項(xiàng)目施工總進(jìn)度計劃申報表(編輯修改稿)
2024-08-31 07:26 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 工組織保證措施根據(jù)施工內(nèi)容和特點(diǎn)，將選調(diào)優(yōu)秀的管理和技術(shù)骨干組成施工項(xiàng)目部，全面負(fù)責(zé)本工程的施工組織領(lǐng)導(dǎo)工作。同時，根據(jù)本工程的實(shí)際施工需要，組織性能優(yōu)良、配套的先進(jìn)施工機(jī)械設(shè)備和富有類似工程施工經(jīng)驗(yàn)、高素質(zhì)的專業(yè)隊伍投入本項(xiàng)目施工，確保本工程優(yōu)質(zhì)、按期建成。技術(shù)管理保證措施項(xiàng)目部將按 ISO9001∶2022 質(zhì)量管理體系的標(biāo)準(zhǔn)，建立以總工程師為核心，工程技術(shù)部、質(zhì)量安全部為指導(dǎo)，現(xiàn)場試驗(yàn)室、測量隊、廠隊技術(shù)員為主體的三級技術(shù)管理體系，負(fù)責(zé)承擔(dān)與發(fā)包人、監(jiān)理、設(shè)計等聯(lián)系，以及工程施工技術(shù)的計劃、組織、指導(dǎo)、監(jiān)督和管理的責(zé)任。對工程進(jìn)度、質(zhì)量影響較大的重大技術(shù)問題、重大技術(shù)方案，由咨詢專家組及時進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)。（1）及時編制科學(xué)、詳細(xì)的施工組織設(shè)計和作業(yè)指導(dǎo)書，做好技術(shù)交底工作，把好施工過程中的各個環(huán)節(jié)和關(guān)口；（2）按發(fā)包人、監(jiān)理批準(zhǔn)的技術(shù)方案做好由廠隊技術(shù)人員負(fù)責(zé)的現(xiàn)場實(shí)施工作，以確保不出現(xiàn)技術(shù)方案的失誤，并杜絕由于技術(shù)方案不當(dāng)造成的停工、返工等；（3）技術(shù)方案根據(jù)施工特點(diǎn)和實(shí)際情況不斷優(yōu)化和創(chuàng)新，確保施工技術(shù)的先進(jìn)性、實(shí)用性和高效性。質(zhì)量管理保證措施項(xiàng)目部將嚴(yán)格按照 ISO9001∶2022 質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人、質(zhì)量副經(jīng)理主管的質(zhì)量管理體系，結(jié)合工程實(shí)際，編制適合于本工程的質(zhì)量計劃，嚴(yán)格按計劃中的過程程序和項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)施，實(shí)行質(zhì)量責(zé)任終身制，層層落實(shí)到個人，真正做到全員、全方位、全過程的有效控制。保證工程總體質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。消滅一切質(zhì)量事故，堅決杜絕由于質(zhì)量問題引起的誤工、返工現(xiàn)象，確保工程順利進(jìn)行。進(jìn)度管理保證措施項(xiàng)目部將根據(jù)工程實(shí)際情況、施工圖和招標(biāo)文件要求，由項(xiàng)目部總工組織編寫詳細(xì)的施工組織設(shè)計、總進(jìn)度計劃，報請監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，并圍繞批準(zhǔn)的總進(jìn)度計劃分4解編排階段性月、季施工計劃，堅持生產(chǎn)周計劃及周生產(chǎn)調(diào)度會制度，及時檢查、調(diào)整進(jìn)度計劃，切實(shí)做到以日保周、以周保月、以月?？偣て诘倪M(jìn)度保證要求。建立工期目標(biāo)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，將工期目標(biāo)層層分解落實(shí)到各部門、各廠隊，定期檢查考核，嚴(yán)格獎罰。施工資源管理保證措施機(jī)電物資、人事及財務(wù)部門，根據(jù)施工組織設(shè)計及總進(jìn)度
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