項(xiàng)目進(jìn)度與計劃wbs-資料下載頁
2025-05-15 00:51本頁面
【正文】 70 一．時間 — 資源優(yōu)化 ? 尋找最短工期 抓住關(guān)鍵路線、利用時差 ? 尋找工期與資源的最佳結(jié)合 71 ? 如果項(xiàng)目發(fā)包單位要求項(xiàng)目的承擔(dān)單位必須在 22周內(nèi)完成 [例 2]中的項(xiàng)目 ， 項(xiàng)目的計劃者必須對原有的計劃進(jìn)行怎樣的調(diào)整 ？ 二 ． 時間 — 成本優(yōu)化 72 1 2 3 4 5 6 7 A 4 B 6 C 3 D 5 H 6 E 6 F 2 G 6 I 5 0 4 7 13 12 24 19 0 7 4 18 24 19 13 ?找出關(guān)鍵線路，預(yù)測該項(xiàng)目的總工期。 24周 73 作業(yè)名稱 用人數(shù)量 (人 ) 正常工期 (周 ) 正常工期成本 最短工期 (周 ) 最短工期成本 趕工成本斜率 趕工時間 (周 ) 調(diào)整后工期 (周 ) A 4 4 12 2 16 2 1 3 B 5 6 15 5 17 2 － 6 C 3 3 8 2 12 5 － 3 D 6 5 20 3 30 5 － 5 E 2 6 22 4 28 3 1 5 F 2 2 7 1 10 3 － 2 G 3 6 24 3 42 6 － 6 H 4 6 22 5 25 3 － 6 I 6 5 18 4 23 7 － 5 趕工成本斜率 ＝ (最短工期成本 正常工期成本 )/(正常工期 最短工期 ) 74 第五節(jié) 項(xiàng)目進(jìn)度控制 ? 一 項(xiàng)目進(jìn)度控制概述 ? 二 項(xiàng)目進(jìn)度控制監(jiān)測 ? 三 項(xiàng)目進(jìn)度控制措施 75 一、項(xiàng)目進(jìn)度控制概述 項(xiàng)目進(jìn)度控制類型 項(xiàng)目總進(jìn)度控制 項(xiàng)目主進(jìn)度控制 項(xiàng)目詳細(xì)進(jìn)度控制 76 項(xiàng)目進(jìn)度控制的原理 動態(tài)控制原理 系統(tǒng)原理 循環(huán)原理 信息原理 彈性原理 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)原理 項(xiàng)目進(jìn)度控制的范圍 項(xiàng)目的各個階段、項(xiàng)目的各個組成部分、項(xiàng)目的所有工作 77 二、項(xiàng)目進(jìn)度控制監(jiān)測 日常觀測 實(shí)際進(jìn)度前鋒線 圖上記錄法 定期觀測 關(guān)鍵工作和進(jìn)度 非關(guān)鍵工作和進(jìn)度 在關(guān)項(xiàng)目范圍、進(jìn)度計劃和預(yù)算變更的信息 78 項(xiàng)目進(jìn)展報告 項(xiàng)目進(jìn)展報告分類 項(xiàng)目進(jìn)展報告的時間與報告期 常見的幾種項(xiàng)目進(jìn)展報告 項(xiàng)目關(guān)鍵點(diǎn)檢查報告 項(xiàng)目執(zhí)行狀態(tài)報告 工作完成報告 重大突發(fā)性事件的報告 項(xiàng)目變更申請報告 項(xiàng)目進(jìn)度報告 項(xiàng)目管理報告 79 三、項(xiàng)目進(jìn)度控制實(shí)施 項(xiàng)目進(jìn)度出現(xiàn)問題的原因 外界環(huán)境條件 設(shè)計和計劃的錯誤 業(yè)主的新要求 管理者的素質(zhì)、知識、經(jīng)驗(yàn)等 管理過程中的協(xié)調(diào)組織 項(xiàng)目進(jìn)度控制過程 比較與分析：甘特圖比較法、實(shí)際進(jìn)度前鋒線比較法 S形曲線比較法、香蕉形曲線比較法 列表比較法 項(xiàng)目進(jìn)度更新：分析進(jìn)度偏差的原因、項(xiàng)目進(jìn)度計劃的調(diào)整 80 項(xiàng)目進(jìn)度控制措施 調(diào)整項(xiàng)目計劃 運(yùn)用趕工手段，快速跟進(jìn) 削減項(xiàng)目活動或標(biāo)準(zhǔn) 建立嚴(yán)格的進(jìn)度控制制度
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