【正文】 威脅。特定產(chǎn)品的風(fēng)險只有那些對當(dāng)前項目的技術(shù)、人員、及環(huán)境非常了解的人才能識別出來。為了識別特定產(chǎn)品的風(fēng)險，必須檢查項目計劃，從而了解本項目中有什么特殊的特性可能會威脅到項目計劃。 識別風(fēng)險的一個方法是建立風(fēng)險條目檢查表。該檢查表可以用來識別風(fēng)險，并可以集中來識別下列常見子類型中已知的及可預(yù)測的風(fēng)險： l 項目規(guī)?！c要建造項目相關(guān)的風(fēng)險。 l 商業(yè)影響——與管理或市場所加諸的約束相關(guān)的風(fēng)險。 l 客戶特性——與客戶的素質(zhì)以及開發(fā)者和客戶定期通信的能力相關(guān)的風(fēng)險。 l 過程定義——與項目所遵守的程度相關(guān)的風(fēng)險。 l 開發(fā)環(huán)境——與用以建造項目的可用性及質(zhì)量相關(guān)的風(fēng)險。 l 建造的技術(shù)——與系統(tǒng)所包含技術(shù)的“新奇性”相關(guān)的風(fēng)險。 l 人員數(shù)目及經(jīng)驗——與參與項目工程師的總體技術(shù)水平及項目經(jīng)驗相關(guān)的風(fēng)險。風(fēng)險條目檢查表能夠以不同的方式來組織。與上述話題相關(guān)的問題可以由每一個軟件項目來回答。這些問題的答案使得計劃者能夠估算風(fēng)險產(chǎn)生的影響。商業(yè)影響風(fēng)險： 商業(yè)考慮有時會直接與技術(shù)實現(xiàn)發(fā)生沖突。下面的風(fēng)險檢查表中的條目標識了與商業(yè)影響相關(guān)的常見風(fēng)險： l 本項目是否得到公司高級管理層的重視； l 項目交付期限的合理性如何； l 將會使用本產(chǎn)品的用戶數(shù)及本產(chǎn)品是否與用戶的需要相符合； l 本產(chǎn)品必須能與之互操作的其它產(chǎn)品/系統(tǒng)的數(shù)目； l 最終用戶的水平如何； 對于待開發(fā)產(chǎn)品的每一個回答都必須與過去的經(jīng)驗加以比較。如果出現(xiàn)了較大的百分比偏差或者如果數(shù)字接近過去很不令人滿意的結(jié)果，則風(fēng)險較高。 客戶相關(guān)風(fēng)險：客戶有不同的需要。一些人只知道他們需要什么；而另一些人知道他們不需要什么。一些客戶希望進行詳細的討論，而另一些客戶則滿足于模糊的承諾。 客戶有不同的個性。一些人喜歡享受客戶的身份，而另一些人則根本不喜歡做為客戶。一些人會高興地接受幾乎任何交付的產(chǎn)品，并能充分利用一個不好的產(chǎn)品；而另一些人則會對質(zhì)量差的產(chǎn)品猛烈抨擊。一些人會對質(zhì)量好的產(chǎn)品表示贊賞；而另一些人則不管怎樣都抱怨不休。 客戶和供應(yīng)商之間也有各種不同的通信方式。一些人非常熟悉產(chǎn)品及生產(chǎn)廠商；而另一些人則可能素未謀面，僅僅通過信件來往和電話與生產(chǎn)廠商溝通。 一個不配合的客戶可能會對一個項目組能否在計劃內(nèi)完成項目產(chǎn)生很大的影響。對于項目管理者而言，不配合的客戶是對項目計劃的巨大威脅和實際的風(fēng)險。下面的風(fēng)險檢查表中的條目標識了與客戶特征相關(guān)的常見風(fēng)險： l 你以前是否曾與這個客戶合作過； l 該客戶是否很清楚需要什么；他能否化時間把需求寫出來； l 該客戶是否同意花時間召開正式的需求收集會議，以確定項目范圍； l 該客戶是否愿意建立與工程人員之間的快速通信渠道； l 該客戶是否愿意參加復(fù)審工作； l 該客戶是否具有該項目領(lǐng)域的技術(shù)素養(yǎng)； l 該客戶是否愿意你的人來做他們的工作； 如果對于這些問題中的任何一個答案是否定的，則需要進一步的調(diào)研，以評估潛在地風(fēng)險。過程風(fēng)險：如果項目過程定義得不清楚；如果分析、設(shè)計、測試以無序的方式進行；如果質(zhì)量是每個人都認為很重要的概念，但沒有人切實采取行動來保證它，那么這個項目就處在風(fēng)險之中。 技術(shù)風(fēng)險： 技術(shù)風(fēng)險存在如下問題： l 客戶的需求是否與項目要求一致； l 集成商和產(chǎn)品、軟件、應(yīng)用系統(tǒng)提供商的技術(shù)溝通是否通暢； l 系統(tǒng)需求是否明確，可操作性； l 系統(tǒng)的分析、設(shè)計、測試方法； 與人員數(shù)目及經(jīng)驗相關(guān)的風(fēng)險： l 是否有最優(yōu)秀的人員可用； l 人員在技術(shù)上是否配套； l 是否有足夠的人員可用； l 項目組人員是否能夠自始至終地參加整個項目的工作； l 項目組人員是否有一些人員只能部分時間工作； l 項目組人員對自己的工作是否有正確的期望； l 項目組人員是否接受過必要的培訓(xùn)； l 項目組人員的流動是否仍能保證工作的連續(xù)性； 風(fēng)險預(yù)測風(fēng)險預(yù)測，又稱風(fēng)險估算，試圖從兩個方面評估每一個風(fēng)險——風(fēng)險發(fā)生的可能性或概率，以及風(fēng)險發(fā)生了，所產(chǎn)生的后果。項目計劃者、其它管理人員和技術(shù)人員一起執(zhí)行四個風(fēng)險預(yù)測活動：（1）建立一個尺度，以反映風(fēng)險發(fā)生的可能性；（2）描述風(fēng)險的后果；（3）估算風(fēng)險對項目及產(chǎn)品的影響；（4）標注風(fēng)險預(yù)測的整體精確度，以免產(chǎn)生誤解。 應(yīng)急計劃和風(fēng)險處理方案設(shè)備到貨風(fēng)險處理方案：考慮到本項目采用的設(shè)備屬于高科技產(chǎn)品，到貨周期比較長，為了保證工期，我們采用了如下處理方案采用高質(zhì)量的設(shè)備。我們在方案中推薦的設(shè)備都是與業(yè)內(nèi)主流產(chǎn)品性能質(zhì)量更高或相當(dāng)?shù)漠a(chǎn)品,在國內(nèi)外有著大量的成功應(yīng)用，我方會協(xié)調(diào)廠商高端和低端設(shè)備分別對待。在高科技產(chǎn)品中，高端設(shè)備由于其復(fù)雜度高，生產(chǎn)和到貨周期比較長。在本項目中，用戶節(jié)點采用的設(shè)備屬于高端設(shè)備，到貨時間長，其它節(jié)點設(shè)備屬于低端設(shè)備，到貨時間短。我們根據(jù)這些特點，對少數(shù)到貨周期長的設(shè)備采用備件等方式，保證用戶系統(tǒng)按期上線。本地化實施保證設(shè)備多次到貨的及時性。由于本項目各節(jié)點都包含多個廠家的多種設(shè)備，這些設(shè)備的到貨周期不可能一樣，如果采用慣常的實施，實施時間決定于最晚到貨的設(shè)備。我們?yōu)榇藢ｉT設(shè)計了多部門各個節(jié)點同時并行施工的方案，這樣可以多次到貨，及時實施先到貨的設(shè)備，從而大大加快了工程進度。設(shè)備兼容性風(fēng)險處理方案：我公司選用的設(shè)備采用的相關(guān)協(xié)議全部滿足ITUT和IEEE標準，同時在做系統(tǒng)規(guī)劃時盡量做到使用系統(tǒng)產(chǎn)品共同支持的協(xié)議，一旦出現(xiàn)問題，可以及時采用其他產(chǎn)品替代。同時為將設(shè)備的兼容性問題降低到最小，在進行集成前我公司會搭建測試環(huán)境，對數(shù)據(jù)的配置進行設(shè)置和調(diào)試，避免出現(xiàn)不兼容的問題。突發(fā)事件處理：針對突發(fā)事件，我方專門成立了技術(shù)后備小組，以應(yīng)對一切突發(fā)的事情。應(yīng)急小組由采購、技術(shù)、質(zhì)控等人員組成。將事情分為：嚴重、緊急，二類情況，根據(jù)不同情況我方一方面啟動后備組，同時調(diào)動我方可控的其他資源，經(jīng)過公司內(nèi)部的應(yīng)急流程，啟動相應(yīng)的應(yīng)急計劃，保證快速響應(yīng)，迅速解決問題。 安全文明施工保障管理 施工安全措施安全生產(chǎn)工作要嚴肅法規(guī)，落實責(zé)任，消滅違章，以強化管理為中心，努力提高企業(yè)的安全技術(shù)管理水平，確保全體施工人員的安全健康。參加該工程施工人員必須堅持安全第一，預(yù)防為主的方針。層層建立崗位責(zé)任制，遵守國家和企業(yè)的安全規(guī)程，在任何情況下不得違章指揮或違章操作。 施工用電安全措施1．項目技術(shù)負責(zé)人負責(zé)編制施工用電方案，同時制定相關(guān)的用電管理制度并經(jīng)常檢查。2．嚴格按施工用電方案埋設(shè)電纜和安裝配電箱。供電線路均采用三相五線制并進行接地接零保護。 成品設(shè)備保護施工人員認真遵守現(xiàn)場成品保護制度，注意愛護成品設(shè)備等設(shè)施。設(shè)備安裝前由有關(guān)人員檢查進入現(xiàn)場的重要設(shè)備,進行拆箱點件并做好記錄，發(fā)現(xiàn)缺損及丟失情況，及時反映有關(guān)部門。在參加人員不全時不得隨意拆箱。設(shè)備開箱點件后對于易丟、易損部件應(yīng)指定專人負責(zé)入庫保管。各類小型儀表及進口零部件，在安裝前不要拆包裝，設(shè)備搬運時明露在外表面應(yīng)防止碰撞。加強成品保護意識，對有意破壞成品的要給予處罰。對于貴重、易損的儀表、零部件盡量在調(diào)試之前再進行安裝，必須提前安裝的要采取妥善的保護措施，以防丟失損壞。 防火安全措施1．以防為主，杜絕火災(zāi)隱患。了解各類有關(guān)易燃易爆物品知識及消防知識。遵守各種防火規(guī)則。2．在會議室內(nèi)、過道等處，須經(jīng)常備有適宜的滅火材料，如消防砂、石棉布、毯子及各類滅火器等。消防砂要保持干燥。3．電線及電器設(shè)備起火時，必須先切斷總電源開關(guān)，再用四氯化碳滅火器滅熄，并及時通知供電部門。不許用水或泡沫滅火器來撲滅燃燒的電線電器。4．人員衣服著火時，立即用毯子之類物品蒙蓋在著火者身上滅火，必要時也可用水撲滅。但不宜慌張跑動，避免使氣流流向燃燒的衣服，再使火焰增大。5．加熱試樣或?qū)嶒炦^程中小范圍起火時，應(yīng)立即用濕石棉布或濕抹布撲滅明火，并拔去電源插頭，關(guān)閉總電閘煤氣閥。易燃液體的固體著火時，切不可用水去澆。范圍較大的火情，應(yīng)立即用消防砂、泡沫滅火器或干粉滅火器來撲滅。精密儀器起火，應(yīng)用四氯化碳滅火器。會議室起火，不宜用水撲救。，應(yīng)事先作起火分析，并將施工過程的各個系統(tǒng)隔開。 設(shè)備安全管理措施設(shè)備安裝單位必須建立如下設(shè)備安裝工程資料檔案，并在驗收后30日內(nèi)將有關(guān)技術(shù)資料移交使用單位，使用單位應(yīng)將其存入設(shè)備的安全技術(shù)檔案：（1）合同或任務(wù)書（2）設(shè)備的安裝及驗收資料（3）設(shè)備的專項施工方案和技術(shù)措施。設(shè)備安裝后能正常使用，符合有關(guān)規(guī)定，和技術(shù)使用要求?！∈褂茫?）設(shè)備操作人員，必須持證上崗。（2）操作必須嚴格執(zhí)行設(shè)備技術(shù)操作規(guī)程和技術(shù)交底。（3）非機具工操作要追查責(zé)任者，并按公司規(guī)定處理。THANKS !!!致力為企業(yè)和個人提供合同協(xié)議，策劃案計劃書，學(xué)習(xí)課件等等打造全網(wǎng)一站式需求歡迎您的下載，資料僅供參考