悠閑居創(chuàng)業(yè)計劃申報表申報書(編輯修改稿)
2025-08-30 12:29 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，或是餐飲、或是娛樂、或是健身、或是休閑?；诖耍竟緦⒉扇〖惋?、休閑與放松為一體的休閑餐飲經(jīng)營模式。而且，公司將根據(jù)客戶的需要提供服務(wù)，聘請知名的心理咨詢師，用優(yōu)質(zhì)的服務(wù)吸引顧客，為公司帶來良好的口碑，促使創(chuàng)業(yè)能夠成功。四、風(fēng)險及對策市場風(fēng)險及對策一是市場對于本公司產(chǎn)品和服務(wù)的認可度和接受度不高。二是隨著潛在進入者的進入，與行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競爭對手形成兩種競爭力量，競爭壓力加大。為此，各公司將會采取更好的服務(wù)和價格策略打擊對手，從而引起公司產(chǎn)品和服務(wù)價格波動，進而影響公司收益。對策：加大宣傳力度，提高產(chǎn)品的知名度和美譽度；提高服務(wù)質(zhì)量，降低產(chǎn)品成本，提高綜合競爭力，增強服務(wù)適應(yīng)市場變化的能力；增強市場應(yīng)變能力，豐富和延伸產(chǎn)品及服務(wù)的種類；建立一套完善的市場信息網(wǎng)絡(luò)體系，制定合理的銷售價格，增強公司盈利能力；尋求相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈條同盟的支持；實施品牌戰(zhàn)略。公司在發(fā)展初期，財務(wù)風(fēng)險主要體現(xiàn)為資金短缺風(fēng)險，即資金不能滿足公司快速發(fā)展的需要。公司前期投入主要來自場地租金、裝修費用、設(shè)施和設(shè)備購買的費用以及宣傳費用等。對策：加強對公司資金運行情況的監(jiān)控力度，最大限度的提高資金使用率；實施財務(wù)監(jiān)管和預(yù)算制度；聘請高素質(zhì)人才進行有效的管理。3. 管理風(fēng)險及對策隨著公司規(guī)模的擴大，公司的組織結(jié)構(gòu)、管理方法和理念不能適應(yīng)市場的變化。公司的自主研發(fā)團隊所開發(fā)的產(chǎn)品和服務(wù)不能跟上消費者需求變化的腳步。對策：推行目標成本管理，加強成本控制；采取內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)等多種措施，提高管理團隊的的整體素質(zhì)；倡導(dǎo)組織創(chuàng)新、思維創(chuàng)新，以適應(yīng)不斷變化的外部環(huán)境。本公司的顧客消費時間段大都集中在節(jié)假日及周末，如何吸引更多客戶將是我們考慮的重點。對策：用優(yōu)質(zhì)的服務(wù)吸引客戶，培養(yǎng)公司的忠誠客戶群，同時吸引潛在的消費者，以此獲得更大的經(jīng)濟效益。另外還要加強新型產(chǎn)品和服務(wù)的延伸，以擴大市場。五、營銷策略開業(yè)首日開展各種優(yōu)惠折扣活動。在節(jié)日開展系列主題活動。通過網(wǎng)絡(luò)進行宣傳，如投遞電子版宣傳冊或在各種熱門網(wǎng)站刊登廣告等。對于桌面游戲，提供新手入門指導(dǎo)的服務(wù)。自主開發(fā)新食品、飲品、服務(wù)、活動。設(shè)置消費者反饋系統(tǒng)，提高公司服務(wù)水平，切實做到顧客是上帝。針對老顧客定期給予饋贈。表達我們對其支持的感謝，同時推進顧客由新變老的轉(zhuǎn)變。針對學(xué)生開展夏令營活動，針對白領(lǐng)開展系列沙龍活動。六、公司戰(zhàn)略餐飲綠色健康多樣化戰(zhàn)略:嚴格保證食品衛(wèi)生，把好質(zhì)量關(guān)，讓顧客吃得放心，吃得舒心；提供國外食品訂購服務(wù)，DIY服務(wù)。更新與服務(wù)多樣化戰(zhàn)略：不斷開發(fā)和引進新的活動和服務(wù)，始終保持公司的競爭力。文化普及戰(zhàn)略：在發(fā)展初期廣泛宣傳我們公司的文化，提升公司的知名度，樹立公
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