項(xiàng)目進(jìn)度計劃的編制方法(已修改)
2025-05-31 00:51 本頁面
【正文】 項(xiàng)目進(jìn)度計劃編制工具及方法 ?《 墨子 天志中 》 ： “ 中吾矩者謂之方，不中吾矩者謂之不方，是以方與不方，皆可得而知之。此其故何？則方法明也。 ” ?編制：覃科華 理性 or感性？ ?感性：拍腦袋、憑直覺 ?理性：用數(shù)據(jù)和論據(jù)說話、決策 PMP（ Project Management Professional） ?Project:計劃、項(xiàng)目 ?Management:管理 ?Professional：專業(yè)的、職業(yè)的 Plan is nothing, planning is everything. ?計劃（方法）本身是微不足道、一無實(shí)處的 ?編制計劃（動詞）是最重要的（用作補(bǔ)語） 項(xiàng)目管理過程組和知識領(lǐng)域表 知識領(lǐng)域 項(xiàng)目管理過程組 啟動過程組 規(guī)劃過程組 執(zhí)行過程組 監(jiān)控過程組 收尾過程組 4. 項(xiàng)目整合管理 制定項(xiàng)目章程 制定項(xiàng)目管理計劃 指導(dǎo)與管理項(xiàng)目執(zhí)行 監(jiān)控項(xiàng)目工作 結(jié)束項(xiàng)目或階段 實(shí)施整體變更控制 5. 項(xiàng)目范圍管理 收集需求 核實(shí)范圍 定義范圍 控制范圍 創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu) 6. 項(xiàng)目時間管理 定義活動 控制進(jìn)度 排列活動順序 估算活動資源 估算活動持續(xù)時間 制定進(jìn)度計劃 7. 項(xiàng)目成本管理 估算成本 控制成本 制定預(yù)算 8. 項(xiàng)目質(zhì)量管理 規(guī)劃質(zhì)量 實(shí)施質(zhì)量保證 實(shí)施質(zhì)量控制
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