軟件項目進度計劃(完整版)
【正文】 細化需求分析階段的工作計劃；開展需求調(diào)研工作；進行需求分析；編寫需求分析報告。如圖：1. 項目里程碑里程碑在項目實施中通常設(shè)置在階段任務(wù)完成點或關(guān)鍵任務(wù)的完成點。 施工進度計劃書一、 工期安排XX項目總體工程實施，依照合同按計劃在5個月內(nèi)完成。在項目實施計劃中設(shè)置里程碑，便于以里程碑為監(jiān)控點，對項目實施從進度、質(zhì)量、績效等方面進行更加有效的監(jiān)控和管理；便于項目組織成員有一個共同的視野，展示項目簡明清晰的階段性目標(biāo)；便于項目經(jīng)理與相關(guān)人員之間就進度問題進行溝通。實施方法：通過業(yè)務(wù)需求調(diào)研，確定并定義問題區(qū)、用戶的需求、項目范圍、項目成功標(biāo)準(zhǔn)與業(yè)主方接收標(biāo)準(zhǔn)。可交付成果：本階段的可交付成果是：《XX項目需求分析報告》3．系統(tǒng)設(shè)計階段任務(wù)范圍：系統(tǒng)設(shè)計階段將按照面向?qū)ο蟮姆治鲈O(shè)計方法并結(jié)合使用其他軟件工程方法，完成各子系統(tǒng)的概要設(shè)計。數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)設(shè)計：對于功能模塊設(shè)計中所涉及的有關(guān)數(shù)據(jù)及數(shù)據(jù)單元進行歸納，利用“對象－關(guān)系型語言”表示出來，并指明數(shù)據(jù)之間的一致性或約束性關(guān)系。 實施方法：（一）日創(chuàng)建、日部署在本項目各應(yīng)用子系統(tǒng)開發(fā)實現(xiàn)階段，將采用快速原型法與“日創(chuàng)建、日部署”開發(fā)方法，每天形成一個版本，并進行部署，在最短的時間內(nèi)開發(fā)出核心業(yè)務(wù)功能交付用戶使用，并在此基礎(chǔ)上再與用戶交流溝通，對問題做出相應(yīng)調(diào)整。由于模塊規(guī)模小、功能單一、邏輯簡單，測試人員有可能通過模塊說明書和源程序，清楚地了解該模塊的I/O條件和模塊的邏輯結(jié)構(gòu)，采用結(jié)構(gòu)測試（白盒法）的用例，盡可能達到徹底測試，然后輔之以功能測試（黑盒法）的用例，使之對任何合理和不合理的輸入都能鑒別和響應(yīng)。這是一個多次循環(huán)反饋的過程。用戶方檢驗應(yīng)用系統(tǒng)運行情況，看是否符合：是否滿足簽字確認(rèn)的需求分析報告；是否滿足招標(biāo)文件要求；是否可以開始試運行。（二）試運行期間各方職責(zé)：試運行工作將由供應(yīng)商與業(yè)主方密切配合完成。（一）驗收標(biāo)準(zhǔn)：216。必要時對項目的主要內(nèi)容、重要功能和性能組織第三方進行專業(yè)測試。本項目質(zhì)量保證貫穿于整個項目的始終，開展有計劃、有組織的活動，不斷地改進質(zhì)量。項目團隊的管理人員采取有效措施，監(jiān)督項目的具體實施結(jié)果，判斷它們是否符合項目有關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并確定消除產(chǎn)生不良結(jié)果原因的途徑，通過質(zhì)量控制確保項目質(zhì)量目標(biāo)得以完滿實現(xiàn)。項目驗收完成將作為質(zhì)保期的開始。 是否滿足簽字確認(rèn)的需求分析報告；216。在系統(tǒng)試運行階段，應(yīng)達到系統(tǒng)連續(xù)無重大故障運行1個月，并不斷根據(jù)試運行報告進行修改完善，在試運行期內(nèi)如出現(xiàn)重大故障，試運行期從故
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