項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃申報(bào)表(完整版)
【正文】 責(zé)任制，重獎(jiǎng)重罰，切實(shí)制訂內(nèi)部安全管理實(shí)施細(xì)則，并貫徹于施工全過程，確保施工安全，以促進(jìn)各階段施工目標(biāo)的順利、按期完成。6（3）在配置機(jī)械、人員數(shù)量時(shí)，考慮一定的富余能力，出現(xiàn)工期延誤情況時(shí)，采用增加作業(yè)時(shí)間等措施提高施工強(qiáng)度。② 大風(fēng)、大霧：預(yù)報(bào)有大風(fēng)、大霧時(shí)，受影響的作業(yè)盡可能提前。設(shè)備投入使用前作好全面檢修，使用過程中勤檢修、勤保養(yǎng)，保證設(shè)備完好率和出勤率。工期影響因素分析和預(yù)防措施⑴工期影響因素分析對(duì)工程施工有影響的主要有以下主要因素：（1）設(shè)備故障：現(xiàn)場(chǎng)施工設(shè)備，如管溝開挖機(jī)械，一旦發(fā)生故障，將會(huì)導(dǎo)致停工，甚至造成質(zhì)量事故。質(zhì)量管理保證措施項(xiàng)目部將嚴(yán)格按照 ISO9001∶2022 質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人、質(zhì)量副經(jīng)理主管的質(zhì)量管理體系，結(jié)合工程實(shí)際，編制適合于本工程的質(zhì)量計(jì)劃，嚴(yán)格按計(jì)劃中的過程程序和項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)施，實(shí)行質(zhì)量責(zé)任終身制，層層落實(shí)到個(gè)人，真正做到全員、全方位、全過程的有效控制。本標(biāo)工程控制性工期見下表。監(jiān)理機(jī)構(gòu)審簽后，隨同審批意見，承包人、監(jiān)理機(jī)構(gòu)、發(fā)包人、設(shè)代機(jī)構(gòu)各 1 份。圖表、說明書共 1 頁。（4）采用適中的施工強(qiáng)度指標(biāo)排定施工進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)不可預(yù)見因素留有充分的回旋余地，并在施工中力求實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)、文明施工。技術(shù)管理保證措施項(xiàng)目部將按 ISO9001∶2022 質(zhì)量管理體系的標(biāo)準(zhǔn)，建立以總工程師為核心，工程技術(shù)部、質(zhì)量安全部為指導(dǎo)，現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)室、測(cè)量隊(duì)、廠隊(duì)技術(shù)員為主體的三級(jí)技術(shù)管理體系，負(fù)責(zé)承擔(dān)與發(fā)包人、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等聯(lián)系，以及工程施工技術(shù)的計(jì)劃、組織、指導(dǎo)、監(jiān)督和管理的責(zé)任。施工資源管理保證措施機(jī)電物資、人事及財(cái)務(wù)部門，根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)及總進(jìn)度計(jì)劃的要求，超前編制并落實(shí)好各階段的人力、機(jī)械設(shè)備、材料物資及資金供應(yīng)計(jì)劃，確保施工進(jìn)度的需要。機(jī)械配備時(shí)考慮一定備用數(shù)量。（3）氣象影響的應(yīng)急措施① 降雨編制雨季施工保證措施，報(bào)監(jiān)理業(yè)主批準(zhǔn)后，嚴(yán)格實(shí)施。趕工措施（1）施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行過程中，如發(fā)現(xiàn)未能按期完成計(jì)劃的情況時(shí)，必須及時(shí)檢查分析原因，立即采取有效的趕工措施，調(diào)整下周的工作計(jì)劃，使上周延誤的工期在下周趕回來。7
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