某bpr項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度控制計(jì)劃(編輯修改稿)
2024-11-12 11:49 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 新舊職責(zé)交接中的問(wèn)題 ?SLA實(shí)施試點(diǎn) :市場(chǎng)預(yù)測(cè) ?資源調(diào)度 、 調(diào)配 :確定資源調(diào)整方法 ?調(diào)整現(xiàn)有流程 :修改故障排除流程 ?建立網(wǎng)絡(luò)資源數(shù)據(jù)庫(kù) CAPEX流程 ?討論滾動(dòng)性網(wǎng)絡(luò)投資及效益評(píng)估流程手冊(cè)中更新的相關(guān)內(nèi)容 :形成滾動(dòng)性網(wǎng)絡(luò)投資及效益評(píng)估流程手冊(cè) IT 業(yè)績(jī)考核 和 激勵(lì)獎(jiǎng)懲機(jī)制 ?制定分公司對(duì)一級(jí)部門的考核辦法 ,制定對(duì)網(wǎng)絡(luò)中心考核辦法 ,制定對(duì)綜合部室和縣局的考核辦法 ?制定部門對(duì)下屬部門的考核辦法 ,制定營(yíng)銷中心對(duì)下屬部門的考核辦法 ,制定網(wǎng)絡(luò)中心對(duì)下屬部門的考核辦法 ?確定激勵(lì)獎(jiǎng)懲機(jī)制改革方案 ,提出本地網(wǎng)浮動(dòng)工資的具體實(shí)施方案和預(yù)算 注：正式開(kāi)會(huì)時(shí)間由蘇州分公司項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人提前二天通知！ 蘇州 BPR項(xiàng)目實(shí)施工作進(jìn)度計(jì)劃 — 4月 2日 流程 主要內(nèi)容 主持人 參加人員 大客戶管理流程 ?集團(tuán)客戶部業(yè)績(jī)考核體系和激勵(lì)獎(jiǎng)懲機(jī)制明確大客戶內(nèi)部的激勵(lì)考核辦法 ,簽訂業(yè)績(jī)合同 ?大客戶管理流程試點(diǎn)試點(diǎn)工作跟蹤、總結(jié) ?規(guī)范前后端接口流程確定內(nèi)部 SLA實(shí)施時(shí)間 計(jì)費(fèi)帳務(wù)管理流程 ?檢查計(jì)費(fèi)實(shí)時(shí)采集（ AXE、 EWSD）工作，解決存在的問(wèn)題。 ?集中計(jì)費(fèi)系統(tǒng)初審（初驗(yàn)） ?對(duì)下步實(shí)時(shí)采集和流程其他工作做明確安排 網(wǎng)絡(luò)資源調(diào)配流程 ?KPI:按新的 KPI進(jìn)行考核 ?SLA實(shí)施試點(diǎn) :成本核算 ?資源調(diào)度 、 調(diào)配 :制訂資源調(diào)配流程 ?建立網(wǎng)絡(luò)資源數(shù)據(jù)庫(kù) :初步建立資源數(shù)據(jù)庫(kù) CAPEX流程
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1