項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制方法(完整版)
【正文】 計(jì) ２ １ .１需求分析 ３ １ .２系統(tǒng)設(shè)計(jì) ４ １ .２ .１概要設(shè)計(jì) ５ １ .２ .２詳細(xì)設(shè)計(jì) ６ ２ .系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)與測(cè)試 ７ ２ .１代碼編寫(xiě) ８ ２ .２系統(tǒng)測(cè)試 ９ ２ .２ .１單元測(cè)試 １０ ２ .２ .２系統(tǒng)集成測(cè)試 １１ ３ .系統(tǒng)集成 帳目編碼：（ code of accounts） 。 ” ?編制：覃科華 理性 or感性？ ?感性：拍腦袋、憑直覺(jué) ?理性：用數(shù)據(jù)和論據(jù)說(shuō)話(huà)、決策 PMP（ Project Management Professional） ?Project:計(jì)劃、項(xiàng)目 ?Management:管理 ?Professional：專(zhuān)業(yè)的、職業(yè)的 Plan is nothing, planning is everything. ?計(jì)劃（方法）本身是微不足道、一無(wú)實(shí)處的 ?編制計(jì)劃（動(dòng)詞）是最重要的（用作補(bǔ)語(yǔ)） 項(xiàng)目管理過(guò)程組和知識(shí)領(lǐng)域表 知識(shí)領(lǐng)域 項(xiàng)目管理過(guò)程組 啟動(dòng)過(guò)程組 規(guī)劃過(guò)程組 執(zhí)行過(guò)程組 監(jiān)控過(guò)程組 收尾過(guò)程組 4. 項(xiàng)目整合管理 制定項(xiàng)目章程 制定項(xiàng)目管理計(jì)劃 指導(dǎo)與管理項(xiàng)目執(zhí)行 監(jiān)控項(xiàng)目工作 結(jié)束項(xiàng)目或階段 實(shí)施整體變更控制 5. 項(xiàng)目范圍管理 收集需求 核實(shí)范圍 定義范圍 控制范圍 創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu) 6. 項(xiàng)目時(shí)間管理 定義活動(dòng) 控制進(jìn)度 排列活動(dòng)順序 估算活動(dòng)資源 估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間
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