7信息化建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度管理(編輯修改稿)
2025-09-26 00:52 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，形成項(xiàng)目活動清單及活動屬性，項(xiàng)目組應(yīng)組織全體成員分工負(fù)責(zé)核實(shí)分解的正確性和合理性，確保每一個(gè)工作包的分解粒度都達(dá)到可以準(zhǔn)確估算的程度，這是對項(xiàng)目進(jìn)度管理最基礎(chǔ)的工作，也是最為重要的工作之一。 組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中有經(jīng)驗(yàn)的開發(fā)人員用單代號進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖等多種方法對所有活動進(jìn)行排序，同時(shí)確定可以并行開展的工作，標(biāo)注完成重要的里程碑節(jié)點(diǎn)，可以將這些活動按照執(zhí)行的先后順序錄入project項(xiàng)目管理工作中，這樣可以直觀了解活動先后邏輯關(guān)系、里程碑，合理對項(xiàng)目資源的調(diào)用，識別并行工作和資源日歷，對項(xiàng)目進(jìn)度管理提供有力支撐。 項(xiàng)目活動資源是確定在項(xiàng)目實(shí)施過程中，何時(shí)要使用何種資源，以及用多少資源。估算活動資源是確保項(xiàng)目能正常開展。沒有足夠的資源可能會導(dǎo)致進(jìn)度拖延。為保證有充足的資源去實(shí)施項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理可以組織會議，各分小組可以提出需要的資源條件，采用自下而
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1