【正文】 查、分析與調(diào)整 進度拖延原因分析及解決措施 ? 根據(jù)項目進度控制不同的需要和不同的用途 ， 業(yè)主方和項目各參與方可以構(gòu)建多個不同的建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng) 。 ? (3) 由不同項目參與方的計劃構(gòu)成進度計劃系統(tǒng) ， 包括 ： ? ① 業(yè)主編制的整個項目實施的進度計劃 。而由于他們較少地了解項目，所以計劃的科學性常常很難保證，常常會出現(xiàn)很多問題 三、項目進度計劃的編制 ? 第一步：項目描述 ? 第二步： 項目分解 ? 第三步：工作描述 ? 第四步：工作責任分配表制定 ? 第五步：工作先后關(guān)系確定 ? 第六步：繪制網(wǎng)絡(luò)圖 ? 第七步：工作時間估計 ? 第八步：進度安排 ? 編制項目計劃的相關(guān)人員： ——項目經(jīng)理 ——職能部門 ——技術(shù)人員 ——項目管理專家 ——參與項目工作的其他人員 第一步：項目描述 ? 內(nèi)容 ： 用表格的形式列出項目目標 、 項目的范圍 、 項目如何執(zhí)行 ， 項目完成計劃等。但 WBS的形式并不限于“樹”狀，還有多種形式。 ? 結(jié)果 ：工作責任分配表 責任分配表 圖例： ▲ 負責 ● 輔助 △ 承包 責任者（個人或組織） 工作分解結(jié)構(gòu) 任務(wù)編碼 任務(wù)名稱 項目負責人審核意見： 簽名： 日期： 責任分配表 ( ▲ 負責 〇審批 ●輔助 △承包 □通知 ) 責任者 WBS 項目經(jīng)理 土建總工 機電總工 總會計師 工管處 財務(wù)處 計劃合同處 機電設(shè)備 合同處 設(shè)計院 咨詢專家 電力局 水電部 中技公司 十四局 大成 設(shè)計 ● ● ● ● ▲ ● □ 〇 □ □ □ 招標 ● ● ● ● ● ● ▲ ● 〇 □ □ □ □ 施工準備 ▲ ● □ □ 〇 □ □ ▲ □ 采購 〇 □ ● □ □ ● ● ▲ □ ● ● 施工 ▲ ● □ ● ● ● ● ● ● ▲ ▲ 項目管理 ▲ ● ● ● ● ● ● ● ● ● □ □ WBS 工作細目 Beth Jim Jack Rose Steve Jeff Tyler Cathy Sharon Hannah Joe Gerri Maggie Gene Greg 銷售報告 P S S S S 系統(tǒng) 1 問題界定 P S S 收集數(shù)據(jù) P S S 可行性研究 P S S S S 準備報告 S P 2 系統(tǒng)分析 P S S 會晤用戶 P S S S 研究現(xiàn)有系統(tǒng) P 明確用戶要求 P P：主要責任 S：次要責任 銷售報告系統(tǒng)項目責任矩陣 1— 實際負責 2— 一般監(jiān)督 3— 參與商議 4— 可以參與商議 5— 必須通知 6— 最后批準 簡化的責任矩陣 副主管 部門經(jīng)理 項目經(jīng)理 工程經(jīng)理 軟件經(jīng)理 生產(chǎn)經(jīng)理 市場經(jīng)理 子程序生產(chǎn)經(jīng)理 子程序軟件經(jīng)理 子程序硬件經(jīng)理 子程序服務(wù)經(jīng)理 建立項目計劃 6 2 1 3 3 3 3 4 4 4 4 定義 WBS 5 1 3 3 3 3 3 3 3 3 建立硬件 2 3 1 4 4 4 建立軟件 3 4 1 4 建立界面 2 3 1 4 4 4 生產(chǎn)監(jiān)測 2 3 4 4 1 4 定義文件 2 1 4 4 4 4 建立市場計劃 5 3 5 4 4 4 1 準備勞動力估計 3 1 1 1 4 4 4 4 準備設(shè)備成本估計 3 1 1 1 4 4 4 4 準備材料成本 3 1 1 1 4 4 4 4 編分配程序 3 1 1 1 4 4 4 4 建立時間進度 3 1 1 1 4 4 4 4 案例討論 ? 針對生日宴會進行討論確定相關(guān)負責人 生日晚會 WBS 工作活動 爺爺 奶奶 爸爸 媽媽 明明 亮亮 生日晚會 S P S S S 1 晚宴 S S P S 生日蛋糕 P 飲料 P 清洗 P S 食品 P 餐具 P 做菜 S P 涼菜 P 熱菜 S P 蔬菜類 P 海鮮類 P 其他類 P 2 娛樂 S S P 音響 P 燈光布置 P 室內(nèi)布置 P VCD光蝶 P 生日宴會工作責任分配表 第五步：工作先后關(guān)系確定 ? 概念 ：任何工作的執(zhí)行必須依賴于一定工作的完成，也就是說它的執(zhí)行必須在某些工作完成之后才能執(zhí)行，這就是 工作的先后依賴關(guān)系 。 優(yōu)點： (1)它能夠清楚地表達活動的開始時間，結(jié)束時間和持續(xù)時間，一目了然，易于理解，并能夠為各層次的人員 (上至戰(zhàn)略決策者，下至基層的操作工人 )所掌握和運用； (2)使用方便，制作簡單； (3)不僅能夠安排工期，而且可以與勞動力計劃、資源計劃、資金計劃相結(jié)合。由于活動較少，可以直接用它排工期計劃。 (2)分析邏輯關(guān)系。 目前，在實際工程中，常采用 “ 選擇法 ” 。但縮短 46工作需增加大量的勞動力，故僅縮短 10天。 應急成本（ crash cost）是指在應急時間內(nèi)完成某項活動的預計成本。 費用 :87000 關(guān)鍵路徑 : C D 項目周期 : 15 總費用 : 259000 時間一成本平衡法 ③ 用時間 — 成本平衡法壓縮那些使總成本增加最少的活動的工期，確定項目最短完成時間。因此，僅有的選擇是加速活動 D的進程 . 7/36000 A B 時間一成本平衡法 ?再次將項目工期縮短 1周，從 16周降至 15周。加速路徑 A— B的進程會毫無意義 時間一成本平衡法 時間 — 成本平衡 項目工期（周） 關(guān)鍵路徑 總項目成本（美元） 18 C— D 202300 17 C— D 202300+5000 = 205000 16 C— D 205000+6000 = 211000 15 C— D， A— B 211000+12023 = 223000 項目總工期減少 l周，項目總成本將增加 5000美元；項目工期減少 2周，項目總成本將增加 l1000美元；項目工期減少 3周，項目總成本將增加 23000美元。 (1)資源的種類多，供應量大。 (2)現(xiàn)在計算機所提供的資源計劃方法僅包括跟時間相關(guān)的資源使用計劃。 (2)增加的可能性，包括它的采購條件，即是否可以按需要增減。每個階段都可設(shè)立相應的進度管理目標，由此形成按實施階段設(shè)立的項目進度目標系統(tǒng)。 (1)工期及相關(guān)計劃的失誤。 這是