工程進度計劃編制說明(編輯修改稿)
2025-08-18 11:43 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 、人行道磚安裝 計劃2016年10月初開始施工，至2016年11月中旬完工。行道樹 計劃2016年11月初開始施工，至2016年12月底完工。1擋土墻工程計劃2016年7月中旬開始施工，至2016年10月初完工。1其他工程 其他未列出的分部分項工程，在施工過程中縱橫交叉施工，不影響總體施工工期（后附施工總進度計劃橫道圖）。四、工程進度計劃的保證措施（一）合理組織、科學管理工程項目施工實行項目管理，推行項目法施工，實行項目經(jīng)理負責制。使項目管理成為能協(xié)調(diào)各方面關(guān)系的高度指揮機構(gòu)，配備素質(zhì)高、能力強，有管理水平的項目經(jīng)理部，使用經(jīng)濟和行政手段，確保施工進度。強化項目部管理人員工期責任制和激勵機制。強化勞務層的合同管理制度和工期、質(zhì)量激勵機制，提高勞務層的積極性。實施每天例會制度，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。全面計劃管理，控制工程進度，建立主要形象進度控制點，運用網(wǎng)絡計劃跟蹤技術(shù)和動態(tài)管理方法，確?？傔M度計劃實施。利用計算機技術(shù)對工程的人力、物力、資源等因素進行科學合理控制，保證進度的實施。嚴管理、細控制、消除質(zhì)量隱患，確保各分項、分部工程一次驗收通過，減少返工，加快進度。合理安排各工作面施工，進行流水作業(yè)施工，合理安排工序，擴大作業(yè)面，施工流程和工序搭接科學合理，提高機械化程度，并提高機械利用率及時準備填報材料用量計劃，確保材料充足，不停工待料。
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