【文章內(nèi)容簡介】 專業(yè)技術(shù)和測試設(shè)備優(yōu)勢來保證測試工作科學(xué)、公正、全面和深入。初步驗收通過后,經(jīng)過一個月系統(tǒng)即可申請進行正式驗收，在正式驗收中由驗收會議的專家小組對系統(tǒng)的性能功能進行正式測試。 驗收工作程序工程項目驗收可分成初步驗收和正式驗收兩個步驟。這兩個步驟的驗收工作都是由賀蘭縣公安局組織，實施單位參加。初步驗收：初步驗收是一個預(yù)驗收，為正式驗收做好準(zhǔn)備。當(dāng)系統(tǒng)投入正常運行，完成自測試工作后即可進行初步驗收,初步驗收的重點是組織專家審查提交的工程資料、觀看系統(tǒng)現(xiàn)場演示和檢查系統(tǒng)的運行狀況, 在此基礎(chǔ)上確定工程的完成情況,尤其是總結(jié)本系統(tǒng)工程在資料、施工質(zhì)量以及性能功能方面還存在的不足之處,書面提請承包單位限期整改。在對工程資料初步驗收時,要著重驗收：(1) 資料的齊全、系統(tǒng)、成套；(2) 內(nèi)容真實、準(zhǔn)確地反映工程建設(shè)活動和工程實際狀況；(3) 規(guī)格的統(tǒng)一, 符合工程資料的各種要求；(4) 要求單位或個人簽章的資料,其簽章手續(xù)完備；(5) 文件材質(zhì)、幅面、書寫、繪圖、用墨等符合要求。正式驗收：初步驗收后通過一段時間的系統(tǒng)試運行并完成系統(tǒng)預(yù)測試后，當(dāng)雙方都確認(rèn)工程已全部合格, 具備了交付使用的條件后，即可進行正式驗收工作。在正式驗收會議上成立工程資料驗收和系統(tǒng)性能功能測試兩個專家小組,分別進行驗收審定。由于系統(tǒng)性能功能測試需要較多的時間、人力和設(shè)備支持, 因此在會議期間專家小組很難做到對系統(tǒng)性能功能進行全面徹底的測試，可采用對預(yù)測試內(nèi)容及結(jié)果進行抽樣測試和復(fù)核,確認(rèn)預(yù)測試結(jié)果。正式驗收會議得到通過后,雙方應(yīng)進行工程資料和工程使用權(quán)的移交，辦理竣工決算，這些手續(xù)辦理完畢后，業(yè)主即向承包單位簽發(fā)竣工驗收證明書，至此整個竣工驗收工作結(jié)束。 項目管理方案隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展，IT系統(tǒng)集成項目越來越復(fù)雜，規(guī)模也越來越龐大，個人單打獨斗的作坊式管理已經(jīng)越來越不適應(yīng)發(fā)展的需要，因此引入項目管理成為IT企業(yè)當(dāng)務(wù)之急。項目是一種一次性的工作，它應(yīng)當(dāng)在規(guī)定的時間內(nèi)，在明確的目標(biāo)和可利用資源的約束下，由專門組織起來的人員運用多種學(xué)科知識來完成。美國項目管理學(xué)會PMI（Project Management Instiute）對項目管理的定義是：在項目活動中運用專門的知識、技能、工具和方法，使項目能夠?qū)崿F(xiàn)或超過項目干系人的需要和期望。項目管理的主要內(nèi)容包括9個方面，用圖來表示的項目管理體系如下圖：范圍管理（Scope Management）——根據(jù)項目的目的，界定項目所必須完成的工作范圍并對它進行管理，包括立項、項目范圍的計劃和定義、范圍確認(rèn)、范圍變更控制。時間管理（Time Management）——給出項目活動的定義、安排和時間估計，制定進度計劃并行控制。費用管理（Cost Management）——確保項目在預(yù)算范圍之內(nèi)的管理過程，包括資源和費用的規(guī)劃、費用預(yù)算和控制。人力資源管理（Human ResourceManagement）——確保項目團隊成員發(fā)揮最佳效能的管理過程，包括組織規(guī)劃、人員招聘和項目團隊的組建。質(zhì)量管理（Quality Management）——確保項目滿足客戶需要的質(zhì)量，主要包括質(zhì)量計劃、質(zhì)量保證和質(zhì)量控制。溝通管理（Communication Management）——確保項目相關(guān)信息能及時、準(zhǔn)確地得到處理，包括溝通計劃的制定、信。息傳遞、過程實施報告和評估報告。風(fēng)險管理（Risk Management）——確保項目能夠成功實現(xiàn)，需進行風(fēng)險的識別、度量、響應(yīng)和控制。采購管理（Procurement Management）——確保項目所需的外界資源得到滿足，包括采購計劃、詢價、資源選擇、合同的管理和終結(jié)。綜合管理（Integration Management）——確保項目各要素的協(xié)調(diào)工作，包括項目計劃的制定和執(zhí)行、項目整體變化控制。系統(tǒng)集成項目是多個群體參與、開展多項工作，需要多種資源、實現(xiàn)多種具體目標(biāo)的集合體，它有一個整體的要求和目標(biāo)。對項目進行綜合管理的目的是為了保證項目的整體性、統(tǒng)籌、溝通、協(xié)調(diào)各方的要求，解決項目實施過程中的各種矛盾沖突，并通過實施對工程項目的質(zhì)量、進度、費用、安全等目標(biāo)進行綜合管理，確保工程項目總體目標(biāo)的順利實現(xiàn)。在本工程項目中，我公司將遵循綜合管理的3個基本原則： （1）實現(xiàn)項目總體目標(biāo)是綜合管理工作的準(zhǔn)繩 （2）溝通是工程項目綜合管理的基本理念 （3）保持工程項目各項工作的整體協(xié)調(diào)、有序進行。針對此次項目利用、公司完善的項目管理制度，避免出現(xiàn)項目管理方面的混亂低效狀態(tài)，明確包括組織機構(gòu)、部門和崗位職責(zé)、資源管理、項目管理程序、作業(yè)指導(dǎo)書和崗位工作手冊等。 工程項目綜合管理的過程是一種有計劃有秩序和動態(tài)管理過程，包括項目計劃的制定、項目計劃的實施和項目計劃的變更控制。 我公司針對此次項目，制定相應(yīng)得項目計劃，并按照項目的范圍劃分多個項目小組，各負(fù)其職。項目計劃由我公司的項目經(jīng)理會同用戶項目組人員自上而下、自下而上通過分析和評價有關(guān)內(nèi)部和外部、歷史和現(xiàn)今的信息，匯總并協(xié)調(diào)各種計劃評估和預(yù)測未來可能的發(fā)展情況，從而建立一個連貫的、協(xié)調(diào)一致的有關(guān)完成工程項目任務(wù)方案的綜合性項目計劃，并以此來指導(dǎo)項目的實施和控制，也有利于項目管理班子對工程項目的整體理解以及指導(dǎo)計劃的實施 。為了實現(xiàn)工程項目目標(biāo)，我公司把項目范圍詳細(xì)劃分為各個工作包，明確每一個工作包所必須完成的具體任務(wù)，并由承擔(dān)該工作包任務(wù)的管理者提出詳細(xì)的工作計劃。匯總各工作包的計劃并以網(wǎng)絡(luò)圖或橫道圖等表現(xiàn)形式表現(xiàn)各項任務(wù)和工作，表明各項任務(wù)之間的邏輯關(guān)系，安排協(xié)調(diào)一致的進度計劃。原先定義好的項目范圍和整體目標(biāo)要求必須不斷的保持。如果客觀情況變化確實不能保持原定整體目標(biāo)，影響到本次工程項目預(yù)期基本要求時，我公司會及時與本次工程項目組進行協(xié)商與討論，以確認(rèn)下一步實施。 在制定項目計劃時，我公司加強風(fēng)險分析，在進度安排上留有適當(dāng)?shù)挠嗟?，在費用安排上考慮一定的不可預(yù)見費，這樣就可以減少計劃變更的幾率。建立嚴(yán)格的變更評審和批準(zhǔn)程序，重大變更一定取得用戶的同意。 相關(guān)工作制度 會議制度在項目進行的過程中，項目各個執(zhí)行部門的負(fù)責(zé)人將定期不定期的召開各種會議，如回顧會議及其它各種預(yù)定的會議，主要包括：定期的五天一次的項目進展例會與用戶的會議與設(shè)備供應(yīng)商的會議參加這些會議的目的是：回顧項目的執(zhí)行進程協(xié)調(diào)各種事項計劃將來會發(fā)生的各種事情確保各種有效的及時的交流確保各種問題按時解決匯報項目的執(zhí)行情況和各種有待解決的問題上述會議是講求效率的會議，而不是追求形式。通常是用最短的會議時間解決實際問題。 報告制度a、項目執(zhí)行情況報告項目執(zhí)行情況中的各種有待解決的問題將在經(jīng)常性的項目會議上進行匯報，并記錄于會議紀(jì)要，項目執(zhí)行情況需匯報以下內(nèi)容：目前項目執(zhí)行狀況預(yù)測將來的執(zhí)行狀況非常任務(wù)的執(zhí)行狀況b、訂貨和服務(wù)記錄我公司客客戶服務(wù)部通過嚴(yán)格的報告制度，可以記錄各種訂貨和服務(wù)的過程，并完成各種報表。 變更管理制度項目的目標(biāo)和范圍是在項目設(shè)立以后由用戶定義和批準(zhǔn)的，然而有很多因素會影響到項目的執(zhí)行，例如：管理階層的變化業(yè)務(wù)需求的變化環(huán)境的變化目標(biāo)的變化條件的變化問題的變化當(dāng)用戶遇到以上各種變化，并要求更改項目的目標(biāo)，范圍，解決方案，步驟，事件的責(zé)任和事件的關(guān)系等等，我公司的項目經(jīng)理可以做到以下幾點：變更申請的提出（客戶方或?qū)嵤┓剑┪夜九c客戶共同分析變化的需要如果變更要求未達到雙方共識，則變更申請退回到變更發(fā)起方，項目仍需依照原定方案和計劃執(zhí)行；如果變更要求評定通過，由雙方編制變更解決方案、進度修正計劃，并將該變更進行存檔管理。根據(jù)項目簽署的條款來確定變化或調(diào)整是否會超出合同范圍若變化和調(diào)整已超過合同范圍，則雙方重新討論超出合同范圍部分的處理方式通知客戶有關(guān)變化和調(diào)整的影響以及風(fēng)險幫助客戶決定是否進行變化和調(diào)整獲得客戶的批準(zhǔn)來執(zhí)行變化或調(diào)整將這些變化和調(diào)整例如方案，資源分配，步驟等寫入項目執(zhí)行的變更請求。 問題的處理在項目實施進行過程中，隨時可能發(fā)生的問題會對整個項目產(chǎn)生影響，這些問題可能是由客戶或?qū)嵤┓教岢?，也可能是由不可預(yù)見的事件引起的。對問題的及時反映與解決是保證項目成功的重要因素。 項目質(zhì)量管理 質(zhì)量管理對整個系統(tǒng)而言，系統(tǒng)的安裝和測試非常重要。產(chǎn)品質(zhì)量靠的是產(chǎn)品制造商先進的技術(shù)、制造工藝及嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗和控制來保證，而項目質(zhì)量完全依靠系統(tǒng)集成商來保證，依靠集成商科學(xué)、系統(tǒng)化的工程管理。項目管理要有一系列的工程管理手段和保證措施。根據(jù)系統(tǒng)項目特點推行全面質(zhì)量管理制度，擬定各項工作的全面管 理計劃并付諸實施，在項目實施各階段做到有組織、有制度、有各種數(shù)據(jù)，把項目質(zhì)量提高到一個新的水平，具體措施如下：216。 加強內(nèi)部管理，實行各專項質(zhì)量責(zé)任制，建立以項目總監(jiān)指導(dǎo)。項目經(jīng)理負(fù)責(zé)質(zhì)量檢查的