項(xiàng)目進(jìn)度管理方法及工具-閱讀頁
2024-10-26 06:05本頁面
【正文】 工具三：項(xiàng)目月度工作責(zé)任分配表 國(guó)際廣場(chǎng)、都市公寓項(xiàng)目部 8 月份 工作責(zé)任分配表 序號(hào) 工作內(nèi)容 完成時(shí)間 責(zé)任人 相關(guān)人 1 國(guó)際廣場(chǎng)十層主體混凝土澆筑完 成， 2020年 8月 31日 張國(guó)文 譚國(guó)華 黃玉建 2 地下室外墻防水完成（ 8 月 20 日），回填土完成 2020年 8月 31日 張國(guó)文 3 都市公寓 5＃、 6＃、 7＃樓內(nèi)粉完成（ 8 月 15 日），外保溫抹面砂漿完成（ 8 月 15 日），二層以上室內(nèi)地坪完成，二層以上外墻面磚完成、外墻涂料涂刷完，屋面工程完成，塑鋼窗洞口交接完成。 三、項(xiàng)目月度工作責(zé)任分配表 月度工作責(zé)任分配表由項(xiàng)目經(jīng)理制定，明確項(xiàng)目月度工 作中，每項(xiàng)工作責(zé)任人及相關(guān)人，做到每項(xiàng)工作都有誰復(fù)責(zé)，工作標(biāo)準(zhǔn)及深度要求， 四、個(gè)人月度工作計(jì)劃 個(gè)人月度工作計(jì)劃每月由員工依據(jù)項(xiàng)目個(gè)人工作計(jì)劃、部門月計(jì)劃、項(xiàng)目月度工作責(zé)任分配表編制， 五、周工作推進(jìn)表 周工作推進(jìn)表每周由員工依據(jù)個(gè)人月度工作計(jì)劃編制，具體內(nèi)容：明確本周主要工作內(nèi)容及完成時(shí)間，上周工作完成情況及未完成工作說明和需領(lǐng)導(dǎo)的支持。項(xiàng)目進(jìn)度管理 方法及 工具 一、項(xiàng)目整體計(jì)劃分解 進(jìn)行項(xiàng)目整體計(jì)劃分解的目的是把項(xiàng)目整體目標(biāo)分解為項(xiàng)目建設(shè)周期每個(gè)月進(jìn)度控制目標(biāo)，該分解計(jì)劃是項(xiàng)目部進(jìn)行進(jìn)度控制的里程碑計(jì)劃，也是部門月度工作計(jì)劃、員工項(xiàng)目個(gè)人工作計(jì)劃、施工單位總體進(jìn)度計(jì)劃及月度施工計(jì)劃編制依據(jù)。 二、項(xiàng)目計(jì)劃分解為個(gè)人計(jì)劃 該計(jì)劃讓項(xiàng)目每位員工清晰、明白在項(xiàng)目建設(shè)周期內(nèi)每個(gè)月進(jìn)度控制工作的最低要求及標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)也是員工制定月度工作計(jì)劃的依據(jù)。 六、日工作計(jì)劃 日工作計(jì)劃的編制視項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)展情況確定，進(jìn)度滯后搶工期時(shí)、進(jìn)度不滯后但完成階段性工作有難度時(shí)需要編制日工作計(jì)劃。 2020年 8月 31日 張煜 譚國(guó)華 黃玉建 4 都市公寓 5＃、 6＃、 7＃樓二層以上室內(nèi)水暖完成， 2020年 8月 31日 黃玉建 張煜 5 都市公寓 5＃、 6＃、 7＃樓電氣具備穿線條件， 2020年 8月 31日 譚國(guó)華 張煜 6 都市公寓 4＃樓五層以上主體驗(yàn)收17 日完成，外墻拉毛 15 日完成，保溫板抹面砂漿完成，室內(nèi)粉刷完成六層。 為了下屬更好完成目標(biāo)工作，希望領(lǐng)導(dǎo)在布置任務(wù)時(shí)，將工作整體思路、要求、措施及公司集團(tuán)要求充分同員工溝通。（全周） 工具六：日進(jìn)度計(jì)劃 鑫苑183
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