研發(fā)階段的管理方法和工具(doc)-經(jīng)營(yíng)管理-閱讀頁(yè)
2024-09-05 07:11本頁(yè)面
【正文】 項(xiàng)目過(guò)程控制是項(xiàng)目管理中最難的部分，它包括產(chǎn)品研發(fā)的全過(guò)程，具體有決策評(píng)審點(diǎn)設(shè)置、計(jì)劃修改、項(xiàng)目報(bào)告、項(xiàng)目測(cè)評(píng)等。主要評(píng)審內(nèi)容包括產(chǎn)品的市場(chǎng)定位及經(jīng)濟(jì)可行性、產(chǎn)品規(guī)格的合理性及關(guān)鍵技術(shù)解決的可行性、產(chǎn)品采購(gòu)及制造策略、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)綜合風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等。主要評(píng)審內(nèi)容包括產(chǎn)品規(guī)格、系統(tǒng)總體方案、各分項(xiàng)方案、產(chǎn)品計(jì)劃及預(yù)算等。 生命周期決策評(píng)審：根據(jù) 產(chǎn)品的市場(chǎng)和技術(shù)發(fā)展情況決定產(chǎn)品何時(shí)停止銷售、停止制造、停止支持等。 ● 所有滾動(dòng)后的計(jì)劃要與真實(shí)工作進(jìn)度相吻合，并符合計(jì)劃制定的要素，滿足完整性、層次性和合理性的要求； ●用各層計(jì)劃的統(tǒng)計(jì)測(cè)評(píng)來(lái)牽引計(jì)劃的執(zhí)行和滾動(dòng)。 （ 4）項(xiàng)目的質(zhì)量控制 ●制定質(zhì)量保證計(jì)劃； ●基線的設(shè)定和嚴(yán)格的規(guī)格更改 控制； ●對(duì)開(kāi)發(fā)全過(guò)程需求、規(guī)格和配置的監(jiān)控； ●階段的技術(shù)評(píng)審－規(guī)格和方案評(píng)審、概要設(shè)計(jì)評(píng)審、詳細(xì)設(shè)計(jì)評(píng)審、單元測(cè)評(píng)評(píng)審、樣機(jī)評(píng)審； ●系統(tǒng)測(cè)試、一致性測(cè)試及可生產(chǎn)性的驗(yàn)證； （ 5）項(xiàng)目的總結(jié)與過(guò)程審計(jì) 項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目完成后，應(yīng)編寫(xiě)項(xiàng)目總結(jié)，說(shuō)明實(shí)際取得的開(kāi)發(fā)結(jié)果，并對(duì)整個(gè)開(kāi)發(fā)工作的各方面作出評(píng)價(jià)，其內(nèi)容包含以下幾個(gè)方面： ●項(xiàng)目進(jìn)展整體狀況 ●項(xiàng)目組人員及考核總結(jié) ● 產(chǎn)品質(zhì)量及開(kāi)發(fā)方法 ●文檔完成情況 ●獲得 經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn) ●其它 （ 6）項(xiàng)目測(cè)評(píng) 按照 “準(zhǔn)確規(guī)劃，快速實(shí)施、質(zhì)量保證、成本控制、推出有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品與流程執(zhí)行 ”六個(gè)方面設(shè)置。 5. 項(xiàng)目經(jīng)理的角色定位及任職條件 （ 1）項(xiàng)目經(jīng)理定義 項(xiàng)目經(jīng)理：即項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的組織、計(jì)劃、實(shí)施及控制的過(guò)程，以保證項(xiàng)目目標(biāo)的成功實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目管理的核心。善于應(yīng)用 “分析 ”的方法解決問(wèn)題。善于運(yùn)用 “系統(tǒng) ”的方法解決問(wèn)題。 （ 5）項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備素質(zhì)： 素質(zhì)特征： ●有管理經(jīng)驗(yàn)，是一個(gè)精明而講究實(shí)際的管理者； ●有個(gè) 性魅力，使項(xiàng)目組成員快樂(lè)而有生氣； ●有全流程的豐富的工作經(jīng)驗(yàn)； ●具有創(chuàng)造性思維； ●具有靈活性，同時(shí)具有組織性和
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