項目施工總進度計劃申報表(編輯修改稿)
2025-08-31 07:26 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 工組織保證措施根據(jù)施工內(nèi)容和特點，將選調(diào)優(yōu)秀的管理和技術(shù)骨干組成施工項目部，全面負責本工程的施工組織領(lǐng)導工作。同時，根據(jù)本工程的實際施工需要，組織性能優(yōu)良、配套的先進施工機械設(shè)備和富有類似工程施工經(jīng)驗、高素質(zhì)的專業(yè)隊伍投入本項目施工，確保本工程優(yōu)質(zhì)、按期建成。技術(shù)管理保證措施項目部將按 ISO9001∶2022 質(zhì)量管理體系的標準，建立以總工程師為核心，工程技術(shù)部、質(zhì)量安全部為指導，現(xiàn)場試驗室、測量隊、廠隊技術(shù)員為主體的三級技術(shù)管理體系，負責承擔與發(fā)包人、監(jiān)理、設(shè)計等聯(lián)系，以及工程施工技術(shù)的計劃、組織、指導、監(jiān)督和管理的責任。對工程進度、質(zhì)量影響較大的重大技術(shù)問題、重大技術(shù)方案，由咨詢專家組及時進行監(jiān)督、指導。（1）及時編制科學、詳細的施工組織設(shè)計和作業(yè)指導書，做好技術(shù)交底工作，把好施工過程中的各個環(huán)節(jié)和關(guān)口；（2）按發(fā)包人、監(jiān)理批準的技術(shù)方案做好由廠隊技術(shù)人員負責的現(xiàn)場實施工作，以確保不出現(xiàn)技術(shù)方案的失誤，并杜絕由于技術(shù)方案不當造成的停工、返工等；（3）技術(shù)方案根據(jù)施工特點和實際情況不斷優(yōu)化和創(chuàng)新，確保施工技術(shù)的先進性、實用性和高效性。質(zhì)量管理保證措施項目部將嚴格按照 ISO9001∶2022 質(zhì)量管理體系標準，建立以項目經(jīng)理為第一責任人、質(zhì)量副經(jīng)理主管的質(zhì)量管理體系，結(jié)合工程實際，編制適合于本工程的質(zhì)量計劃，嚴格按計劃中的過程程序和項目進行實施，實行質(zhì)量責任終身制，層層落實到個人，真正做到全員、全方位、全過程的有效控制。保證工程總體質(zhì)量達到優(yōu)良標準。消滅一切質(zhì)量事故，堅決杜絕由于質(zhì)量問題引起的誤工、返工現(xiàn)象，確保工程順利進行。進度管理保證措施項目部將根據(jù)工程實際情況、施工圖和招標文件要求，由項目部總工組織編寫詳細的施工組織設(shè)計、總進度計劃，報請監(jiān)理工程師批準，并圍繞批準的總進度計劃分4解編排階段性月、季施工計劃，堅持生產(chǎn)周計劃及周生產(chǎn)調(diào)度會制度，及時檢查、調(diào)整進度計劃，切實做到以日保周、以周保月、以月保總工期的進度保證要求。建立工期目標經(jīng)濟責任制，將工期目標層層分解落實到各部門、各廠隊，定期檢查考核，嚴格獎罰。施工資源管理保證措施機電物資、人事及財務(wù)部門，根據(jù)施工組織設(shè)計及總進度
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