【正文】 部因素的影響w 不可預(yù)見因素的影響? 三、施工項目進(jìn)度控制方法和措施? （一）施工項目進(jìn)度控制的主要方法w ：重點是進(jìn)度控制目標(biāo)的決策和指導(dǎo)，直接、迅速、有效，注意科學(xué)性，防止主觀、武斷、片面的瞎指揮w ：使用經(jīng)濟(jì)手段，如工期延期罰款等w ：規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)? （二）施工項目進(jìn)度控制的措施w w w w w ? 四、施工項目進(jìn)度控制過程：圖 65? 五、施工項目進(jìn)度計劃的實施與檢查? （一）施工項目進(jìn)度計劃的實施w （旬）作業(yè)計劃w w ，填好施工進(jìn)度統(tǒng)計表w ? （二）施工項目進(jìn)度計劃的檢查w 施工項目進(jìn)度計劃的檢查過程? 調(diào)查? 整理? 對比分析w ? 在勻速施工條件下，按時間進(jìn)度標(biāo)注、檢查：圖 66? 在變速施工條件下，按時間進(jìn)度和數(shù)量進(jìn)度比例標(biāo)注、檢查：圖 67? 優(yōu)缺點： P127：圖 68比較兩條 S形曲線可得到：? 工程項目實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度比較情況：實際進(jìn)展點落在 S形曲線左側(cè)，表示實際進(jìn)度比計劃進(jìn)度超前，如落在其右側(cè)，則表示拖后? 工程項目實際進(jìn)度比計劃進(jìn)度超前或拖后的時間：橫坐標(biāo)上的差額? 工程項目實際進(jìn)度比計劃進(jìn)度超額或拖欠的熱舞量：縱坐標(biāo)上的差額? 預(yù)測工程進(jìn)度香蕉形曲線：由兩條 S形曲線組合成的閉合曲線，圖 69：適用于時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃，圖610? 六、施工項目進(jìn)度計劃調(diào)整? （一）分析偏差對后續(xù)工作及總工期的影響w 進(jìn) 度偏差體 現(xiàn)為 某 項 工作的 實際進(jìn) 度超前 ：對一項非關(guān)鍵工作，其實際進(jìn)度的超前事實上不會對計劃工期形成任何影響，往往可導(dǎo)致資源使用情況發(fā)生變化，管理過程中稍有疏忽甚至可能打亂整個原定計劃對資源使用所作的合理安排，特別是在有多個平行分包單位施工的情況下，由此而引起的后續(xù)工作時間安排的變化往往會給項目管理者的協(xié)調(diào)工作帶來許多麻煩，對網(wǎng)絡(luò)計劃中的一項關(guān)鍵工作而言，盡管其實施進(jìn)度提前可引起計劃工期的縮短，但基于上述原因，往往同樣也會使縮短部分工期的實際效果得不償失。也可以靈活劃分： P140（ 二）施工項目的成本項目w ：施工過程中耗費的構(gòu)成工程實體或有助于工程形成的各項支出，包括：人工費、機械費、機械使用費、其他直接費w ：是項目經(jīng)理部為施工準(zhǔn)備、組織和管理施工生產(chǎn)所發(fā)生的全部施工間接費支出。依據(jù)項目施工進(jìn)度及施工項目合同按時間預(yù)算收入數(shù)額，作出預(yù)測應(yīng)注意：w 資金預(yù)測要在項目經(jīng)理主持下，由職能人員參加，共同分工負(fù)責(zé)完成w 加強施工管理，依據(jù)合同保質(zhì)、保量、按期完成w 嚴(yán)格按合同規(guī)定的結(jié)算辦法測算每月實際應(yīng)收的工程進(jìn)度款，同時要注意收款滯后時間? 二、資金支出預(yù)測（一）項目資金支出預(yù)測的依據(jù)w 成本計劃w 施工組織設(shè)計w 材料、物質(zhì)儲備計劃（二）項目資金支出預(yù)測應(yīng)注意的問題w 從實際出發(fā)w 重視資金的時間價值? 三、資金收入與支出的比較：圖 82? 四、施工項目資金的籌措（一）項目施工過程所需要的資金來源w 預(yù)收工程備料款w 已完施工價款結(jié)算w 銀行貸款w 企業(yè)自有資金w 其他項目資金的調(diào)劑占用（二）資金籌措的原則w 充分利用自有資金w 必須在經(jīng)過收支對比后，按差額籌措資金，避免造成浪費w 利用銀行貸款時，盡量利用低利率的貸款? 五、施工項目資金管理要點w 以保證收入、節(jié)約支出、防范風(fēng)險和提高經(jīng)濟(jì)效益為目的w 設(shè)立專用賬號進(jìn)行資金收支預(yù)測，統(tǒng)一對外收支與結(jié)算，項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)項目資金的使用管理w 項目經(jīng)理部應(yīng)編制年、季、月度資金收支計劃，上報企業(yè)主管部門審批實施w 項目經(jīng)理部應(yīng)按企業(yè)授權(quán)，配合企業(yè)財務(wù)部門及時進(jìn)行資金計收w 項目經(jīng)理部按計劃控制資金的使用，以收定支，節(jié)約開支w 做好項目的資金分析，進(jìn)行計劃收支與實際收支對比，找出差異，分析原因，改進(jìn)資金管理w 項目經(jīng)理部定期召開業(yè)主、分包、供應(yīng)、加工各單位碰頭會，協(xié)調(diào)工程進(jìn)度、配合關(guān)系、資金及甲方供料等事宜現(xiàn)代職業(yè)健康安全問題? 世界范圍內(nèi)有成百上千萬的工人在有事故隱患和暴露在有職業(yè)危害物質(zhì)的工作場所中工作? 工傷事故數(shù)量驚人：國際勞工組織估算，全世界每年發(fā)生工傷死亡人數(shù)為 110萬人，平均每天有 3000名工人在生產(chǎn)過程中喪生，每分鐘死亡 2人，超過了道路年平均死亡死亡人數(shù) ，戰(zhàn)爭死亡人數(shù) ，暴力死亡人數(shù) ，愛滋病死亡人數(shù) 。? 作業(yè)環(huán)境不足，如照明不足，噪聲、振動的強度過大，有毒有害的物質(zhì)超標(biāo)（二）安全教育的主要內(nèi)容w w w 安全意識? 樹立安全意識是安全管理的前提：全員（上至領(lǐng)導(dǎo)者，下至每個工人）? 安全第一的觀點指導(dǎo)人們的行為? 安全包括：勞動者的安全和公共安全? 安全包括：人身安全和健康及保護(hù)環(huán)境? 正確處理：安全與生產(chǎn)，安全與效益，安全與速度的關(guān)系在美國，每支出 1美元用于安全措施，可帶來百分之幾百的利潤在法國，在安全方面投入最多的企業(yè)也是盈利最多的企業(yè)在中國，在安全上的投資，可帶來高達(dá) 39% 的總經(jīng)濟(jì)效益? 樹立 “安全第一 ”的困難“講起來重要，做起來次要，忙起來不要 ”w 文化背景：長期忽略個人的要求， “舍生取義 ”，形成思維慣性， “為了國家可以舍去一切 ”，工人的地位實質(zhì)上是不平等的（工人因為接觸有毒物質(zhì)得了白血病，挖土工得了風(fēng)濕性心臟病，人工盲童，負(fù)傷后、得病后不送醫(yī)院等等）w 市場經(jīng)濟(jì)條件下：企業(yè)尋求效益的最大化，建筑業(yè)競爭激烈，壓縮安全生產(chǎn)的投入w 安全信息不公開，安全事故不公開，處理不公開w 執(zhí)法不嚴(yán)：造成施工企業(yè)的工傷事故瞞報、漏報甚至不報（建筑安全統(tǒng)計報表中經(jīng)常出現(xiàn)死亡人數(shù)大于重傷人數(shù)，重傷人數(shù)大于輕傷人數(shù)，明顯違反安全事故規(guī)律）? 三、安全檢查? （一）查思想、查管理、查制度、查隱患、查事故處理w 施工項目的安全檢查以自檢形式為主，是對項目經(jīng)理至操作人員、生產(chǎn)全過程、各個方面安全狀態(tài)的檢查靜夜四無 鄰 ，荒居舊 業(yè)貧 。 ***1做前，能 夠環(huán)視 四周；做 時 ，你只能或者最好沿著以腳 為 起點的射 線 向前。 *****1少年十五二十 時 ，步行 奪 得胡 馬騎 。 *****1意志 堅 強 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 *****1 業(yè) 余生活要有意 義 ，不要越 軌 。 **** 楊 柳散和 風(fēng) ，青山澹吾 慮 。 ***很多事情努力了未必有 結(jié) 果，但是不努力卻什么改 變 也沒有。 ****1以我獨沈久，愧君相 見頻 。即強調(diào)在工程建設(shè)項目建設(shè)過程中重視人員的健康、安全以及對周圍環(huán)境的保護(hù)。項目實施時，預(yù)算人員應(yīng)做好的工作：? 根據(jù)設(shè)計變更和新的施工方案、返工記錄及時編制增減帳? 審核和控制分包單