【文章內(nèi)容簡介】 則 LFij＝ min｛ LF’ ij,LLF(i,j)｝第二章 網(wǎng)絡計劃技術基礎知識80210 600 20 20 4070 9060 7590 90LF45＝ min{LF’ 45,LLF(4,5)}＝ min{90,80}＝809070807575154020230第二章 網(wǎng)絡計劃技術基礎知識二、強制時限網(wǎng)絡計劃時間參數(shù)的計算 ① 當 LES(i,j)大于 ES’ ij時，則 LDij＝ LES(i,j)－ ES’ ij ② 當 LLF(i,j)小于 LF’ ij時，則 LDij＝ LF’ ij－ LLF(i,j)LES LLF第二章 網(wǎng)絡計劃技術基礎知識第七節(jié) 搭接網(wǎng)絡計劃方法 在前面所述的網(wǎng)絡計劃中，工作之間的邏輯關系只能是一種依序銜接的關系，但在實際工作中有許多情況，只要某工作開始一段時間能為其緊后工作提供一定的開始條件，緊后工作就可以插入而與該工作平行施工。工作間的這種關系稱之為搭接關系。第二章 網(wǎng)絡計劃技術基礎知識 搭接網(wǎng)絡計劃多采用單代號網(wǎng)絡圖的表示方法。在搭接網(wǎng)絡中，節(jié)點也表示工作，用圓圈或方框表示，但與一般單代號網(wǎng)絡圖不同的是，工作之間的搭接關系是在箭線上標明。第二章 網(wǎng)絡計劃技術基礎知識一、工作之間的搭接關系 (FTS)ijFTSi jESi EFiLSi LFiESj EFjLSj LFjFTS前后兩項工作之間的時間參數(shù)計算公式為： ESj＝ EFi＋ FTS LFi＝ LSj－ FTS第二章 網(wǎng)絡計劃技術基礎知識一、工作之間的搭接關系 (STS)ijSTSi jESi EFiLSi LFiESj EFjLSj LFjSTS前后兩項工作之間的時間參數(shù)計算公式為： ESj＝ ESi＋ STS LSi＝ LSj－ STS第二章 網(wǎng)絡計劃技術基礎知識一、工作之間的搭接關系 (FTF)ijFTF i jESi EFiLSi LFiESj EFjLSj LFjFTF前后兩項工作之間的時間參數(shù)計算公式為： EFj＝ EFi＋ FTF LFi＝ LFj－ FTF第二章 網(wǎng)絡計劃技術基礎知識一、工作之間的搭接關系 (STF)ijSTFi jESi EFiLSi LFiESj EFjLSj LFjSTF前后兩項工作之間的時間參數(shù)計算公式為： EFj＝ ESi＋ STF LSi＝ LFj－ STF第二章 網(wǎng)絡計劃技術基礎知識一、工作之間的搭接關系 ijSTSi jESi EFiLSi LFiESj EFjLSj LFjSTSFTFFTF前后兩項工作之間的時間參數(shù)計算公式為：EFj＝ EFi＋ FTFEFj＝ ESi＋ STS＋ Dj兩者之間取大值LSi＝ LSj－ STSLSi＝ LFj－ FTF－ Di兩者之間取小值第二章 網(wǎng)絡計劃技術基礎知識St10B23C34D42E55Fin60STS=8FTF=5FTS=20 00 30 48 105 1010 1010 108 105 101 50 30 000 0001000001第二章 網(wǎng)絡計劃技術基礎知識 已知某網(wǎng)絡計劃如圖 235所示。各節(jié)點時間參數(shù)均給出。試回答下列問題 (假設計劃中各工作按最早時間下達；每小題中提出某項工作提前完成或拖后完成時，都認為其他工作按計劃進行；為了圖中清晰，只給出了節(jié)點時間參數(shù) )。第二章 網(wǎng)絡計劃技術基礎知識(1)該工程的計劃工期是多少天 ?答案： 30天第二章 網(wǎng)絡計劃技術基礎知識(2)實施中發(fā)現(xiàn) e工作拖后 9天完成，工期變?yōu)槎嗌偬??答案： 32天第二章 網(wǎng)絡計劃技術基礎知識(3)若 i工作提前完工 5天，工程工期變?yōu)槎嗌偬??答案： 25天第二章 網(wǎng)絡計劃技術基礎知識答案： 23天(4)若 i工作提前完工 10天，工程工期變?yōu)槎嗌偬??第二章 網(wǎng)絡計劃技術基礎知識(5)要保證工程按期 (30天 )完工，工作 C最遲必須在第幾天開工 ?答案： 第 15天第二章 網(wǎng)絡計劃技術基礎知識(6)若 b工作拖后一天完成， e工作的總時差變?yōu)槎嗌偬??j工作的總時差變?yōu)槎嗌偬??答案： 6天， 6天第三章 網(wǎng)絡計劃的優(yōu)化 一個項目計劃要同時達到工期最短、資源使用最小、費用最小是不可能的，這是一個多目標優(yōu)化問題。所以，網(wǎng)絡計劃的優(yōu)化，是在滿足既定目標的約束條件下；對某一目標，通過不斷調(diào)整，尋求滿意計劃方案的過程。網(wǎng)絡計劃優(yōu)化分為工期優(yōu)化、資源優(yōu)化和費用優(yōu)化，它們之間既有區(qū)別，又有緊密聯(lián)系。第三章 網(wǎng)絡計劃的優(yōu)化第一節(jié) 工期優(yōu)化 工期優(yōu)化的作用在于當網(wǎng)絡計劃計算工期超過要求工期時，通過不斷壓縮關鍵路線的長度，達到縮短工期，滿足要求工期的目的。關鍵路線是由關鍵工作所組成?？s短關鍵路線的途徑有二：一是將關鍵工作進行分解，組織平行作業(yè)或平行交叉作業(yè)；二是壓縮關鍵工作的持續(xù)時間。第三章 網(wǎng)絡計劃的優(yōu)化一、組織平行作業(yè)和平行交叉作業(yè) 特點：① 將串聯(lián)工序改為平行工序，能收到最大的優(yōu)化效果；② 組織成平行作業(yè)一般要增加資源投入。第三章 網(wǎng)絡計劃的優(yōu)化一、組織平行作業(yè)和平行交叉作業(yè) 特點：① 不改變工序之間的邏輯關系，不縮短各工序總的持續(xù)時間；② 將工序分成幾段施工。Ⅰ Ⅱ Ⅲ第三章 網(wǎng)絡計劃的優(yōu)化二、縮短關鍵工作的歷時 ① 從資源上采取措施 從非關鍵工作上調(diào)出資源支援關鍵工作或 從計劃外抽調(diào)資源給關鍵工序。第三章 網(wǎng)絡計劃的優(yōu)化二、縮短關鍵工作的歷時 ② 從組織上采取措施 將網(wǎng)絡計劃的執(zhí)行與經(jīng)濟責任制相結(jié)合；對重要工作加班加點。 ③ 從技術上采取措施 采取新工藝新技術；引進新設備。第三章 網(wǎng)絡計劃的優(yōu)化二、縮短關鍵工作的歷時 ① 公共工序的原則 ② 潛力最大的原則 ③ 代價最小原則 縮短工作歷時后對質(zhì)量和安全影響??；資源配置方便；費用率最小。 第三章 網(wǎng)絡計劃的優(yōu)化1 2 5 6 8 94 7310(9)15(15)8(6)16(15)9(7)5(4)2(2)2(2)6(3)4(3)6(4)7(6)三、工期優(yōu)化的程序 ① 不能將關鍵工作壓縮成非關鍵工作； ② 在優(yōu)化過程中出現(xiàn)多條關鍵線路時，必須壓縮成同一數(shù)值。第三章 網(wǎng)絡計劃的優(yōu)化1 2 5 6 8 94 7310(9)15(15)8(6)16(15)9(7)5(4)2(2)2(2)6(3)4(3)6(4)7(6)三、工期優(yōu)化的程序 ① 找出關鍵線路并算出計算工期； ② 計算應縮短的時間 ΔT ＝ Tc－ Tp。Tp＝ 35天第三章 網(wǎng)絡計劃的優(yōu)化1 2 5 6 8 94 7310(9)15(15)8(6)16(15)9(7)5(4)2(2)2(2)6(3)4(3)6(4)7(6)三、工期優(yōu)化的程序 ③ 選擇壓縮對象并縮短其工作歷時，在壓縮過程中要保證該工作仍為關鍵工作； ④ 重復上述步驟，直到滿足工期要求。 Tp＝ 35天壓縮順序自定9(9)Tc＝ 40天＝ 39天3(3)5(3)＝ 38天15(15)＝ 37天5(4)＝ 36天4(4)4＝ 35天第三章 網(wǎng)絡計劃的優(yōu)化第二節(jié) 資源優(yōu)化 資源優(yōu)化有兩類問題： ① 限制資源，尋求最短工期。網(wǎng)絡計劃所需要的資源受到限制，如果不增加資源數(shù)量 (例如勞動力 )，有時會迫使工程的工期延長，資源優(yōu)化的目的是使工期延長最少； ② 限定工期，尋求資源分配均衡。在一定時間內(nèi)如何安排各工作活動時間，使可供使用的資源均衡地消耗。第三章 網(wǎng)絡計劃的優(yōu)化其中 P、 Q、 R各需一臺起重機，而施工單位只有兩臺起重機，怎樣解決資源沖突？2 3 3 2 2 11第三章 網(wǎng)絡計劃的優(yōu)化2 2 2 1 1 1 1 1 1 11第三章 網(wǎng)絡計