項目施工總進度措施及保證計劃(編輯修改稿)
2025-08-31 06:50 本頁面
【文章內容簡介】 八、保證進度的工程檢查措施施工進度的檢查是計劃執(zhí)行信息的主要來源，也是計劃調整和分析總結的依據。施工進度的跟蹤檢查，及時反饋進度計劃的實施情況是進度閉環(huán)控制之中不可缺少的部分反饋系統(tǒng)。故在施工組織中尤為重視。日檢查工作制：專業(yè)施工員是施工技術、進度、質量的主要負責人，建立以專業(yè)施工點為主的計劃執(zhí)行系與施工員為主的計劃檢查系這一對立統(tǒng)一的工作關系，是保證項目進度計劃的重要方法。施工員每日進行現(xiàn)場檢查，并將檢查的結果每日以書面的形式匯報項目經理，以便及時了解施工動態(tài)，監(jiān)督和督促各施工班組按計劃完成工作，及時進行必要的調整。周匯報工作制：配合三周滾動計劃的實施，建立每周進度匯報分析制。匯報分析會由項目經理主持，項目經理參加檢查、落實一周工作情況，并將檢查分析的結果書面匯報監(jiān)理單位、業(yè)主及存檔。并提出建議及要求，在每周由業(yè)主或監(jiān)理主持的協(xié)調會上解決。月、季分析調整制度：項目部按月、季度進行分析、總結，并對進度的個別節(jié)點調整。進行必要的生產要素調動。由項目經理主持，公司項目部門及有關人員參加，并將檢查分析的結果書面匯報業(yè)主、監(jiān)理單位并存檔。施工日志：施工日志是項目施工中每一天所發(fā)生有關事宜的真實記錄，也是項目日常管理的工作要點。由專業(yè)施工員對每日發(fā)生的事宜及有關工程的情況按施工日志的要求真實填寫匯總，書面報送項目經理及資料存檔。九、 工程投入的主要物質和施工機械設備情況、施工機械進場計劃（一）、材料檢測計劃（1）所有材料、設備在采購前必須先報監(jiān)理公司或業(yè)主批準，在呈報時需按照招標文件規(guī)定的技術規(guī)范要求提交相應的樣品或樣本。將批準后才進行定貨。（2）在項目管理公司（或業(yè)主）批準樣品采購后呈報監(jiān)理公司確認批準，而后進行采購。（3）所有的設備、材料檢驗都需在進場時根據國家、行業(yè)、技術規(guī)范、標準檢驗符合要求才允許進場。（4）材料試驗根據本工程的特點，結合質檢站資料歸檔，檔案館竣工資料備案的要求，如下材料場需送建筑材料試驗站試驗： 1）建筑：水泥、砂子、石材2）裝飾：夾板、膠水、油漆（5）材料檢測計劃如下：1）需送建筑材料試驗站試驗的材料：開工前完成；2）需送建筑材料試驗站試驗的材料：到貨時自行檢驗，呈報監(jiān)理公司確認批準后方可使用；（二）、材料進場計劃 工程項目的材料供應對整個工程施工過程舉足輕重，直接影響到施工工期、質量和成本。本工程的供應目標主要是及時、保質、齊備供應和節(jié)約采購費用，本工程下述特點使其材料供工作的重要性更為突出。工期緊； 材料供應類型多,一些材料須定購而且采購時間長； 對材料的質量要求高；根據以上特點，我們采取相應對策：對材料考慮進貨與加工周期，在總體材料計劃提出后立即購買；針對材料供應量大，現(xiàn)場存儲能力小的特點對大批量材料馬上組織貨源，根據施工進度分批進場，需較長時間定購的材料提前與供應商協(xié)商，保證材料進場時間。進場后盡快疏送到各作業(yè)層。對常用的小批量材料可臨時采購，以保證相對平衡的材料儲備，即不過多儲備以免造成材料積壓，資金占用，倉庫面積浪費；又不過少儲備，以免造成停工待料，延誤工期。主要材料組織進場總體原則： 材料根據現(xiàn)場實際情況而決定進場時間； 材料進場時間不是一成不變的，可根據現(xiàn)場實際進度及其他情況而適當調整。（三）、材料管理制度根據材料計劃表，并配合工程進度表確定材料品種、規(guī)格數(shù)量以及進場時間，如屬廠商送貨上門的要預先與廠商聯(lián)絡擬訂送貨時間；材料堆放位置預先安排好，地點宜集中以便于管理，切勿任意堆置以免影響工程施工和材料管理的嚴密性。堆放時注意以下幾點：不得影響施工的進行和因施工造成的多次搬遷，損材廢工；選擇較高的、干燥的地勢堆放；按照材料的不同類別堆碼，便于取用；易燃易爆物品分開地點堆放，并配備相應的消防用具，以保安全；易碎易潮易污染的材料，注意堆放方法采取保護措施以免造成損害；即用的材料，進場時直接放置于工作面，以減少搬運時間和工序；機具與材料分開存放，防止機工具進出時損傷裝飾材料；切實做好材料進場的簽收工作核對材料是否與設計圖和封樣的材料樣板相符，檢查有無明確的材料標識，有無規(guī)范的出廠驗收報告和合格證書，并按材料的品種、數(shù)量進行登記以備查驗。（四）、材料質量保證措施A、材料質量保證體系B、材料質量保證措施材料和設備的申請、訂貨、采購、送料等都要以計劃為依據，以保證按質、按量、按時間供應所需的材料。建立、健全進場前檢查驗收和取樣送驗制度。加強材料和設備的“四驗”工作，即：驗規(guī)格、驗質量、驗品種、驗數(shù)量。凡屬不合格的產品，不能運到現(xiàn)場。在驗收中，發(fā)現(xiàn)數(shù)量不足、質量不符合要求、損壞等情況要查明原因，分清現(xiàn)任，及時處理。 做好現(xiàn)場和倉庫的管理工作。材料和設備的貯存方法正確，并做到分類分批保管和堆放。合格證、化驗單與材料相符。現(xiàn)場的大宗材料和設備按施工平面圖和施工順序，就近合理堆放。加強材料的限額管理和發(fā)放。各級材料和設備的管理人員都要加強技術業(yè)務學習，掌握常用材料的質量標準和性能，熟悉材料的保管和運輸規(guī)定。C、把好進貨渠道關（一）、對供應商的選擇
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