項目進度與項目成本的計劃統(tǒng)籌(參考版)
2025-08-07 06:12本頁面
【正文】 表3 活動列表、緊前工序、工期估計和預算分攤估計表4 客戶關系信息系統(tǒng)項目進度表5 / 5。比如本例中僅超過2萬元，占合同總價款的2%，就只能在項目團隊成本的內部控制上下功夫了。當然，也可以采取折衷辦法：一邊申請延期，一邊調整進度計劃。面對這種情況，項目經理需要與各活動的負責人特別是關鍵路徑上的負責人進一步核實，看是否能壓縮相應工期和預算分攤，然后對進度和成本計劃進行相應調整。由于客戶關系信息系統(tǒng)整個項目的總時差為9，也就是說，開發(fā)本項目需要59周，而不是合同規(guī)定的50周。在一個較大的網絡圖中，從開始到完成可以有很多條路徑，一些路徑總時差可能為正，另一些可能為負。在本例中，項目的總時差為負值（參見表4），表明完成這個項目缺少時間余量。總時差可以用每項活動的最遲結束（開始）時間減去它的最早結束（開始）時間算出，即：總時差＝LFEF 或 總時差＝LSES如果某項活動的總時差為正值，表明該項活動花費時間總量可以適當延長，而不必擔心會出現(xiàn)在要求完工時間內活動無法完成的窘況。在網絡圖中也可標出每項活動的上述四個時間（參照圖2中每個活動描述框四個角上的數(shù)據(jù)）。LF和LS可以通過網絡圖反向推算得出，即從
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