【文章內(nèi)容簡介】 施工單位的實際進度與計劃進度進行比較；如果實際施工進度拖延時，應督促施工單位采取有效措施，加快進度，及時修改下一階段施工進度計劃，以保證按期完工。必要時，可下達指令，要求施工單位采取有效措施，追趕進度。同時，根據(jù)施工單位的進度計劃完成情況（包括資源投入、施工機械的使用、實物工程量等）做好記錄，審查月度報表，簽署月進度款支付憑證。當實際進度嚴重滯后于計劃進度時，應與建設單位商定采取進一步措施。6．搞好現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作。協(xié)助施工總包單位編制和落實分包項目計劃，協(xié)調(diào)好各施工單位之間的工序安排，盡可能減少相互干擾，以便保證項目順利實施。7．督促、協(xié)調(diào)施工單位物資按計劃供應，以保證施工按計劃實施。8．索賠處理。公正、合理地處理好有關方面的索賠要求，盡可能減少對工期有重大影響的“工程變更”指令，以保證施工按計劃執(zhí)行。9．工程延期及工程延誤的處理。如果由于施工單位自身的原因和失誤，造成工期的延長為工程延誤；其一切損失應由施工單位承擔（包括監(jiān)理工程師同意以后，所采取加快工程進度的措施費用和誤期損失賠償費）。如果由于施工單位以外的原因造成的施工期延長，如工程變更、工程量增加、建設單位的延誤（包括未能提供設計圖紙和文件、未按規(guī)定的時間支付工程款項等）、異常惡劣的氣候條件、自然災害和戰(zhàn)爭等造成的工期延長為工程延期。經(jīng)過監(jiān)理工程師批準以后，其延長的時間屬于合同工期的一部分，竣工時間可以順延，增加的費用應由建設單位承擔。監(jiān)理工程師應按照有關的合同條件，公正、合理地區(qū)分工程延誤與工程延期；并及時根據(jù)延誤部分工程的實際情況和對總工期的影響，批準工程工期延長的時間，辦理簽證手續(xù)。有關詳細內(nèi)容，見“361023工程延期及工程延誤的處理”。10．簽發(fā)工程暫停令及復工報審表，詳見“361022工程暫停及復工”。工程暫停令和復工報審表應分別符合B2表（表3626）、A1表（表3615）的格式。11．定期向建設單位報告工程進度情況。在提交工程進度報告的同時，還應不斷地組織召開進度協(xié)調(diào)會議，解決進度控制中的重大問題，簽發(fā)會議紀要?？偙O(jiān)理工程師應在監(jiān)理月報中向建設單位報告工程進度和所采取進度控制措施的執(zhí)行情況，并提出合理預防由建設單位原因?qū)е碌墓こ萄悠诩捌湎嚓P費用索賠的建議。12．及時做好工程質(zhì)量評定和竣工驗收工作。由于建筑工程產(chǎn)品的特殊性，應及時協(xié)助建設單位和施工單位作好檢驗批、分項工程、分部（子分部）工程、單位（子單位）工程和全部工程的驗收工作，以及工程在建設過程中的隱蔽工程驗收工作；使工程在建設過程中能一道工序緊跟一道工序順利地進行。36912 監(jiān)理工程師的權(quán)限建設單位與施工單位簽訂建設工程施工合同，同時建設單位又將合同管理的工作委托給監(jiān)理工程師，因此，監(jiān)理工程師應依據(jù)與建設單位簽訂的監(jiān)理合同和賦予的權(quán)限，對施工單位在施工過程中的行為進行監(jiān)理，其具體的權(quán)限是：1．確保工程按合同規(guī)定的日期開工和竣工施工單位在收到中標通知書后的較短時間內(nèi)，應該向監(jiān)理工程師提交一份施工進度計劃，經(jīng)過審查、修改、批準后，根據(jù)監(jiān)理工程師下達的開工令進行施工。在進度計劃的執(zhí)行過程中，監(jiān)理工程師應按計劃對施工活動進行全面控制，檢查和分析計劃的執(zhí)行情況；并根據(jù)實際情況調(diào)整計劃，以確保工程按合同規(guī)定的日期竣工。2．施工組織設計審定權(quán)監(jiān)理工程師應對施工組織設計進行審查，特別是對施工組織設計中涉及到進度計劃、施工總部署、施工方案與施工機械設備的選擇、臨時設施的規(guī)模與生產(chǎn)能力等內(nèi)容進行審查，提出修改意見，確認后供施工單位執(zhí)行。3．技術核定和設計變更簽字權(quán) 在施工的過程中，由于施工或設計方面的原因，需要修改原設計時，必須征得監(jiān)理工程師的同意，并簽字認可后，才能付諸實施。4．勞動力、材料、施工機械設備使用監(jiān)督權(quán)監(jiān)理工程師應根據(jù)進度計劃的安排，檢查勞動力配備，材料的供應和貯存，施工機械設備的類型、性能、數(shù)量和完好率的情況，以確保進度計劃的實施。5．工程付款簽證權(quán)監(jiān)理工程師在工程的進度控制中，應要求建設單位按計劃組織資金到位，以便按時支付工程進度款；施工單位的施工進度、設備購置、材料準備、工程結(jié)算等款項，應經(jīng)監(jiān)理工程師簽署付款憑證后，才能付款。6．下達停工令和復工令由于施工條件發(fā)生較大的變化或建設單位的原因而必須停工時，監(jiān)理工程師有權(quán)下達停工令；在符合施工合同的要求后，也有權(quán)下達復工令。當施工單位不按質(zhì)量標準、規(guī)范、圖紙等要求進行施工，監(jiān)理工程師有權(quán)簽發(fā)整改通知單，限期整改。整改不力時，可在征得建設單位同意后簽發(fā)停工通知單，直至整改驗收合格后才準許復工。而對于嚴重違約的施工單位，監(jiān)理工程師有權(quán)向建設單位提出中止合同的建議。7．延誤工期的制約權(quán)在施工的過程中，如果由于施工單位的原因造成工期拖后，又不采取積極的措施改變拖延工期的狀態(tài)時，監(jiān)理工程師有權(quán)拒絕施工單位提出的支付工程款的申請，用停止付款的經(jīng)濟手段制約施工單位；當施工單位未能按合同規(guī)定的工期和條件完成整個工程時，則應按合同向建設單位支付違約的損失賠償費。當施工單位嚴重違反合同條款，嚴重影響合同實施，如無正當理由推遲開工，施工進度緩慢，無視監(jiān)理工程師的警告等，都有可能受到終止合同的制裁，并承擔由此造成的損失。8．索賠費用的核定權(quán)雙方中的一方因?qū)Ψ竭`約責任造成工期延誤（或工期延期）及費用增加時，受損失的一方有權(quán)向?qū)Ψ教岢鏊髻r要求；監(jiān)理工程師應審核索賠的依據(jù)和索賠費用的金額。在合同管理中，應盡量減少索賠事件的發(fā)生。9．有效地開展協(xié)調(diào)工作的權(quán)力監(jiān)理工程師應定期召開建設單位和各有關施工單位的協(xié)調(diào)會議，使之互相配合，搞好工作銜接，檢查進度計劃的執(zhí)行情況，并通過分析原因，找出措施，修訂下階段的進度計劃，以利實施。監(jiān)理工程師應通過監(jiān)理通知、指令和會議紀要等形式對合同實施管理。10．工程驗收簽字權(quán)當檢驗批、分項工程、分部（子分部）工程完成后，或隱蔽工程隱蔽前，監(jiān)理工程師應組織驗收，并在簽證后才能進行下一道工序。3692 進度控制的程序和內(nèi)容36921 進度控制的程序項目監(jiān)理機構(gòu)應按下列程序進行工程進度控制： 1．總監(jiān)理工程師審批承包單位報送的施工總進度計劃；2．總監(jiān)理工程師審批承包單位編制的年、季、月度施工進度計劃； 3．專業(yè)監(jiān)理工程師對進度計劃實施情況檢查、分析；4．當實際進度符合計劃進度時，應要求承包單位編制下一期進度計劃；當實際進度滯后于計劃進度時，專業(yè)監(jiān)理工程師應書面通知承包單位采取糾偏措施并監(jiān)督實施。36922 進度控制的內(nèi)容施工階段進度控制的主要內(nèi)容包括施工前、施工過程中和施工完成后的進度控制。1．施工前進度控制的內(nèi)容（1）編制施工階段進度控制方案施工階段進度控制方案是監(jiān)理工作計劃在內(nèi)容上的進一步深化和補充，它是針對具體的施工項目編制的，是施工階段監(jiān)理人員實施進度控制的更詳細的指導性技術文件，是以監(jiān)理工作計劃中有關進度控制的總部署為基礎而編制的，應包括：1）施工階段進度控制目標分解圖；2）施工階段進度控制的主要工作內(nèi)容和深度； 3）監(jiān)理人員對進度控制的職責分工； 4）進度控制工作流程； 5）有關各項工作的時間安排；6）進度控制的方法（包括進度檢查周期、數(shù)據(jù)收集方式、進度報表格式、統(tǒng)計分析方法等）；7）實現(xiàn)施工進度控制目標的風險分析；8）進度控制的具體措施（包括組織措施、技術措施、經(jīng)濟措施及合同措施等）；9）尚待解決的有關問題等。（2）審核或編制施工總進度計劃 審核的內(nèi)容包括：1）進度安排是否滿足合同工期的要求和規(guī)定的開竣工日期； 2）項目的劃分是否合理，有無重項或漏項；3）項目總進度計劃是否與施工進度分目標的要求一致，該進度計劃是否與其他施工進度計劃協(xié)調(diào)；4）施工順序的安排是否符合邏輯，是否滿足分期投產(chǎn)使用的要求，是否符合施工程序的要求；5）是否考慮了氣候?qū)M度計劃的影響；6）材料物資供應是否滿足均衡性和連續(xù)性的要求；7）勞動力、機具設備的計劃是否能確保施工進度分目標和總進度計劃的實現(xiàn)；8）施工組織設計的合理性、全面性和可行性如何；應防止施工單位利用進度計劃的安排造成建設單位的違約、索賠事件的發(fā)生；9）建設單位提供資金的能力是否與進度安排一致； 10）施工工藝是否符合施工規(guī)范和質(zhì)量標準的要求；11）進度計劃應留有適量的余地，如應留有質(zhì)量檢查、整改、驗收的時間；應當在工序與工序之間留有適量空隙、機械設備試運轉(zhuǎn)和檢修的時間等。監(jiān)理工程師在審查過程中發(fā)現(xiàn)問題，應及時向施工單位提出，并協(xié)助施工單位修改進度計劃；對一些不影響合同規(guī)定的關鍵控制工作的進度目標，允許有較靈活的安排。需進一步說明的是，施工進度計劃的編制和實施，是施工單位的基本義務；將進度計劃提交監(jiān)理工程師審核、批準，并不解除施工單位對進度計劃在合同中所承擔的任何責任和義務。同樣，監(jiān)理工程師審查進度計劃時，也不應過