項目進度與項目成本的計劃統(tǒng)籌-資料下載頁
2025-08-04 06:12本頁面
【正文】 些總時差為正的路徑有時被稱為非關鍵路徑，而那些總時差為零或負值的路徑被稱為關鍵路徑。由于客戶關系信息系統(tǒng)整個項目的總時差為9，也就是說，開發(fā)本項目需要59周，而不是合同規(guī)定的50周。我們從表3中也看到項目各活動預算分攤累計的最后結果是102萬元，而不是合同規(guī)定的100萬元。面對這種情況，項目經理需要與各活動的負責人特別是關鍵路徑上的負責人進一步核實，看是否能壓縮相應工期和預算分攤，然后對進度和成本計劃進行相應調整。在本例中，假設各負責人均表示已經沒有壓縮的可能，那么，項目經理就需要向項目建設的委托方申請將項目建設總時間延長到59周。當然，也可以采取折衷辦法：一邊申請延期，一邊調整進度計劃。至于費用，除非嚴重超過合同款項或者合同中的預算被嚴重低估，否則，合同雙方很難再就合同款項進行談判。比如本例中僅超過2萬元，占合同總價款的2%，就只能在項目團隊成本的內部控制上下功夫了。上面提到的進度表、網絡圖以及預算分攤，不但可以在活動層進行，而且每項活動的負責人也可以將自己負責的活動進行分解，在活動內部使用上述計劃方法。表3 活動列表、緊前工序、工期估計和預算分攤估計表4 客戶關系信息系統(tǒng)項目進度表5 / 5
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