項目進度與計劃wbs(編輯修改稿)
2025-06-20 00:51 本頁面
【文章內容簡介】 E 8 F 5 H 6 G 3 J 5 L 3 K 8 I 3 42 活動名稱 A B E C D F G H,I,J 緊后活動 B,C,D E H H,I F,G H,I J K 活動名稱 A B C D E F G H,I,J 緊后活動 B,C D, E G,F I H H J K [實例 E] [實例 F] 43 網絡圖的形式 雙代號網絡圖：箭線圖 P69例題 單代號網絡圖： 搭接網絡：四種依存關系 P73 A B 44 目標：制定項目的詳細安排計劃 數據：項目網絡圖 P44 工作延續(xù)時間 資源需求 資源安排描述 日歷 限制和約束 工具和技術：關鍵線路法 CPM，計劃評審技術 PERT 項目進度安排 45 第三節(jié) 項目進度計劃 ? 一、項目進度計劃的種類 ? 二、項目進度計劃方法的選擇 ? 三、項目進度計劃的依據 ? 四、網絡圖的計算 46 一、項目進度計劃種類 ? 甘特圖 ? 里程碑 ? 關鍵路線法 ? 計劃評審法 47 二、項目進度計劃方法的選擇 ? 項目的規(guī)模大小 ? 項目的復雜程度 ? 項目的緊急性 ? 對項目細節(jié)掌握的程度 ? 有無相應的技術力量和設備 48 三、項目進度計劃的依據 1 項目網絡圖 2 活動持續(xù)時間的估算 3 資源要求 4 項目作業(yè)制度的安排 49 甘特圖 P29 ? 1917年 Henry 。 ? 又稱橫道圖和條形圖 優(yōu)點 缺點 50 甘特圖示例 ? 單位：分鐘 ? 序 工作 工作 號 名稱 用時 5 10 15 20 25 ? 1 穿衣 ＃＃＃＃＃ ? 2 燒開水 ＃＃＃＃＃＃＃＃＃＃ ? 3 洗 臉 ＃＃＃＃ ? 4 取牛奶 ＃＃＃＃＃ ? 5 熱牛奶 ＃＃＃＃＃ ? 6 吃 飯 ＃＃＃＃＃ 51 里程碑 以中間產品或可實現的結果為依據 (以 IT系統(tǒng)集成工程項目為例 ) 里程碑時間 1周 2周 3周 4周 5周 61周 7周 8周 9周 設計文件完成 設備到場 工程搭建完畢 調試完畢 驗收完畢 52 關鍵線路法 :網絡圖實例 1 2 4 3 5 6 穿衣 5 燒開水 10 熱奶 5 吃飯 5 洗臉 4 取奶 5 某人于早晨 7:00起床，按其生活習慣，在其出門工作前，必須完成下列活動 : 5分鐘時間穿衣服，洗臉 4分鐘 , 10分鐘燒開一壺開水 , 5分鐘取牛奶 , 5分鐘熱牛奶 , 5分鐘吃飯，試問此人最早何時可以出門上班？假定只有一個爐灶。 53 計劃評審技術 ? 具體活動歷時估算存在很大的不確定性 ? 對關鍵線路法與計劃評審法的評價 54 四、網絡圖的計算 ? 網絡時間的計算 P33 P75 活動周期 (持續(xù)時間 ): 確定型和不確定型 最早時間 (開始和結束 )和最遲時間 (開始和結束 ):定義 關鍵路線法 (CPM) 55 1?；顒拥淖钤玳_始時間（ ES） 是指活動最早可能開始的時間，它等于代表該活動的箭線的箭 為結點的最早開始時間。 ES (i,j) = MAX [緊前工作 EF] 2?；顒拥淖钤缃Y束時間（ EF） 是指活動最早可能結束的時間，它等于活動最早開始時間加上 該活動的作業(yè)時間。 EF(i,j) = ES(i,j) + t(i,j) （ Tij作業(yè)本身的時間） 56 3?；顒拥淖钸t結束時間（ LF） 是指為保證工程按期完工的活動最遲必須完成的時間。它等于 代表該活動的箭線的箭頭結點的最遲結束時間。 LF(i,j) = MIN [ 緊后工作的 LS] 4?；顒拥淖钸t開始時間（ LS） 是指活動最遲必須開始的時間，它等于活動的最遲結束時間和活動的作業(yè)時間的差。 LS(i,j) = L
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