項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃申報(bào)表-資料下載頁
2025-08-04 07:26本頁面
【正文】 家合格供應(yīng)方名冊(cè)，物資機(jī)電部提前進(jìn)行采購(gòu)，避免停工待料、影響工期的情況出現(xiàn)。④不可預(yù)見因素的應(yīng)急措施對(duì)于不可預(yù)見的影響因素，如不可抗力因素、設(shè)計(jì)變更等，發(fā)揮我們豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，盡可能早地提出參考意見給業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計(jì)單位，當(dāng)發(fā)生時(shí)做到忙而不亂。趕工措施（1）施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行過程中，如發(fā)現(xiàn)未能按期完成計(jì)劃的情況時(shí)，必須及時(shí)檢查分析原因，立即采取有效的趕工措施，調(diào)整下周的工作計(jì)劃，使上周延誤的工期在下周趕回來。趕工措施由生產(chǎn)副經(jīng)理負(fù)責(zé)組織制訂及實(shí)施。（2）在整個(gè)工程的施工過程中，堅(jiān)持“以日保周，以周保月”的進(jìn)度保證方針，按照“雨天的損失晴天補(bǔ)，本月的損失下月補(bǔ)”的原則補(bǔ)趕意外耽誤工期的措施，確保施工總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。6（3）在配置機(jī)械、人員數(shù)量時(shí)，考慮一定的富余能力，出現(xiàn)工期延誤情況時(shí)，采用增加作業(yè)時(shí)間等措施提高施工強(qiáng)度。如果現(xiàn)場(chǎng)人員、機(jī)械、材料數(shù)量仍不足時(shí)，加大資金投入，積極組織所需增加的人員、材料、機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，把工期損失減少到最小。（4）加強(qiáng)對(duì)作業(yè)層的管理與約束，在進(jìn)度上加以控制，對(duì)未完成階段計(jì)劃或滯后較多的現(xiàn)象，要分析原因，找出問題，盡快解決，并在下一階段補(bǔ)上，絕不姑息遷就。環(huán)保及文明施工保證措施項(xiàng)目部將設(shè)置專人，在發(fā)包人和監(jiān)理工程師的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，積極處理好與地方的關(guān)系，加強(qiáng)與施工有關(guān)各方面及其他施工單位的聯(lián)系和溝通，加強(qiáng)自身人員的管理，并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況對(duì)有可能影響工程進(jìn)度的因素進(jìn)行預(yù)控，爭(zhēng)取較好的施工環(huán)境，促進(jìn)施工順利高效進(jìn)行。施工安全保證措施在工程施工中，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律法規(guī)，嚴(yán)格遵守發(fā)包人的安全制度，以施工安全目標(biāo)為中心，“橫向到邊、縱向到底”，采取可靠措施，建立健全安全生產(chǎn)保證體系，落實(shí)以項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制為主的各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，重獎(jiǎng)重罰，切實(shí)制訂內(nèi)部安全管理實(shí)施細(xì)則，并貫徹于施工全過程，確保施工安全，以促進(jìn)各階段施工目標(biāo)的順利、按期完成。7第四章 進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖進(jìn) 度 計(jì) 劃序號(hào)項(xiàng)目3 4 5 6 7 8 9 10水泉電站擴(kuò)容改造工程 進(jìn)場(chǎng)及臨建 建筑工程 機(jī)電工程 金結(jié)工程 退場(chǎng)及清理
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