建設項目進度計劃的檢查與調整(編輯修改稿)
2025-03-26 09:49 本頁面
【文章內容簡介】 安裝工作進度； ? 工程物資采購工作進度； ? 項目動用前的準備工作進度等。 OPM —— 業(yè)主方進度控制 第五章 網(wǎng)絡計劃技術與進度管理 建設項目進度控制的任務 1. 項目建設周期總進度目標的分析、論證； 2. 編制項目總進度規(guī)劃，在項目實施過程中控制其執(zhí)行，必要時調整總進度規(guī)劃； 3. 編制項目實施各階段、各年、季、月度的進度計劃，并控制其執(zhí)行，必要時調整進度計劃； 4. 審核設計方、施工方和材料設備供貨方提出的進度計劃 /供貨計劃，檢查、督促和控制其執(zhí)行； 5. 在項目實施過程中，每月進行計劃值與實際值的比較，每月、季、年度提交各種進度控制報告和報表。 OPM —— 業(yè)主方進度控制 第五章 網(wǎng)絡計劃技術與進度管理 建設項目進度控制的任務 設計方進度控制的任務是依據(jù)設計任務委托合同對設計工作進度的要求控制設計工作進度，這是設計方履行合同的義務。 設計方應盡可能使設計工作的進度與招標、施工和物資采購等工作進度相協(xié)調。 在國際上，設計進度計劃主要是確定各設計階段的設計圖紙（包括有關的說明）的出圖計劃，在出圖計劃中標明每張圖紙的出圖日期。 DPM —— 設計方進度控制 第五章 網(wǎng)絡計劃技術與進度管理 施工方進度控制的任務是依據(jù)施工任務委托合同對施工進度的要求控制施工進度，這是施工方履行合同的義務。 在進度計劃編制方面，施工方應視項目的特點和施工進度控制的需要，編制深度不同的控制性、指導性和實施性施工的進度計劃，以及按不同計劃周期 (年度、季度、月度和旬 )的施工計劃等。 CPM —— 施工方進度控制 第五章 網(wǎng)絡計劃技術與進度管理 供貨方進度控制的任務是依據(jù)供貨合同對供貨的要求控制供貨進度，這是供貨方履行合同的義務。 供貨進度計劃應包括供貨的所有環(huán)節(jié)，如采購、加工制造、運輸?shù)取? SPM —— 供貨方進度控制 第五章 網(wǎng)絡計劃技術與進度管理 檢查并掌握實際進展情況 分析產(chǎn)生進度偏差的主要原因 確定相應的糾偏措施或調整方法 建設項目進度計劃的檢查與調整 第五章 網(wǎng)絡計劃技術與進度管理 進度計劃的檢查 ? 進度計劃的檢查方法 ? 網(wǎng)絡計劃檢查的主要內容 ? 對檢查結果進行分析判斷 計劃執(zhí)行中的跟蹤檢查 收集數(shù)據(jù)的加工處理 實際進度檢查記錄的方式 關鍵工作進度 非關鍵工作的進度及時差利用情況 實際進度對各項工作之間邏輯關系的影響 資源狀況 成本狀況 存在的其他問題 第五章 網(wǎng)絡計劃技術與進度管理 進度計劃的調整 (1)網(wǎng)絡計劃調整的內容 (2) 網(wǎng)絡計劃調整的方法 調整關鍵線路的方法 非關鍵工作時差的調整方法 增、減工作項目時的調整方法 調整邏輯關系 調整工作的持續(xù)時間 調整資源的投入 第五章 網(wǎng)絡計劃技術與進度管理 ? 項目實際建設周期不超過計劃建設周期 ? 應運用網(wǎng)絡計劃技術編制計劃 ? 以動態(tài)控制原理為指導進行進度計劃值與實際值的比較 ? 可采取組織、技術、經(jīng)濟、合同措施 ? 有必要進行計算機輔助進度控制 ? 進度控制的協(xié)調工作量大 進度控制含義 第五章 網(wǎng)絡計劃技術與進度管理 時間覆蓋范圍 項目覆蓋范圍 涉及單位覆蓋范圍 進度控制的范圍 從項目立項至項目正式動用 與項目動用有關的一切子項目 (主體工程、附屬工程、道路及管線工程 ) 設計、科研、
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