7信息化建設(shè)管理辦法(編輯修改稿)
2024-09-26 01:05 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 p等重要信息系統(tǒng)的重大變更項目，由業(yè)主單位制定項目需求說明書，包括：變更原因、變更具體需求、進(jìn)度安排、所需費用、對生產(chǎn)經(jīng)營管理的影響、開發(fā)單位。 業(yè)主單位將項目建議（說明）書呈報公司主管專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)審核，審核同意后，業(yè)主單位領(lǐng)導(dǎo)在項目建議（說明）書上簽字。 業(yè)主單位在公司公文處理系統(tǒng)中履行立項審批手續(xù)，會知相關(guān)專業(yè)管理處室、計控室、計劃處、信息化辦公室審批（涉及費用的會知財務(wù)處），經(jīng)公司主管信息化領(lǐng)導(dǎo)同意后，報總經(jīng)理或經(jīng)理辦公會審批。 第十一條廠礦新建管理信息系統(tǒng)或因組織機(jī)構(gòu)、工藝流程、業(yè)務(wù)范圍和業(yè)務(wù)流程引起的erp等重要管理信息系統(tǒng)的局部變更由公司主管信息化的領(lǐng)導(dǎo)審批，審批流程為： 業(yè)主單位制定項目建議（說明）書。 業(yè)主單位將項目建議（說明）書呈報公司主管專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)審核，審核同意后，業(yè)主單位領(lǐng)導(dǎo)在項目建議（說明）書上簽字。 業(yè)主單位在公司公文處理系統(tǒng)中履行立項審批手續(xù)，會知相關(guān)專業(yè)管理處室、計控室、計劃處、信息化辦公室審批（涉及費用的會知財務(wù)處）后，報公司主管信息化領(lǐng)導(dǎo)審批。 第十二條erp信息系統(tǒng)的改進(jìn)完善項目由信息化辦公室審批。審批流程為： 業(yè)主
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