一個管理人員專門負責。做好高峰人數(shù)時的管理工作，佩帶胸卡，不戴安全帽和佩帶胸卡的不準進入施工現(xiàn)場。在大批人員進場之后，責成有關職能部門的有關人員做好后勤工作的安排，主要解決職工的衣、食、住、行等問題。，實行動態(tài)管理，使之合理流動，達到最佳勞動效率。、施工階段的劃分、各個專業(yè)工種的需要、勞動定額，編制切實可行的勞動力需用量計劃，并根據(jù)工程實際進展情況，由項目部負責對各施工隊勞動力進退場時間、數(shù)量提出指導性計劃并及時調(diào)整，避免勞動力資源的浪費。我司有大量的熟練工人在市內(nèi)各工地施工，能夠隨時能根據(jù)施工需要進行勞動力的調(diào)配，保證工程的順利進行。，企業(yè)的勞資管理部門根據(jù)實際的施工進度，組織勞動力進退場，從而滿足施工進度的需要。根據(jù)進度計劃、工程量和流水段劃分合理安排勞動力和投入生產(chǎn)設備，保證按照進度計劃的要求完成任務。勞動力合理調(diào)配，抓關鍵工序，在關鍵工序延期時，可以抽調(diào)精干的人力，集中突擊施工，確保關鍵線路按期完成。，科學合理地組織施工，形成各專業(yè)在分部分項工程、在時間、空間上充分利用緊湊搭接，做好交叉立體仗，縮短工程的施工工期。在勞動力的安排上，打破常規(guī)勞動力安排模式，抽調(diào)公司較強的基本勞動力，以滿足施工情況靈活安排、統(tǒng)一調(diào)配，合理配置各種技術人員，加強技術性較強的關鍵工種，以控制質(zhì)量。，堅持“計劃管理，定向輸入，統(tǒng)一調(diào)配，合理流動”的原則，盡各工種責任，組織優(yōu)質(zhì)高效地施工。加強職工的文化，技術教育，使所有參加生產(chǎn)的職工都能掌握一定的現(xiàn)代化管理知識和有關的新工藝、新技術、新方法。，建立相應的勞動組織，形成有利于個人技術的發(fā)揮，以及工種間的分配和協(xié)作的機制，建立崗位責任制，以促進勞動生產(chǎn)率的提高。全面開展科學研究工作，促進建筑技術的進步。編制勞動計劃，確定計劃期內(nèi)勞動力的需要量，隨著施工過程的進展合理調(diào)整勞動力，保證勞動力的協(xié)調(diào)和合理使用。，確定合理定額水平，監(jiān)督勞動定額的使用。、集體和勞動者個人的利益關系，充分調(diào)動廣 大職工的積極性。對投入勞動力的管理勞動管理的任務是工程施工過程中，對有關勞動力進行計劃、決策、組織、指揮；監(jiān)督和調(diào)度，從而協(xié)調(diào)職工的工作，充分發(fā)揮職工的積極性，不斷提高其勞動生產(chǎn)率。，嚴格的達標管理，制訂獎罰辦法，按工種單價、工種優(yōu)秀標準的工人，采取施行激勵制度。各施工班組成立安全隊、組，設專職人員負責日常生產(chǎn)的安全檢查、督促，保證施工的順利進行。根據(jù)施工實際情況編制月進度計劃報表，根據(jù)合同條款申請工程款，并將預付款、工程款合理分配于人工費、材料費等等各個方面，確保工程的順利進行。正常的施工生產(chǎn)必須有足夠的資金作為后盾，本招標工程作為我公司的重點工程，資金絕對專款專用、對資金的使用，做到有計劃、有準備、合理使用，以避免因為資金問題而影響施工進度，充分保證勞動力、施工機械的充足配備、材料及時采購進場。從而保證項目資金的充足。項目部將以目標成本為基礎，進一步整合合同與進度計劃，實時統(tǒng)計項目實際發(fā)生成本并與目標成本進行對比分析，實現(xiàn)成本的動態(tài)控制，有效控制投資風險。在實施施工進度計劃中，經(jīng)營核算部給予資金保障，確保不因資金問題 影響施工進度。搞好現(xiàn)場運輸調(diào)查工作，保證物資設備適時、適地按質(zhì)、按量供應，選擇最佳材料設備運輸方案和物資運輸路徑，減少運輸損失和因此造成的停工、誤工現(xiàn)象。u具體措施是實行物資管理周計劃安排，五日到貨核實制度，向供貨 方提供進貨計劃，加強與供貨方的協(xié)調(diào)聯(lián)系業(yè)務，保證材料設備提前到位，根據(jù)施工進度和存貨情況，精心組織、周密安排，避免停工待料。項目部將緊密結合項目進度建立材料采購供應計劃，并能及時調(diào)整采購計劃。計劃是把工程建設所需物資設備的供應納入計劃軌道，進行預測、預控，使整個供給有序地進行；組織是劃清供給過程中甲、乙雙方的責任、權利和義務，通過一定的形式和制度，建立高效率的組織保障體系，確保物資設備供應計劃的順利實施；協(xié)調(diào)主要是針對供應的不同階段所涉及到的不同單位和部門，溝通和協(xié)調(diào)他們的情況和步調(diào)，使物資設備供應的整個過程均衡而有節(jié)奏地進行；控制是對物資設備供應過程的動態(tài)管理，使物資設備供應計劃的實施始終在動態(tài)的循環(huán)控制過程中，經(jīng)常地、定期地將實際供應情況與計劃進行對比，發(fā)現(xiàn)問題及時進行調(diào)控，以確保工程項目所需物資設備的按時供給，最終實現(xiàn)供應目標。工程所需的各種材料，視物資的性質(zhì)和價格，分別采用外購和當?shù)夭少彽霓k法予以解決，并作一定數(shù)量的儲備。，對設計要求提供現(xiàn)場必要的資料時，主動積極，以利于工程建設。、監(jiān)理人與設計單位協(xié)商制定供圖計劃，根據(jù)現(xiàn)場施工的實際進度及時向發(fā)包人、設計單位提供調(diào)整供圖計劃，以滿足施工進度的要求。，協(xié)助監(jiān)理工程師進行計量審核，并提供監(jiān)理工程師計量所要求的一切相關資料。、裝配車間、材料庫及工程設備庫進行檢查，并保證監(jiān)理工程師的安全。，工程各部位嚴格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準則，使監(jiān)理人能順利開展工作。，提前24小時通知監(jiān)理人檢驗的地點、時間，并準備好記錄表格，完成驗