計(jì)劃統(tǒng)籌-項(xiàng)目進(jìn)度與項(xiàng)目成本控制(參考版)
2025-06-01 12:43本頁(yè)面
【正文】 表 3 活動(dòng) 列表、緊前工序、工期估計(jì)和預(yù)算分?jǐn)偣烙?jì) 表 4 客戶關(guān)系信息系統(tǒng)項(xiàng)目進(jìn)度表 。比如本例中僅超過(guò) 2萬(wàn)元，占合同總價(jià)款的 2%，就只能在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成本的內(nèi)部控制上下功夫了。當(dāng)然，也可以采取折衷辦法：一邊申請(qǐng)延期，一邊調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。 面對(duì)這種情況，項(xiàng)目經(jīng)理需要與各活動(dòng)的負(fù)責(zé)人特別是關(guān)鍵路徑上的負(fù)責(zé)人進(jìn)一步核實(shí)，看是否能壓縮相應(yīng)工期和預(yù)算分?jǐn)?，然后?duì)進(jìn)度和成本計(jì)劃進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。 由于客戶關(guān)系信息系統(tǒng)整個(gè)項(xiàng)目的總時(shí)差為 9，也就是說(shuō)，開(kāi)發(fā)本項(xiàng)目需要 59 周，而不是合同規(guī)定的 50周。在一個(gè)較大的 網(wǎng)絡(luò)圖中，從開(kāi)始到完成可以有很多條路徑，一些路徑總時(shí)差可能為正，另一些可能為負(fù)。在本例中，項(xiàng)目的總時(shí)差為負(fù)值（參見(jiàn)表 4），表明完成這個(gè)項(xiàng)目缺少時(shí)間余量?？倳r(shí)差可以用每項(xiàng)活動(dòng)的最遲結(jié)束（開(kāi)始）時(shí)間減去它的最早結(jié)束（開(kāi)始）時(shí)間算出，即： 總時(shí)差＝ LFEF 或 總時(shí)差＝ LSES 如果某項(xiàng)活動(dòng)的總時(shí)差為正值，表明該項(xiàng)活動(dòng)花費(fèi)時(shí)間總量可以適當(dāng)延長(zhǎng)，而不必?fù)?dān)心會(huì)出現(xiàn)在要求完工時(shí)間內(nèi)活動(dòng)無(wú)法完成的窘?jīng)r。在網(wǎng)絡(luò)圖中也可標(biāo)出每項(xiàng)活動(dòng)的上述四個(gè)時(shí)間（參照?qǐng)D 2 中每個(gè)活動(dòng)描述框四個(gè)角上的數(shù)據(jù)）。 LF 和 LS可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)圖反向推算
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