項(xiàng)目實(shí)施策略和規(guī)劃步驟-資料下載頁
2025-08-04 06:34本頁面
【正文】 ；總 結(jié) 項(xiàng) 目 狀 態(tài) 正 常 ， 達(dá) 成 共 識 。項(xiàng) 目 推 進(jìn) 計(jì) 劃項(xiàng) 目 經(jīng) 理 擇 機(jī) 啟 動 項(xiàng) 目 推 進(jìn) 計(jì) 劃 ；啟 動分 析制 定 計(jì) 劃檢 查項(xiàng) 目 檢 查 ， 分 析 問 題 所 在 ；召 開 項(xiàng) 目 推 進(jìn) 會 議 ， 制 定 項(xiàng) 目 推 進(jìn) 計(jì) 劃 ；明 確 責(zé) 任 ， 定 期 檢 查 計(jì) 劃 執(zhí) 行 情 況 ；總 結(jié) 項(xiàng) 目 狀 態(tài) 正 常 ， 達(dá) 成 共 識 。. 項(xiàng)目驗(yàn)收策略項(xiàng)目實(shí)施應(yīng)有始有終，項(xiàng)目經(jīng)理必須推動項(xiàng)目驗(yàn)收關(guān)閉。項(xiàng)目驗(yàn)收的基本條件是：系統(tǒng)已經(jīng)正式投入生產(chǎn)運(yùn)行，原舊系統(tǒng)關(guān)閉，各項(xiàng)業(yè)務(wù)均在系統(tǒng)中正常處理。項(xiàng)目驗(yàn)收的有利條件是：? 清晰、明確、無歧義的項(xiàng) 目范圍；? 準(zhǔn)確定義驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；? 實(shí)施成果明顯并被廣泛接受；? 雙贏思維，項(xiàng)目組成員之間互相信任；? 承諾了就一定要實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目驗(yàn)收策略：? 實(shí)質(zhì)重于形式，分階段驗(yàn)收；? 取得客觀證據(jù)（使用部門意見），為項(xiàng)目驗(yàn)收創(chuàng)造條件；? 項(xiàng)目總結(jié)會就是項(xiàng)目驗(yàn)收會；? 起草驗(yàn)收報(bào)告，形成既定事實(shí)；? 宣布項(xiàng)目結(jié)束。項(xiàng)目管理大忌： ? 前面所欠缺的，后面需要加倍償還；? 項(xiàng)目一開始就失敗了，例如：項(xiàng)目范圍不明確、關(guān) 鍵用戶不到位、 實(shí)施策略不當(dāng)、忽視項(xiàng)目管理；? 簽約活動不等于啟動會，更不能沒有啟動會；? 項(xiàng)目出了問題再試圖扭轉(zhuǎn)局面將會很難。總之，項(xiàng)目經(jīng)理要根據(jù)客戶和項(xiàng)目的具體情況審時(shí)度勢，制定恰當(dāng)?shù)膶?shí)施策略，控制好項(xiàng)目范圍實(shí)際上項(xiàng)目就已經(jīng)成功了一半，項(xiàng)目實(shí)施過程就是客戶與顧問之間反復(fù)溝通并取得共識的過程。2. 項(xiàng)目規(guī)劃步驟實(shí)施規(guī)劃的步驟：定義項(xiàng)目第一步？ 識別項(xiàng)目環(huán)境第二步確定實(shí)施策略第三步項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃第四步第一步，定義項(xiàng)目項(xiàng)目范圍包括項(xiàng)目的業(yè)務(wù)需求范圍、功能范圍、涉及的組織實(shí)體范圍、技 術(shù)范圍等，項(xiàng)目范圍和目標(biāo)明確是項(xiàng)目成功的前提條件。項(xiàng)目經(jīng)理要根據(jù)售前準(zhǔn)備商務(wù)合同和附件文檔（包括：軟件許可合同、 實(shí)施服務(wù)合同以及工作任務(wù)書等書面文件）或售前階段口頭承諾，與客戶溝通、協(xié)商，進(jìn) 一步解釋項(xiàng)目范圍和目標(biāo)，明確項(xiàng)目范圍和目標(biāo)。在明確定義了項(xiàng)目范圍和目標(biāo)以后，項(xiàng)目經(jīng)理還要明確項(xiàng)目工期、費(fèi)用預(yù)算等項(xiàng)目基本要素，如果客戶未提出具體的項(xiàng)目工期、 實(shí)施方法等要求，項(xiàng)目經(jīng)理可根據(jù)項(xiàng)目范圍、 項(xiàng)目金額、產(chǎn)品成熟度、 產(chǎn)品與需求匹配度等、客戶規(guī)模等信息，結(jié)合以往同類項(xiàng)目的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)提出建議。該建 議應(yīng)提交客戶討論確認(rèn)，未表示或提出意見則可視為同意該建議。 第二步，識別項(xiàng)目環(huán)境項(xiàng)目經(jīng)理要識別項(xiàng)目背景、決策過程、客 戶關(guān)系圖、客 戶 基本情況，項(xiàng)目交付標(biāo)準(zhǔn)、付款條件及其他重要條款等，準(zhǔn)確識別項(xiàng)目環(huán)境，分析有利因素和不利因素，以及這些因素可能對項(xiàng)目帶來的影響。識別和分析項(xiàng)目環(huán)境包括：（1（ 項(xiàng)目動因、定位、重要程度；（2（ 項(xiàng)目的發(fā)起人、決策過程、客 戶關(guān)系圖等相關(guān)信息；（3（ 客戶基本情況，例如企業(yè)級基礎(chǔ)數(shù)據(jù)是否已經(jīng)統(tǒng)一編碼，客戶基礎(chǔ)管理工作是否規(guī)范；（4（ 所屬行業(yè)、提供的產(chǎn)品或服務(wù)、 競爭格局；（5（ 企業(yè)文化、決策流程；（6（ 企業(yè)性質(zhì)（國有企業(yè)、外資企業(yè)、私 營或集團(tuán)所有制企業(yè)、中央省市政府機(jī)構(gòu)、股份制企業(yè)）；（7（ 項(xiàng)目交付標(biāo)準(zhǔn)；（8（ 項(xiàng)目付款條件及其他重要條款；（9（ 客戶項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)關(guān)鍵成員職位、年齡、性格特征等；（10（ 客戶高管對項(xiàng)目的期望、要求和認(rèn)識。第三步，確定實(shí)施策略可以按以下優(yōu)先順序確定項(xiàng)目實(shí)施總策略（1（ “總體規(guī)劃，循序 漸進(jìn)，快速見效” 總體策略；（2（ “先基礎(chǔ)，再深化，后優(yōu)化”的實(shí)施推進(jìn)策略；（3（ 項(xiàng)目范圍策略（4（ 項(xiàng)目分期管理策略；（5（ 需求管理策略；（6（ 知識轉(zhuǎn)移策略（7（ 試點(diǎn)上線策略；（8（ 發(fā)動關(guān)鍵用戶策略；（9（ 項(xiàng)目推動策略。（10（ 驗(yàn)收策略第四步，項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃實(shí)施規(guī)劃方案應(yīng)包含以下內(nèi)容： （1（ 項(xiàng)目定義（項(xiàng)目范圍、目標(biāo)、工期、分期管理、關(guān)鍵里程碑等）；（2（ 項(xiàng)目組織與職責(zé)分工；（3（ 項(xiàng)目實(shí)施策略；（4（ 項(xiàng)目管理制度；（5（ 項(xiàng)目成功保障。您好，歡迎您閱讀我的文章，本 WORD 文檔可編輯修改，也可以直接打印。閱讀過后，希望您提出保貴的意見或建議。閱讀和學(xué)習(xí)是一種非常好的習(xí)慣，堅(jiān)持下去， 讓我們共同進(jìn)步。
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