【文章內(nèi)容簡介】 布每年的項目指南和申報通知，采取網(wǎng)上申報和網(wǎng)下申報的兩種方式，制定網(wǎng)站為**省信息產(chǎn)業(yè)廳網(wǎng)站。 第六條項目申報單位必須具備以下條件： （一）在閩注冊具有獨立法人資格的單位； （二）具備完成項目所必備的人才條件、技術裝備、辦公場所和一定的項目建設資金； （三）單位管理規(guī)范，財務狀況良好且財務制度健全，資信狀況佳； （四）依法經(jīng)營，照章納稅。 第七條**省企業(yè)信息化資金實行項目經(jīng)費補助方式，根據(jù)項目類型不同，給予不同額度的資助。符合條件的單位按照項目申報通知的要求向省信息產(chǎn)業(yè)廳申報。 申報**省企業(yè)信息化資金應提供以下材料： （一）《**省企業(yè)信息化資金項目申報表》； （二）營業(yè)執(zhí)照復印件； （三）經(jīng)合法中介機構審計的上年度財務報表； 第八條省信息產(chǎn)業(yè)廳按照項目申報的要求，對申報項目進行受理審查。對需要專家評審的項目，將組織專家（包括技術、財經(jīng)、管理專家）對項目進行評審或論證，專家提出的意見，作為資金扶持的重要依據(jù)。 第九條省信息產(chǎn)業(yè)廳根據(jù)加快我省企業(yè)信息化發(fā)展的要求，結合專家評審結果提出本年度項目安排計劃。 第十條年度項目安排計劃在廳外網(wǎng)網(wǎng)站公示七天，接受社會監(jiān)督。公示過程中如收到不同意見，應進行調(diào)查研究，核實調(diào)整。調(diào)整面不達20的不再進行公示，即會同有關部門下達項目資金。 第十一條下達項目資金計劃后，各承擔單位必須在一個月內(nèi)與省信息產(chǎn)業(yè)廳簽訂項目合同書。 第三章項目實施管理 第十二條**省信息產(chǎn)業(yè)廳對項目實行立項實施中期評估驗收的全過程跟蹤管理，負責審查項目年度執(zhí)行報告、項目完成后的總結報告；組織對項目實施情況進行監(jiān)督檢查或評估。 第十三條項目執(zhí)行過程中，如由于出現(xiàn)重大情況變化，需對計劃項目的研究目標、內(nèi)容、計劃進度等作變更時，由項目承擔者提出申請，省信息產(chǎn)業(yè)廳審核同意后調(diào)整計劃和變更合同有關內(nèi)容。 第十四條項目承擔者應嚴格執(zhí)行合同書，按時完成項目目標任務；跨年度完成項目的，必須真實報告項目每年的年度完成情況和經(jīng)費年度決算；接受省信息產(chǎn)業(yè)廳對項目執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查。 第四章項目驗收 第十五條項目驗收應以項目合同書約定的內(nèi)容為基本依據(jù)，對項目的經(jīng)費使用、應用效果、經(jīng)濟效益、知識產(chǎn)權情況、項目實施的組織管理等作出評價。 第十六條項目承擔者在項目完成后，應在合同約定的時間內(nèi)向**省信息產(chǎn)業(yè)廳提出驗收申請，并提交以下驗收文件、資料； ； ； ； ； ； 、設備等固定資產(chǎn)清單； 。 第十七條省信息產(chǎn)業(yè)廳批復驗收申請，成立項目驗收小組。 項目驗收小組由熟悉技術、管理等方面的專家組成，專家人數(shù)一般不少于3人。 項目驗收方式和驗收活動安排，應在驗收工作開始前3天通知被驗收者。 第十八條項目驗收小組對提交項目驗收 第四篇：信息化建設項目管理辦法大唐國際發(fā)電股份有限公司XX省分公司信息化建 設項目管理辦法 第一章總則 第一條為了提高XX省分公司企業(yè)信息化建設項目管理水平，規(guī)范信息化建設及實施項目的建設行為，提高信息化項目建設質(zhì)量和投資效益，促進信息化建設的健康發(fā)展，特制定本辦法。 第二條本辦法適用于分公司各部門、各單位。 第二章機構及職責 第三條分公司總經(jīng)理工作部為信息化建設的歸口管理部門。其職責如下： （一）制定分公司系統(tǒng)總體信息化建設規(guī)劃； （二）審核各單位年度信息化建設計劃； （三）審核各單位信息化建設項目立項； （四）負責分公司機關信息化項目實施。 第四條各單位信息化建設管理部門的職責如下： （一）制定本單位信息化建設總體規(guī)劃； （二）制定本單位年度信息化建設計劃； （三）負責本單位信息化項目實施。 第三章信息化項目實施 第五條各單位于每年11月底前向分公司上報本單位下年度信息化建設計劃，分公司對各單位計劃審核后上報大唐國際批準；計劃分為工程計劃和費用計劃。 第六條大唐國際根據(jù)各單位已批準的年度預算，分期、分批、逐項下達信息化建設資金計劃。各單位根據(jù)分期下達的計劃，分步完成信息化項目實施，要根據(jù)下達計劃，專款專用、不得挪用。各單位每月向分公司匯報各項目的執(zhí)行情況，包括合同的簽定、履行、實施情況。 第七條項目立項 （一）各單位在項目實施前要進行項目立項，要對項目進行充分地調(diào)研，預計費用在10萬元以上的項目，要寫出可行性研究報告或項目實施方案。立項報告需要包括項目名稱、項目種類、項目內(nèi)容、費用估算、實施時間計劃、實施單位選定原則等內(nèi)容，立項報告須經(jīng)單位負責人簽字批準。 （二）分公司整體性的信息化項目或綜合性項目由分公司總經(jīng)理工作部負責立項。 （三）為保證各單位信息化項目在數(shù)據(jù)庫平臺、技術規(guī)范、項目先進性等方面保持一致，符合大唐國際信息化建設的總體要求，各單位在完成立項報告審批后，須報分公司總經(jīng)理工作部審核，對不符合公司信息化建設標準要求和發(fā)展的項目有權予以否定。 第八條項目實施 （一）施工單位的確定。費用在20萬元以下的項目，可通過技術、價格比選確定施工單位；費用在20萬元以上的項目，必須通過招標確定施工單位，招標程序執(zhí)行分公司關于招投標的規(guī)定；如因其它情況不通過招標確定單位，且費用在50萬元以上，須向分公司領導行簽報批準。對于大唐國際有規(guī)定，或由大唐國際統(tǒng)一招標確定的施工單位，執(zhí)行大唐國際的規(guī)定。 （二）實施項目時，根據(jù)項目所涉及的專業(yè)，成立項目實施小組，制定實施進度安排，按計劃實施。 第九條項目驗收 （一）項目實施完成后，由施工單位提交《信息化建設項目驗收申請報告書》，并提交有關驗收文件，驗收文件應當包括：項目建設合同書、項目設計說明書、項目進度說明書、項目模塊測試與集成報告、系統(tǒng)測試報告、項目試運行報告、系統(tǒng)操作手冊等。各單位項目驗收小組對申請材料進行審核后，對于達到要求的項目確定驗收時間和驗收方式，并組織驗收。 （二）項目驗收的內(nèi)容包括： 項目是否達到計劃及合同書的各項指標要求； 依據(jù)技術規(guī)范檢查各項技術指標是否達到要求； 對系統(tǒng)或設備進行測試是否達到設計要求； 系統(tǒng)連續(xù)試運行情況是否符合要求； 操作使用人員技術培訓是否達到熟練要求； 管理規(guī)章制度是否建立健全。 （三）文檔管理 應用系統(tǒng)建設完成后應包括。需求分析、功能要求和數(shù)據(jù)要求、系統(tǒng)分析及技術分析、概要設計、詳細設計、程序結構、數(shù)據(jù)庫結構、系統(tǒng)流程圖、源程序代碼、數(shù)據(jù)字典、安裝手冊、使用手冊、維護手冊、測試大綱、測試報告、運行報告、應用報告、效果及效益分析報告等文檔。 信息化建設項目管理文檔包括?？裳袌蟾?、需求任務書、招標書、總體設計方案、合同文本、工程實施計劃書、工程進度報告、設備驗收報告、系統(tǒng)測試大綱和測試報告、工程驗收報告、系統(tǒng)運行報告等文檔。 信息化建設項目文檔在竣工后一個月內(nèi)必須交檔案室存檔備案。 第四章附則 第十條本辦法由分公司總經(jīng)理工作部負責