7信息化建設(shè)項目的進度管理(編輯修改稿)
2024-09-26 00:52 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，形成項目活動清單及活動屬性，項目組應(yīng)組織全體成員分工負責核實分解的正確性和合理性，確保每一個工作包的分解粒度都達到可以準確估算的程度，這是對項目進度管理最基礎(chǔ)的工作，也是最為重要的工作之一。 組織項目團隊中有經(jīng)驗的開發(fā)人員用單代號進度網(wǎng)絡(luò)圖等多種方法對所有活動進行排序，同時確定可以并行開展的工作，標注完成重要的里程碑節(jié)點，可以將這些活動按照執(zhí)行的先后順序錄入project項目管理工作中，這樣可以直觀了解活動先后邏輯關(guān)系、里程碑，合理對項目資源的調(diào)用，識別并行工作和資源日歷，對項目進度管理提供有力支撐。 項目活動資源是確定在項目實施過程中，何時要使用何種資源，以及用多少資源。估算活動資源是確保項目能正常開展。沒有足夠的資源可能會導(dǎo)致進度拖延。為保證有充足的資源去實施項目，項目經(jīng)理可以組織會議，各分小組可以提出需要的資源條件，采用自下而
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