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計劃統(tǒng)籌-項目進度與項目成本控制-在線瀏覽

2024-08-08 12:43本頁面
  

【正文】 助責任 ” 。 表 1 專業(yè)領域技術(shù)編制表 表 2 項目組成員責任表 工期與預算分攤 責任表一旦建立,就可以進行項目各建設活動的工期估計和預算分攤估計。 經(jīng)驗表明,讓某項工作的具體負責人進行估計是較好的方法,因為這樣做既可以得到該負責人的承諾,對他產(chǎn)生有效的參與激勵,又可以減少由項目經(jīng)理獨自估計所有活動的工期所產(chǎn)生的偏差。 實 例 這里用一個具體例子來說明項目成本和進度的計劃安排過程。經(jīng)測算,該項目總開發(fā)工作量為 4 人年,項目總開發(fā)時間為 50周,項目總成本(包括軟件開發(fā)成本、硬件成本和開發(fā)中的其他成本)為 100萬元人民幣。圖中將該項目劃分為六大活動,并明確了各活動的工期:系統(tǒng)規(guī)劃( 5周)、系統(tǒng)分析( 10周)、系統(tǒng)設計( 10周)、系統(tǒng)實現(xiàn)( 15 周)、系統(tǒng)測試( 8 周)和系統(tǒng)轉(zhuǎn)換( 5 周)。在此基礎上,可以畫出該項目的網(wǎng)絡圖(圖 2)。為了確定這些活動是否能在要求的時間內(nèi)完成,我們必須計算出一個項目進度計劃,為每項活動的執(zhí)行提供時間表,這個時間表主要解決以下兩個問題: 圖 2 客戶關(guān)系信息系統(tǒng)項目網(wǎng)絡圖 1.最早開始時間( ES)和最早結(jié)束時間( EF) 它們是指在項目合同開始時間的基礎上,每項活動能夠開始和完成的最早時間
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