項(xiàng)目進(jìn)度與項(xiàng)目成本的計(jì)劃統(tǒng)籌-資料下載頁
2025-08-04 06:12本頁面
【正文】 些總時(shí)差為正的路徑有時(shí)被稱為非關(guān)鍵路徑，而那些總時(shí)差為零或負(fù)值的路徑被稱為關(guān)鍵路徑。由于客戶關(guān)系信息系統(tǒng)整個(gè)項(xiàng)目的總時(shí)差為9，也就是說，開發(fā)本項(xiàng)目需要59周，而不是合同規(guī)定的50周。我們從表3中也看到項(xiàng)目各活動預(yù)算分?jǐn)偫塾?jì)的最后結(jié)果是102萬元，而不是合同規(guī)定的100萬元。面對這種情況，項(xiàng)目經(jīng)理需要與各活動的負(fù)責(zé)人特別是關(guān)鍵路徑上的負(fù)責(zé)人進(jìn)一步核實(shí)，看是否能壓縮相應(yīng)工期和預(yù)算分?jǐn)?，然后對進(jìn)度和成本計(jì)劃進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。在本例中，假設(shè)各負(fù)責(zé)人均表示已經(jīng)沒有壓縮的可能，那么，項(xiàng)目經(jīng)理就需要向項(xiàng)目建設(shè)的委托方申請將項(xiàng)目建設(shè)總時(shí)間延長到59周。當(dāng)然，也可以采取折衷辦法：一邊申請延期，一邊調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。至于費(fèi)用，除非嚴(yán)重超過合同款項(xiàng)或者合同中的預(yù)算被嚴(yán)重低估，否則，合同雙方很難再就合同款項(xiàng)進(jìn)行談判。比如本例中僅超過2萬元，占合同總價(jià)款的2%，就只能在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成本的內(nèi)部控制上下功夫了。上面提到的進(jìn)度表、網(wǎng)絡(luò)圖以及預(yù)算分?jǐn)?，不但可以在活動層進(jìn)行，而且每項(xiàng)活動的負(fù)責(zé)人也可以將自己負(fù)責(zé)的活動進(jìn)行分解，在活動內(nèi)部使用上述計(jì)劃方法。表3 活動列表、緊前工序、工期估計(jì)和預(yù)算分?jǐn)偣烙?jì)表4 客戶關(guān)系信息系統(tǒng)項(xiàng)目進(jìn)度表5 / 5
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