悠閑居創(chuàng)業(yè)計(jì)劃申報(bào)表申報(bào)書-在線瀏覽
2024-09-13 12:29本頁面
【正文】 00萬元，銀行貸款50萬元，風(fēng)險(xiǎn)投資100萬元。2010年，餐飲業(yè)的總收入17，636億元，%，%；2011年，餐飲業(yè)總收入20，543億元，%。目前，合肥各種類型的餐飲企業(yè)約有5000家，但大都局限純餐飲經(jīng)營，集餐飲、休閑與放松為一體的休閑餐飲經(jīng)營，在合肥地區(qū)幾乎沒有。本公司將力求打造一個(gè)集餐飲、休閑與放松為一體的休閑餐飲店，為在喧鬧城市中奔波而疲倦的人們提供一個(gè)自由隨意、無拘無束、釋放身心的休閑場所，從而使其身體和精神獲得休憩。連鎖店選址為合肥淮河路步行街、磨店鄉(xiāng)文忠路職教城和大學(xué)城區(qū)。三、競爭分析 經(jīng)過調(diào)查分析，本公司主要競爭對(duì)手是各類餐飲店、休閑會(huì)所、俱樂部、健身房等，它們大都為單一的產(chǎn)品和服務(wù)，或是餐飲、或是娛樂、或是健身、或是休閑。而且，公司將根據(jù)客戶的需要提供服務(wù)，聘請(qǐng)知名的心理咨詢師，用優(yōu)質(zhì)的服務(wù)吸引顧客，為公司帶來良好的口碑，促使創(chuàng)業(yè)能夠成功。二是隨著潛在進(jìn)入者的進(jìn)入，與行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競爭對(duì)手形成兩種競爭力量，競爭壓力加大。對(duì)策：加大宣傳力度，提高產(chǎn)品的知名度和美譽(yù)度；提高服務(wù)質(zhì)量，降低產(chǎn)品成本，提高綜合競爭力，增強(qiáng)服務(wù)適應(yīng)市場變化的能力；增強(qiáng)市場應(yīng)變能力，豐富和延伸產(chǎn)品及服務(wù)的種類；建立一套完善的市場信息網(wǎng)絡(luò)體系，制定合理的銷售價(jià)格，增強(qiáng)公司盈利能力；尋求相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈條同盟的支持；實(shí)施品牌戰(zhàn)略。公司前期投入主要來自場地租金、裝修費(fèi)用、設(shè)施和設(shè)備購買的費(fèi)用以及宣傳費(fèi)用等。3. 管理風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大，公司的組織結(jié)構(gòu)、管理方法和理念不能適應(yīng)市場的變化。對(duì)策：推行目標(biāo)成本管理，加強(qiáng)成本控制；采取內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)等多種措施，提高管理團(tuán)隊(duì)的的整體素質(zhì)；倡導(dǎo)組織創(chuàng)新、思維創(chuàng)新，以適應(yīng)不斷變化的外部環(huán)境。對(duì)策：用優(yōu)質(zhì)的服務(wù)吸引客戶，培養(yǎng)公司的忠誠客戶群，同時(shí)吸引潛在的消費(fèi)者，以此獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。五、營銷策略開業(yè)首日開展各種優(yōu)惠折扣活動(dòng)。通過網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行宣傳，如投遞電子版宣傳冊或在各種熱門網(wǎng)站刊登廣告等。自主開發(fā)新食品、飲品、服務(wù)、活動(dòng)。針對(duì)老顧客定期給予饋贈(zèng)。針對(duì)學(xué)生開展夏令營活動(dòng)，針對(duì)白領(lǐng)開展系列沙龍活動(dòng)。更新與服務(wù)多樣化戰(zhàn)略：不斷開發(fā)和引進(jìn)新的活動(dòng)和服務(wù)，始終保持公司的競爭力。資本運(yùn)營戰(zhàn)略：最有效地利用資本使之產(chǎn)生最大的效益。第二期：從2017年起實(shí)施擴(kuò)張政策，在全省各地開設(shè)分店，力爭使公司成為安徽地區(qū)休閑娛樂綜合性場所的主要市場領(lǐng)導(dǎo)者。負(fù)責(zé)人情況姓名王偉性別男出生年月現(xiàn)學(xué)歷（A ）A大專 B大學(xué)本科 C碩士研究生 D博士研究生學(xué)校全稱安徽職業(yè)技術(shù)學(xué)院 專業(yè)模具設(shè)計(jì)與制造年級(jí)大二學(xué)制3年入學(xué)時(shí)間2
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