項目進度計劃的編制方法-文庫吧
2025-04-25 00:51 本頁面
【正文】 9. 項目人力資源管理 制定人力資源計劃 組建項目團隊 建設項目團隊 管理項目團隊 10. 項目溝通管理 識別干系人 規(guī)劃溝通 發(fā)布信息 報告績效 管理干系人期望 11. 項目風險管理 規(guī)劃風險管理 監(jiān)控風險 識別風險 實施定性風險分析 實施定量風險分析 規(guī)劃風險應對 12. 項目采購管理 規(guī)劃采購 實施采購 管理采購 結束采購 范圍管理過程 ? 收集需求 ? 定義范圍 ? 創(chuàng)建 WBS ? 核實范圍 ? 控制范圍 收集需求： ?工具： ? 訪談法 ? 專家判斷 ? 原型技術 ?輸出： ? 需求文件（需求跟蹤矩陣） 定義范圍 ? 輸入： – 項目章程 ? 工具： – 專家判斷 – 產(chǎn)品分析 ? 輸出： – 項目范圍說明書 范圍定義工具： 產(chǎn)品分析 ? 各應用領域都有將高階的產(chǎn)品描述轉變?yōu)橛行蔚目山桓冻晒粋€或多個普遍接受的方法。 ? 產(chǎn)品分析的技術： – 產(chǎn)品分解 (電腦：主機、顯示器、附件 ) – 系統(tǒng)分析 (給水：水池、管件、電控 ) – 價值工程 (價值＝功能 /成本 ) – Value=function/cost 定義范圍的輸出： 項目范圍說明書 項目范圍說明書 ? 對項目可交付成果以及產(chǎn)生可交付成果所做工作的詳細的書面描述 ? 在項目干系人中對項目范圍達成共識 ? 包括：
試題試卷相關推薦
鄂ICP備17016276號-1