項目進(jìn)度計劃的編制方法(已修改)
2025-05-31 00:51 本頁面
【正文】 項目進(jìn)度計劃編制工具及方法 ?《 墨子 天志中 》 ： “ 中吾矩者謂之方，不中吾矩者謂之不方，是以方與不方，皆可得而知之。此其故何？則方法明也。 ” ?編制：覃科華 理性 or感性？ ?感性：拍腦袋、憑直覺 ?理性：用數(shù)據(jù)和論據(jù)說話、決策 PMP（ Project Management Professional） ?Project:計劃、項目 ?Management:管理 ?Professional：專業(yè)的、職業(yè)的 Plan is nothing, planning is everything. ?計劃（方法）本身是微不足道、一無實處的 ?編制計劃（動詞）是最重要的（用作補語） 項目管理過程組和知識領(lǐng)域表 知識領(lǐng)域 項目管理過程組 啟動過程組 規(guī)劃過程組 執(zhí)行過程組 監(jiān)控過程組 收尾過程組 4. 項目整合管理 制定項目章程 制定項目管理計劃 指導(dǎo)與管理項目執(zhí)行 監(jiān)控項目工作 結(jié)束項目或階段 實施整體變更控制 5. 項目范圍管理 收集需求 核實范圍 定義范圍 控制范圍 創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu) 6. 項目時間管理 定義活動 控制進(jìn)度 排列活動順序 估算活動資源 估算活動持續(xù)時間 制定進(jìn)度計劃 7. 項目成本管理 估算成本 控制成本 制定預(yù)算 8. 項目質(zhì)量管理 規(guī)劃質(zhì)量 實施質(zhì)量保證 實施質(zhì)量控制
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