工程項(xiàng)目計(jì)劃與進(jìn)度控制思路(參考版)
2024-11-17 00:04本頁面
【正文】 以上是整理的內(nèi)容，更多關(guān)于“工程項(xiàng)目計(jì)劃與進(jìn)度控制思路”等建筑方面的知識，可以登陸建設(shè)通進(jìn)行查詢。這幾句話概括了項(xiàng)目管理的哲學(xué)思想。平衡是相對的，不平衡是絕對的。04項(xiàng)目計(jì)劃管理手段由于項(xiàng)目的獨(dú)特性與暫時(shí)性，因此項(xiàng)目管理的基本內(nèi)涵就是應(yīng)對變化。比較常見的計(jì)劃分級體系包括以下幾個(gè)主要層次：一級里程碑計(jì)劃（高層綱要性計(jì)劃）、二級指導(dǎo)性計(jì)劃（業(yè)主指導(dǎo)性計(jì)劃）、三級控制性計(jì)劃（項(xiàng)目控制計(jì)劃，即業(yè)主/設(shè)計(jì)/承包方/供應(yīng)商接口約定計(jì)劃）、四級執(zhí)行性計(jì)劃（詳細(xì)的現(xiàn)場執(zhí)行計(jì)劃）；每一級計(jì)劃根據(jù)各自的控制目標(biāo)編排相應(yīng)的進(jìn)度計(jì)劃，并根據(jù)實(shí)際進(jìn)展及時(shí)反饋任務(wù)完成情況；建立項(xiàng)目統(tǒng)一的進(jìn)度檢測體系，及時(shí)跟蹤、分析、調(diào)整計(jì)劃；基于EVM贏得值體系對項(xiàng)目執(zhí)行過程進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析、判斷、考核，并建立項(xiàng)目執(zhí)行的年報(bào)、月報(bào)、周報(bào)、日報(bào)制度。對大型工程項(xiàng)目建設(shè)的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)來說，需要構(gòu)造適應(yīng)大型工程項(xiàng)目計(jì)劃與進(jìn)度控制的組織環(huán)境，其重點(diǎn)是理順和完善項(xiàng)目計(jì)劃與進(jìn)度控制的組織及其工作流程，包括相關(guān)的部門、人員、制度、知識、工具以及相應(yīng)的培訓(xùn)工作。與軟件系統(tǒng)配套的，是采取有效的統(tǒng)一協(xié)調(diào)控制方法，進(jìn)一步建立與體系思想適應(yīng)的組織與管理責(zé)任體系，完善系統(tǒng)運(yùn)行制度，提高人員能力。為實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，普華科技根據(jù)多年項(xiàng)目計(jì)劃與控制系統(tǒng)的參與實(shí)踐，提出在統(tǒng)一的計(jì)劃數(shù)據(jù)模型基礎(chǔ)上，吸收國際工程進(jìn)度計(jì)劃體系、方法與工具在專業(yè)
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