【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 專業(yè)技術(shù)和測(cè)試設(shè)備優(yōu)勢(shì)來保證測(cè)試工作科學(xué)、公正、全面和深入。初步驗(yàn)收通過后,經(jīng)過一個(gè)月系統(tǒng)即可申請(qǐng)進(jìn)行正式驗(yàn)收，在正式驗(yàn)收中由驗(yàn)收會(huì)議的專家小組對(duì)系統(tǒng)的性能功能進(jìn)行正式測(cè)試。 驗(yàn)收工作程序工程項(xiàng)目驗(yàn)收可分成初步驗(yàn)收和正式驗(yàn)收兩個(gè)步驟。這兩個(gè)步驟的驗(yàn)收工作都是由賀蘭縣公安局組織，實(shí)施單位參加。初步驗(yàn)收：初步驗(yàn)收是一個(gè)預(yù)驗(yàn)收，為正式驗(yàn)收做好準(zhǔn)備。當(dāng)系統(tǒng)投入正常運(yùn)行，完成自測(cè)試工作后即可進(jìn)行初步驗(yàn)收,初步驗(yàn)收的重點(diǎn)是組織專家審查提交的工程資料、觀看系統(tǒng)現(xiàn)場(chǎng)演示和檢查系統(tǒng)的運(yùn)行狀況, 在此基礎(chǔ)上確定工程的完成情況,尤其是總結(jié)本系統(tǒng)工程在資料、施工質(zhì)量以及性能功能方面還存在的不足之處,書面提請(qǐng)承包單位限期整改。在對(duì)工程資料初步驗(yàn)收時(shí),要著重驗(yàn)收：(1) 資料的齊全、系統(tǒng)、成套；(2) 內(nèi)容真實(shí)、準(zhǔn)確地反映工程建設(shè)活動(dòng)和工程實(shí)際狀況；(3) 規(guī)格的統(tǒng)一, 符合工程資料的各種要求；(4) 要求單位或個(gè)人簽章的資料,其簽章手續(xù)完備；(5) 文件材質(zhì)、幅面、書寫、繪圖、用墨等符合要求。正式驗(yàn)收：初步驗(yàn)收后通過一段時(shí)間的系統(tǒng)試運(yùn)行并完成系統(tǒng)預(yù)測(cè)試后，當(dāng)雙方都確認(rèn)工程已全部合格, 具備了交付使用的條件后，即可進(jìn)行正式驗(yàn)收工作。在正式驗(yàn)收會(huì)議上成立工程資料驗(yàn)收和系統(tǒng)性能功能測(cè)試兩個(gè)專家小組,分別進(jìn)行驗(yàn)收審定。由于系統(tǒng)性能功能測(cè)試需要較多的時(shí)間、人力和設(shè)備支持, 因此在會(huì)議期間專家小組很難做到對(duì)系統(tǒng)性能功能進(jìn)行全面徹底的測(cè)試，可采用對(duì)預(yù)測(cè)試內(nèi)容及結(jié)果進(jìn)行抽樣測(cè)試和復(fù)核,確認(rèn)預(yù)測(cè)試結(jié)果。正式驗(yàn)收會(huì)議得到通過后,雙方應(yīng)進(jìn)行工程資料和工程使用權(quán)的移交，辦理竣工決算，這些手續(xù)辦理完畢后，業(yè)主即向承包單位簽發(fā)竣工驗(yàn)收證明書，至此整個(gè)竣工驗(yàn)收工作結(jié)束。 項(xiàng)目管理方案隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展，IT系統(tǒng)集成項(xiàng)目越來越復(fù)雜，規(guī)模也越來越龐大，個(gè)人單打獨(dú)斗的作坊式管理已經(jīng)越來越不適應(yīng)發(fā)展的需要，因此引入項(xiàng)目管理成為IT企業(yè)當(dāng)務(wù)之急。項(xiàng)目是一種一次性的工作，它應(yīng)當(dāng)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，在明確的目標(biāo)和可利用資源的約束下，由專門組織起來的人員運(yùn)用多種學(xué)科知識(shí)來完成。美國(guó)項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)PMI（Project Management Instiute）對(duì)項(xiàng)目管理的定義是：在項(xiàng)目活動(dòng)中運(yùn)用專門的知識(shí)、技能、工具和方法，使項(xiàng)目能夠?qū)崿F(xiàn)或超過項(xiàng)目干系人的需要和期望。項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容包括9個(gè)方面，用圖來表示的項(xiàng)目管理體系如下圖：范圍管理（Scope Management）——根據(jù)項(xiàng)目的目的，界定項(xiàng)目所必須完成的工作范圍并對(duì)它進(jìn)行管理，包括立項(xiàng)、項(xiàng)目范圍的計(jì)劃和定義、范圍確認(rèn)、范圍變更控制。時(shí)間管理（Time Management）——給出項(xiàng)目活動(dòng)的定義、安排和時(shí)間估計(jì)，制定進(jìn)度計(jì)劃并行控制。費(fèi)用管理（Cost Management）——確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍之內(nèi)的管理過程，包括資源和費(fèi)用的規(guī)劃、費(fèi)用預(yù)算和控制。人力資源管理（Human ResourceManagement）——確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員發(fā)揮最佳效能的管理過程，包括組織規(guī)劃、人員招聘和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組建。質(zhì)量管理（Quality Management）——確保項(xiàng)目滿足客戶需要的質(zhì)量，主要包括質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量保證和質(zhì)量控制。溝通管理（Communication Management）——確保項(xiàng)目相關(guān)信息能及時(shí)、準(zhǔn)確地得到處理，包括溝通計(jì)劃的制定、信。息傳遞、過程實(shí)施報(bào)告和評(píng)估報(bào)告。風(fēng)險(xiǎn)管理（Risk Management）——確保項(xiàng)目能夠成功實(shí)現(xiàn)，需進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、度量、響應(yīng)和控制。采購管理（Procurement Management）——確保項(xiàng)目所需的外界資源得到滿足，包括采購計(jì)劃、詢價(jià)、資源選擇、合同的管理和終結(jié)。綜合管理（Integration Management）——確保項(xiàng)目各要素的協(xié)調(diào)工作，包括項(xiàng)目計(jì)劃的制定和執(zhí)行、項(xiàng)目整體變化控制。系統(tǒng)集成項(xiàng)目是多個(gè)群體參與、開展多項(xiàng)工作，需要多種資源、實(shí)現(xiàn)多種具體目標(biāo)的集合體，它有一個(gè)整體的要求和目標(biāo)。對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行綜合管理的目的是為了保證項(xiàng)目的整體性、統(tǒng)籌、溝通、協(xié)調(diào)各方的要求，解決項(xiàng)目實(shí)施過程中的各種矛盾沖突，并通過實(shí)施對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用、安全等目標(biāo)進(jìn)行綜合管理，確保工程項(xiàng)目總體目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。在本工程項(xiàng)目中，我公司將遵循綜合管理的3個(gè)基本原則： （1）實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目總體目標(biāo)是綜合管理工作的準(zhǔn)繩 （2）溝通是工程項(xiàng)目綜合管理的基本理念 （3）保持工程項(xiàng)目各項(xiàng)工作的整體協(xié)調(diào)、有序進(jìn)行。針對(duì)此次項(xiàng)目利用、公司完善的項(xiàng)目管理制度，避免出現(xiàn)項(xiàng)目管理方面的混亂低效狀態(tài)，明確包括組織機(jī)構(gòu)、部門和崗位職責(zé)、資源管理、項(xiàng)目管理程序、作業(yè)指導(dǎo)書和崗位工作手冊(cè)等。 工程項(xiàng)目綜合管理的過程是一種有計(jì)劃有秩序和動(dòng)態(tài)管理過程，包括項(xiàng)目計(jì)劃的制定、項(xiàng)目計(jì)劃的實(shí)施和項(xiàng)目計(jì)劃的變更控制。 我公司針對(duì)此次項(xiàng)目，制定相應(yīng)得項(xiàng)目計(jì)劃，并按照項(xiàng)目的范圍劃分多個(gè)項(xiàng)目小組，各負(fù)其職。項(xiàng)目計(jì)劃由我公司的項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)同用戶項(xiàng)目組人員自上而下、自下而上通過分析和評(píng)價(jià)有關(guān)內(nèi)部和外部、歷史和現(xiàn)今的信息，匯總并協(xié)調(diào)各種計(jì)劃評(píng)估和預(yù)測(cè)未來可能的發(fā)展情況，從而建立一個(gè)連貫的、協(xié)調(diào)一致的有關(guān)完成工程項(xiàng)目任務(wù)方案的綜合性項(xiàng)目計(jì)劃，并以此來指導(dǎo)項(xiàng)目的實(shí)施和控制，也有利于項(xiàng)目管理班子對(duì)工程項(xiàng)目的整體理解以及指導(dǎo)計(jì)劃的實(shí)施 。為了實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目目標(biāo)，我公司把項(xiàng)目范圍詳細(xì)劃分為各個(gè)工作包，明確每一個(gè)工作包所必須完成的具體任務(wù)，并由承擔(dān)該工作包任務(wù)的管理者提出詳細(xì)的工作計(jì)劃。匯總各工作包的計(jì)劃并以網(wǎng)絡(luò)圖或橫道圖等表現(xiàn)形式表現(xiàn)各項(xiàng)任務(wù)和工作，表明各項(xiàng)任務(wù)之間的邏輯關(guān)系，安排協(xié)調(diào)一致的進(jìn)度計(jì)劃。原先定義好的項(xiàng)目范圍和整體目標(biāo)要求必須不斷的保持。如果客觀情況變化確實(shí)不能保持原定整體目標(biāo)，影響到本次工程項(xiàng)目預(yù)期基本要求時(shí)，我公司會(huì)及時(shí)與本次工程項(xiàng)目組進(jìn)行協(xié)商與討論，以確認(rèn)下一步實(shí)施。 在制定項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)，我公司加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)分析，在進(jìn)度安排上留有適當(dāng)?shù)挠嗟?，在費(fèi)用安排上考慮一定的不可預(yù)見費(fèi)，這樣就可以減少計(jì)劃變更的幾率。建立嚴(yán)格的變更評(píng)審和批準(zhǔn)程序，重大變更一定取得用戶的同意。 相關(guān)工作制度 會(huì)議制度在項(xiàng)目進(jìn)行的過程中，項(xiàng)目各個(gè)執(zhí)行部門的負(fù)責(zé)人將定期不定期的召開各種會(huì)議，如回顧會(huì)議及其它各種預(yù)定的會(huì)議，主要包括：定期的五天一次的項(xiàng)目進(jìn)展例會(huì)與用戶的會(huì)議與設(shè)備供應(yīng)商的會(huì)議參加這些會(huì)議的目的是：回顧項(xiàng)目的執(zhí)行進(jìn)程協(xié)調(diào)各種事項(xiàng)計(jì)劃將來會(huì)發(fā)生的各種事情確保各種有效的及時(shí)的交流確保各種問題按時(shí)解決匯報(bào)項(xiàng)目的執(zhí)行情況和各種有待解決的問題上述會(huì)議是講求效率的會(huì)議，而不是追求形式。通常是用最短的會(huì)議時(shí)間解決實(shí)際問題。 報(bào)告制度a、項(xiàng)目執(zhí)行情況報(bào)告項(xiàng)目執(zhí)行情況中的各種有待解決的問題將在經(jīng)常性的項(xiàng)目會(huì)議上進(jìn)行匯報(bào)，并記錄于會(huì)議紀(jì)要，項(xiàng)目執(zhí)行情況需匯報(bào)以下內(nèi)容：目前項(xiàng)目執(zhí)行狀況預(yù)測(cè)將來的執(zhí)行狀況非常任務(wù)的執(zhí)行狀況b、訂貨和服務(wù)記錄我公司客客戶服務(wù)部通過嚴(yán)格的報(bào)告制度，可以記錄各種訂貨和服務(wù)的過程，并完成各種報(bào)表。 變更管理制度項(xiàng)目的目標(biāo)和范圍是在項(xiàng)目設(shè)立以后由用戶定義和批準(zhǔn)的，然而有很多因素會(huì)影響到項(xiàng)目的執(zhí)行，例如：管理階層的變化業(yè)務(wù)需求的變化環(huán)境的變化目標(biāo)的變化條件的變化問題的變化當(dāng)用戶遇到以上各種變化，并要求更改項(xiàng)目的目標(biāo)，范圍，解決方案，步驟，事件的責(zé)任和事件的關(guān)系等等，我公司的項(xiàng)目經(jīng)理可以做到以下幾點(diǎn)：變更申請(qǐng)的提出（客戶方或?qū)嵤┓剑┪夜九c客戶共同分析變化的需要如果變更要求未達(dá)到雙方共識(shí)，則變更申請(qǐng)退回到變更發(fā)起方，項(xiàng)目仍需依照原定方案和計(jì)劃執(zhí)行；如果變更要求評(píng)定通過，由雙方編制變更解決方案、進(jìn)度修正計(jì)劃，并將該變更進(jìn)行存檔管理。根據(jù)項(xiàng)目簽署的條款來確定變化或調(diào)整是否會(huì)超出合同范圍若變化和調(diào)整已超過合同范圍，則雙方重新討論超出合同范圍部分的處理方式通知客戶有關(guān)變化和調(diào)整的影響以及風(fēng)險(xiǎn)幫助客戶決定是否進(jìn)行變化和調(diào)整獲得客戶的批準(zhǔn)來執(zhí)行變化或調(diào)整將這些變化和調(diào)整例如方案，資源分配，步驟等寫入項(xiàng)目執(zhí)行的變更請(qǐng)求。 問題的處理在項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)行過程中，隨時(shí)可能發(fā)生的問題會(huì)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目產(chǎn)生影響，這些問題可能是由客戶或?qū)嵤┓教岢?，也可能是由不可預(yù)見的事件引起的。對(duì)問題的及時(shí)反映與解決是保證項(xiàng)目成功的重要因素。 項(xiàng)目質(zhì)量管理 質(zhì)量管理對(duì)整個(gè)系統(tǒng)而言，系統(tǒng)的安裝和測(cè)試非常重要。產(chǎn)品質(zhì)量靠的是產(chǎn)品制造商先進(jìn)的技術(shù)、制造工藝及嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)和控制來保證，而項(xiàng)目質(zhì)量完全依靠系統(tǒng)集成商來保證，依靠集成商科學(xué)、系統(tǒng)化的工程管理。項(xiàng)目管理要有一系列的工程管理手段和保證措施。根據(jù)系統(tǒng)項(xiàng)目特點(diǎn)推行全面質(zhì)量管理制度，擬定各項(xiàng)工作的全面管 理計(jì)劃并付諸實(shí)施，在項(xiàng)目實(shí)施各階段做到有組織、有制度、有各種數(shù)據(jù)，把項(xiàng)目質(zhì)量提高到一個(gè)新的水平，具體措施如下：216。 加強(qiáng)內(nèi)部管理，實(shí)行各專項(xiàng)質(zhì)量責(zé)任制，建立以項(xiàng)目總監(jiān)指導(dǎo)。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)質(zhì)量檢查的