施工項(xiàng)目進(jìn)度管理課程-文庫吧在線文庫
【正文】 效果與收集數(shù)據(jù)資料的時(shí)間間隔有關(guān)。 （ 3）選擇應(yīng)縮短時(shí)間的關(guān)鍵工作。 計(jì)劃工期： 根據(jù) TC和 Tr確定的作為實(shí)施目標(biāo)的工期，用 TP表示 。 （三）網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù) 2/28/2023 7:48 AM/26 ? 雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的繪制方法 （ 3）當(dāng)各項(xiàng)工作箭線都繪制出來之后，應(yīng)合并那些沒有緊后工作之工作箭線的箭頭節(jié)點(diǎn)，以保證網(wǎng)絡(luò)圖 只有一個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn) 。 （ 3）不能有相同編號(hào)的節(jié)點(diǎn)，也不能出現(xiàn)兩根箭桿有相同的起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)和終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)。 （三）網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù) 2/28/2023 7:48 AM/18 ? 活動(dòng)之間的邏輯關(guān)系表達(dá) （ l） B活動(dòng)的緊前活動(dòng)為 A，即 A活動(dòng)結(jié)束， B活動(dòng)開始，則可用下圖表示。 2/28/2023 7:48 AM/15 （ 1） 利用網(wǎng)絡(luò)圖 表達(dá)工程計(jì)劃方案中各項(xiàng)工作間的相互關(guān)系 。 承包商申報(bào) → 監(jiān)理工程師審批 工程延誤 由于承包商自身的原因造成的工期延長。 （一）進(jìn)度管理概念 2/28/2023 7:48 AM/5 ? 影響工程項(xiàng)目進(jìn)度的因素 （ 1）有關(guān)單位的影響； （ 2）施工條件的變化 （ 3）技術(shù)失誤 （ 4）施工組織管理不利 （ 5）意外事件的出現(xiàn) （二）影響進(jìn)度的因素 2/28/2023 7:48 AM/6 ? 影響工程項(xiàng)目進(jìn)度的責(zé)任和處理 工程延期 由于承包商以外的原因造成施工期的延長。工程項(xiàng)目人員必須掌握。桿上表示工作名稱，桿下表示持續(xù)時(shí)間。出現(xiàn)環(huán)路則表示邏輯上的矛盾。 這些工作箭線的繪制條件是其所有的緊前工作箭線已經(jīng)繪制出來。 要求工期： 任務(wù)委托人所提出的指令性工期，用 Tr表示。 （ 2）按要求工期計(jì)算應(yīng)壓縮的時(shí)間。 （ 3） 定期開現(xiàn)場會(huì)議 。 拖延，拖延時(shí)間是否有限制。 2023/2/282023/2/282023/2/282/28/2023 7:48:02 AM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 2023/2/282023/2/28Tuesday, February 28, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023/2/282023/2/282023/2/282023/2/28 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 2月 2023/2/282023/2/282023/2/282/28/2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023/2/282023/2/282023/2/28Tuesday, February 28, 2023 1知人者智，自知者明。 2023/2/282023/2/282023/2/282023/2/282/28/2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 28日星期二 2023/2/282023/2/282023/2/28 1比不了得就不比，得不到的就不要。 在進(jìn)度管理中常使用的方法是網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃法。 2/28/2023 7:48 AM/52 工作代號(hào) 工作名稱 檢查計(jì)劃時(shí)尚需作業(yè)天數(shù) 到計(jì)劃最遲完成時(shí)尚余天數(shù) 原有總時(shí)差 尚有總時(shí)差 情況判斷 46 E 27 F 57 G 0 5 10 15（天） 2 3 5 7 4 6 1 A B C F D E H G 1 0 2 4 5 5 0 4 3 1 3 1 拖后 拖后 按計(jì)劃 工作 E已進(jìn)行 5天，F(xiàn)和 G已進(jìn)行 1天 2/28/2023 7:48 AM/53 工作代號(hào) 工作名稱 檢查計(jì)劃時(shí)尚需作業(yè)天數(shù) 到計(jì)劃最遲完成時(shí)尚余天數(shù) 原有總時(shí)差 尚有總時(shí)差 情況判斷 46 E 1 0 0 1 拖后 1天，影響工期 1周 27 F 4 5 4 1 拖后 3天，不影響工期 57 G 2 5 3 3 進(jìn)度按計(jì)劃進(jìn) 行。 （ 5）當(dāng)計(jì)算工期仍超過要求工期時(shí)，重復(fù)（ 2）－（ 4），直到計(jì)算工期滿足要求或計(jì)算工期不能再縮短為止。 雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖中，箭桿一般是沿水平方向畫， 細(xì)實(shí)線箭桿表示工作，雙線箭桿表示關(guān)鍵工作，虛箭桿表示虛工作，波形線表示時(shí)差。 （三）網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù) 2/28/2023 7:48 AM/27 例 43 已知各工作間的邏輯關(guān)系如下表所示，請繪制雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖。 （三）網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù) 2/28/2023 7:48 AM/22 例 41：請判斷下列網(wǎng)絡(luò)圖是否正確，并簡述錯(cuò)誤網(wǎng)絡(luò)圖出錯(cuò)的原因。 （三）網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù) 2/28/2023 7:48 AM/19 ? 活動(dòng)之間的邏輯關(guān)系表達(dá) （ 2） B、 C活動(dòng)的緊前活動(dòng)都是 A，即 A活動(dòng)結(jié)束， B、 C活動(dòng)開始則可用圖 45表示。 （ 4） 采取有效措施控制計(jì)劃實(shí)施， 合理使用資源，高效、優(yōu)質(zhì)、低耗完成工作任務(wù)。 （ 2）編制或?qū)徍耸┕た傔M(jìn)度計(jì)劃 （ 3）審核單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃 （ 4）進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的綜合 （三）進(jìn)度管理的內(nèi)容 2/28/2023
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