項目進度計劃的編制方法(編輯修改稿)
2025-06-20 00:51 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 – 產(chǎn)品范圍描述 – 項目可交付成果 – 項目邊界 – 產(chǎn)品驗收準則 – 項目制約因素 ? 預先制定的預算、強加的日期、進度里程碑、合同條款 – 項目假設 創(chuàng)建 WBS（ create WBS） ? 什么是 WBS: ?WBSwork breakdown structure(工作分解結(jié)構(gòu) ) ?面向可交付成果的對項目工作的層次化分解 ?WBS有機地組織和定義了項目的整個范圍 ?WBS將項目工作分解成較小的、更易于管理的多項工作 ?WBS每下降一層代表對項目工作更詳細的定義 ?WBS反映當前批準的項目范圍說明書規(guī)定的工作 ?100%原理 什么是工作包？ ? 工作包 work package ? 定義： WBS最底層計劃的工作 ? 能夠?qū)ぷ靼M行： – 進度安排 – 成本估算 – 監(jiān)視和控制 ? 工作包下面是進度活動（ schedule activity）和進度里程碑（ schedule milestone） ? 80h 原則 WBS類型： ? 按地理位置 ? 按組成部分 自行車 輪子 齒輪 加速器 輪緣 車架 輪胎 輪輻 彀 總部 深圳 惠州 清遠 沙井 中山 下坪 松崗 坪山 WBS的表示方法 列表示 辦公自動化系統(tǒng)開發(fā)項目的 WBS １ １ .需求分析與設計 ２ １ .１需求分析 ３ １ .２系統(tǒng)設計 ４ １ .２ .１概要設計 ５ １ .２ .２詳細設計 ６ ２ .系統(tǒng)實現(xiàn)與測試 ７ ２ .１代碼編寫 ８ ２ .２系統(tǒng)測試 ９ ２ .２ .１單元測試 １０
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