項(xiàng)目進(jìn)度計劃的編制方法-文庫吧
2025-04-25 00:51 本頁面
【正文】 9. 項(xiàng)目人力資源管理 制定人力資源計劃 組建項(xiàng)目團(tuán)隊 建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊 管理項(xiàng)目團(tuán)隊 10. 項(xiàng)目溝通管理 識別干系人 規(guī)劃溝通 發(fā)布信息 報告績效 管理干系人期望 11. 項(xiàng)目風(fēng)險管理 規(guī)劃風(fēng)險管理 監(jiān)控風(fēng)險 識別風(fēng)險 實(shí)施定性風(fēng)險分析 實(shí)施定量風(fēng)險分析 規(guī)劃風(fēng)險應(yīng)對 12. 項(xiàng)目采購管理 規(guī)劃采購 實(shí)施采購 管理采購 結(jié)束采購 范圍管理過程 ? 收集需求 ? 定義范圍 ? 創(chuàng)建 WBS ? 核實(shí)范圍 ? 控制范圍 收集需求： ?工具： ? 訪談法 ? 專家判斷 ? 原型技術(shù) ?輸出： ? 需求文件（需求跟蹤矩陣） 定義范圍 ? 輸入： – 項(xiàng)目章程 ? 工具： – 專家判斷 – 產(chǎn)品分析 ? 輸出： – 項(xiàng)目范圍說明書 范圍定義工具： 產(chǎn)品分析 ? 各應(yīng)用領(lǐng)域都有將高階的產(chǎn)品描述轉(zhuǎn)變?yōu)橛行蔚目山桓冻晒粋€或多個普遍接受的方法。 ? 產(chǎn)品分析的技術(shù)： – 產(chǎn)品分解 (電腦：主機(jī)、顯示器、附件 ) – 系統(tǒng)分析 (給水：水池、管件、電控 ) – 價值工程 (價值＝功能 /成本 ) – Value=function/cost 定義范圍的輸出： 項(xiàng)目范圍說明書 項(xiàng)目范圍說明書 ? 對項(xiàng)目可交付成果以及產(chǎn)生可交付成果所做工作的詳細(xì)的書面描述 ? 在項(xiàng)目干系人中對項(xiàng)目范圍達(dá)成共識 ? 包括：
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