施工進度計劃編制說明(編輯修改稿)
2024-08-31 01:03 本頁面
【文章內容簡介】 蹤、檢查，盡早發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題并提出解決處理措施。對于需要現(xiàn)場試驗檢測項目，及時進行檢測并收集整理、分析資料，指導施工，確保工程順利進行。 機械設備保證措施本標段工程在施工過程中，使用的各種機械，采取統(tǒng)一組織，統(tǒng)一調度，合理安排，充分發(fā)揮各種機械的最佳效益。⑴項目部物資機械部全面負責組織本項目施工中的機械設備供應，按照施工進度計劃制定相應的施工機械設備供應計劃和機械設備進場計劃，并負責組織實施和調整。機械設備進場計劃比機械設備需求計劃相應提前510天。同時根據需要，計劃新購進的小型設備、機具，由物資機械部提前購置進場。⑵工程機械、設備進場之前由本投標人機械設備部負責維修、保養(yǎng)，確保狀態(tài)良好。由項目部物資機械部統(tǒng)一負責對進場的施工機械設備進行接收、管理和施工期間的保養(yǎng)和修理。⑶抽調熟練技術工人操作機械，加強對進場人員的技術培訓和生產紀律教育。確保施工機械設備效率，精心操作，防止機械故障。嚴禁強行作業(yè)，帶病作業(yè)，保證機械設備的機械狀況和性能。⑷配備數量足夠、技術全面、工種齊全的修理力量，加強施工中機械設備的日常維護與保養(yǎng)，各類機械設備均實行機長負責制，并制定獎懲措施，以保證機械設備完好率和利用率分別達到85%和75%以上。⑸機械設備配件由物資機械部負責采購供應。對施工機械的常用配件，倉庫保持有一定備量。 物資供應保證措施本工程施工建筑材料外購量大，要求供應強度高。因此，各種施工材料的供應，也是保證施工進度計劃實施的關鍵因素之一。⑴根據施工進度計劃，工程技術部協(xié)同物資機械部編制各類施工材料的年、季、月、旬需求計劃，由物資機械部負責物資供應計劃的落實。在施工進度計劃調整時，物資供應計劃同步調整。物資供應進場計劃相比物資需求計劃提前510日。⑵進場后，項目部物資機械部采購人員到各種材料的生產地（廠）做深入調查，準確掌握各類材料的質量情況、生產能力、運輸供應能力等。對材料進場道路進行反復察勘，在供應過程中，充分掌握路況信息。發(fā)現(xiàn)問題及時向有關單位反映，確保進場道路暢通。⑶物資機械部采購人員根據設備、材料采購計劃及時與生產商、供應商簽訂生產、供貨合同，嚴格按設計規(guī)格和質量標準訂貨，嚴格執(zhí)行合同管理，確保工程設備、材料供應不影響施工進度。⑷對于大宗材料，如鋼材、水泥、砂、碎石等，項目部物資機械部必須指派專人在料場監(jiān)督裝車，杜絕不合格材料進入工地的同時確保采購量充足。⑸物資機械部倉儲管理人員將長期駐守工地現(xiàn)場，保證材料倉庫管理做到：堆放整齊，便于管理；記錄準確，規(guī)范明晰；儲備充分，滿足需要。 人力資源保證措施⑴本投標人計劃抽調精干的管理人員，業(yè)務熟練的技術骨干和有過類似工程施工經驗的作業(yè)隊伍來組建施工項目部。配足各專業(yè)、各工種的技術工人數量，以使項目部人員精干、業(yè)務熟練、技術精良。⑵根據進度計劃的安排，合理組織勞動力進場，確保施工高峰期有足夠數量的勞動力投入本工程施工。⑶投入本工程的專業(yè)技術人員須持有相應的上崗作業(yè)證，在施工過程中針對出現(xiàn)的新技術和新工藝進行必要的技術培訓，從人員素質上來保證工程進度計劃的實施。⑴為確保進度目標的實現(xiàn)，項目部財務管理部根據施工進度計劃和施工機械設備、物資供應計劃編制資金需求計劃和資金供應計劃，項目部組織相關部門對上述計劃進行資金需求
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