工程項目施工進(jìn)度計劃探討(編輯修改稿)
2024-11-17 00:04 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 供應(yīng)計劃，機(jī)械使用計劃，勞動力需用計劃，生產(chǎn)資金保證計劃等等。2）強(qiáng)調(diào)程序化管理，對各項工作規(guī)定了切實可行的工作程序。強(qiáng)調(diào)工作忙而不亂，緊張而有程序，程序能保證應(yīng)急措施的處理等。3）把管理工作落實在前（計劃），控制在事中（過程控制）及時總結(jié)（進(jìn)行階段性的總結(jié)）。4）合理安排生產(chǎn)，選擇能打硬仗、對施工有豐富經(jīng)驗的生產(chǎn)管理人才和施工班組，嚴(yán)格按網(wǎng)絡(luò)計劃組織施工。保證網(wǎng)絡(luò)計劃的執(zhí)行。5）保證物資供應(yīng)，選擇
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