建設(shè)項目質(zhì)量成本進度控制研究-在線瀏覽
2025-04-13 21:37本頁面
【正文】 量問題，管理人員應(yīng)該積極地重視相關(guān)的整改方案，合理地減少不必要的損失。事中控制的效果雖然不如事前控制，但卻是目前建設(shè)工程項目質(zhì)量管理中最常見、最有效的管理手段。重點是依照施工結(jié)果和基本的計劃目標分析對比，在后續(xù)的施工活動中實施科學(xué)化控制的方案?？刂扑枷氡闶菍⒁酝慕?jīng)驗和教訓(xùn)加以總結(jié)，為后續(xù)事情的進展更加順利提供保障。事后控制體現(xiàn)出被動性，人們稱其為負債管理，主要是及時地彌補現(xiàn)階段存留的債務(wù)，雖然彌補的成效并不明顯，但是也屬于一項具體的行動。但是，該類控制方案并非停止控制，即便是損失已經(jīng)造成，也會通過其他的整改過程，讓項目質(zhì)量盡可能地滿足具體要求。工程質(zhì)量的事后控制要點重點涵蓋著：將計劃執(zhí)行后的信息作為重要的依據(jù)；具備相對完整的統(tǒng)計資料；準確分析內(nèi)外部環(huán)境的干擾程度；計劃執(zhí)行情況的客觀分析。 ，合理確定質(zhì)量標準 應(yīng)該對建設(shè)項目的基本功能加以分析，確定哪些功能為必要功能，哪些功能是不必要功能，方便將人力、物力、財力等科學(xué)運用至必要功能的保障上，將不必要的功能加以去除，亟待補充的功能加以完善，促使著產(chǎn)品的功能結(jié)構(gòu)趨向合理。應(yīng)該適當?shù)爻珜?dǎo)設(shè)計人員、施工人員投入創(chuàng)新實踐中，制定出更符合實際情況的標準規(guī)范，確保工程造價的基本要求得以滿足。①在滿足設(shè)計要求和質(zhì)量標準的前提下，對工程進行功能分析，判斷材料的基本性能，主張運用最低價格的材料替代高價格材料。③相關(guān)質(zhì)量得以保證的同時，采取適宜的手段減少無效勞動，將降低工程成本的觀念滲透至施工管理的各個環(huán)節(jié)。質(zhì)量成本通常是由故障成本和預(yù)防成本等共同組合而成，最為關(guān)鍵的便是在降低故障成本的基礎(chǔ)上，合理地控制損失費和事故處理費等多項支出，確保達到理想化的降低質(zhì)量成本的目的，科學(xué)控制相應(yīng)的造價。在項目管理過程中，建設(shè)工程項目進度控制的基本含義較多，可以讓項目的投資以及質(zhì)量等完美地結(jié)合起來，構(gòu)建起相對完整且清晰的綜合指標，充分彰顯出項目具體情況，概述項目的基本狀態(tài)。建設(shè)工程項目參與主體不同，代表利益各異，但進度控制目標基本一致。首先，涵蓋建設(shè)工程項目在內(nèi)的進度目標分析和論證，進度目標的科學(xué)性和合理性等，均是需要進行論證的對象，目標無法實現(xiàn)時，就應(yīng)該及時對其進行調(diào)整；其次，編寫相關(guān)資料和調(diào)查研究工作實際開展時，應(yīng)該科學(xué)編制具體的進度計劃，保證其符合實際的情況；最后，完成對進度計
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