劃統(tǒng)籌——項(xiàng)目進(jìn)度與項(xiàng)目成本控制(參考版)
2025-07-10 13:05本頁面
【正文】 表3 活動列表、緊前工序、工期估計(jì)和預(yù)算分?jǐn)偣烙?jì)表4 客戶關(guān)系信息系統(tǒng)項(xiàng)目進(jìn)度表5 / 5。比如本例中僅超過2萬元，占合同總價(jià)款的2%，就只能在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成本的內(nèi)部控制上下功夫了。當(dāng)然，也可以采取折衷辦法：一邊申請延期，一邊調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。面對這種情況，項(xiàng)目經(jīng)理需要與各活動的負(fù)責(zé)人特別是關(guān)鍵路徑上的負(fù)責(zé)人進(jìn)一步核實(shí)，看是否能壓縮相應(yīng)工期和預(yù)算分?jǐn)?，然后對進(jìn)度和成本計(jì)劃進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。由于客戶關(guān)系信息系統(tǒng)整個項(xiàng)目的總時(shí)差為9，也就是說，開發(fā)本項(xiàng)目需要59周，而不是合同規(guī)定的50周。在一個較大的網(wǎng)絡(luò)圖中，從開始到完成可以有很多條路徑，一些路徑總時(shí)差可能為正，另一些可能為負(fù)。在本例中，項(xiàng)目的總時(shí)差為負(fù)值（參見表4），表明完成這個項(xiàng)目缺少時(shí)間余量?？倳r(shí)差可以用每項(xiàng)活動的最遲結(jié)束（開始）時(shí)間減去它的最早結(jié)束（開始）時(shí)間算出，即：總時(shí)差＝LFEF 或 總時(shí)差＝LSES如果某項(xiàng)活動的總時(shí)差為正值，表明該項(xiàng)活動花費(fèi)時(shí)間總量可以適當(dāng)延長，而不必?fù)?dān)心會出現(xiàn)在要求完工時(shí)間內(nèi)活動無法完成的窘?jīng)r。在網(wǎng)絡(luò)圖中也可標(biāo)出每項(xiàng)活動的上述四個時(shí)間（參照圖2中每個活動描述框四個角上的數(shù)據(jù)）。LF和LS可以通過網(wǎng)絡(luò)圖反向推算得出，即從
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