項(xiàng)目進(jìn)度管理方法及工具(已修改)
2025-10-17 06:05 本頁面
【正文】 項(xiàng)目進(jìn)度管理 方法及 工具 一、項(xiàng)目整體計(jì)劃分解 進(jìn)行項(xiàng)目整體計(jì)劃分解的目的是把項(xiàng)目整體目標(biāo)分解為項(xiàng)目建設(shè)周期每個月進(jìn)度控制目標(biāo)，該分解計(jì)劃是項(xiàng)目部進(jìn)行進(jìn)度控制的里程碑計(jì)劃，也是部門月度工作計(jì)劃、員工項(xiàng)目個人工作計(jì)劃、施工單位總體進(jìn)度計(jì)劃及月度施工計(jì)劃編制依據(jù)。 二、項(xiàng)目計(jì)劃分解為個人計(jì)劃 該計(jì)劃讓項(xiàng)目每位員工清晰、明白在項(xiàng)目建設(shè)周期內(nèi)每個月進(jìn)度控制工作的最低要求及標(biāo)準(zhǔn)，同時也是員工制定月度工作計(jì)劃的依據(jù)。 三、項(xiàng)目月度工作責(zé)任分配表 月度工作責(zé)任分配表由項(xiàng)目經(jīng)理制定，明確項(xiàng)目月度工 作中，每項(xiàng)工作責(zé)任人及相關(guān)人，做到每項(xiàng)工作都有誰復(fù)責(zé)，工作標(biāo)準(zhǔn)及深度要求， 四、個人月度工作計(jì)劃 個人月度工作計(jì)劃每月由員工依據(jù)項(xiàng)目個人工作計(jì)劃、部門月計(jì)劃、項(xiàng)目月度工作責(zé)任分配表編制， 五、周工作推進(jìn)表 周工作推進(jìn)表每周由員工依據(jù)個人月度工作計(jì)劃編制，具體內(nèi)容：明確本周主要工作內(nèi)容及完成時間，上周工作完成情況及未完成工作說明和需領(lǐng)導(dǎo)的支持。 六、日工作計(jì)劃 日工作計(jì)劃的編制視項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)展情況確定，進(jìn)度滯后搶工期時、進(jìn)度不滯后但完成階段性工作有難度時需要編制日工作計(jì)劃。 附件：工 具一：項(xiàng)目整體計(jì)劃分解 工具二：項(xiàng)目計(jì)劃分解為個人計(jì)劃 工具三：項(xiàng)目月度工作責(zé)任分配表 工具四：個人月度工作計(jì)劃 工具五：周工作推進(jìn)表 工具六：日進(jìn)度計(jì)劃 工具一：項(xiàng)目整體計(jì)劃分解 ? 都市公寓一標(biāo)段 2020 年目標(biāo)分解 樓號 07. 01 07. 02 5樓 三通一平 主體隊(duì)伍確定 正負(fù)零 2 層結(jié)頂 5 層結(jié)頂 主體結(jié)頂 內(nèi)外粉開始 外墻外保溫開始，內(nèi)粉3 層以下完 外墻外保溫、涂料、面轉(zhuǎn)完，外架拆除 樓地面，門窗安裝完 主體竣工 交付 6樓 三通一平 主體隊(duì)伍確定 正負(fù)零 2 層結(jié)頂 5 層結(jié)頂 主體結(jié)頂 內(nèi)外粉開始 外墻外保溫開始，內(nèi)粉3 層以下完 外墻外保溫、涂料、面轉(zhuǎn)完，外架拆除 樓地
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