【正文】 查、分析與調(diào)整 進(jìn)度拖延原因分析及解決措施 ? 根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度控制不同的需要和不同的用途 ， 業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方可以構(gòu)建多個(gè)不同的建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng) 。 ? (3) 由不同項(xiàng)目參與方的計(jì)劃構(gòu)成進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng) ， 包括 ： ? ① 業(yè)主編制的整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)度計(jì)劃 。而由于他們較少地了解項(xiàng)目，所以計(jì)劃的科學(xué)性常常很難保證，常常會(huì)出現(xiàn)很多問題 三、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制 ? 第一步：項(xiàng)目描述 ? 第二步： 項(xiàng)目分解 ? 第三步：工作描述 ? 第四步：工作責(zé)任分配表制定 ? 第五步：工作先后關(guān)系確定 ? 第六步：繪制網(wǎng)絡(luò)圖 ? 第七步：工作時(shí)間估計(jì) ? 第八步：進(jìn)度安排 ? 編制項(xiàng)目計(jì)劃的相關(guān)人員： ——項(xiàng)目經(jīng)理 ——職能部門 ——技術(shù)人員 ——項(xiàng)目管理專家 ——參與項(xiàng)目工作的其他人員 第一步：項(xiàng)目描述 ? 內(nèi)容 ： 用表格的形式列出項(xiàng)目目標(biāo) 、 項(xiàng)目的范圍 、 項(xiàng)目如何執(zhí)行 ， 項(xiàng)目完成計(jì)劃等。但 WBS的形式并不限于“樹”狀，還有多種形式。 ? 結(jié)果 ：工作責(zé)任分配表 責(zé)任分配表 圖例： ▲ 負(fù)責(zé) ● 輔助 △ 承包 責(zé)任者（個(gè)人或組織） 工作分解結(jié)構(gòu) 任務(wù)編碼 任務(wù)名稱 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核意見： 簽名： 日期： 責(zé)任分配表 ( ▲ 負(fù)責(zé) 〇審批 ●輔助 △承包 □通知 ) 責(zé)任者 WBS 項(xiàng)目經(jīng)理 土建總工 機(jī)電總工 總會(huì)計(jì)師 工管處 財(cái)務(wù)處 計(jì)劃合同處 機(jī)電設(shè)備 合同處 設(shè)計(jì)院 咨詢專家 電力局 水電部 中技公司 十四局 大成 設(shè)計(jì) ● ● ● ● ▲ ● □ 〇 □ □ □ 招標(biāo) ● ● ● ● ● ● ▲ ● 〇 □ □ □ □ 施工準(zhǔn)備 ▲ ● □ □ 〇 □ □ ▲ □ 采購 〇 □ ● □ □ ● ● ▲ □ ● ● 施工 ▲ ● □ ● ● ● ● ● ● ▲ ▲ 項(xiàng)目管理 ▲ ● ● ● ● ● ● ● ● ● □ □ WBS 工作細(xì)目 Beth Jim Jack Rose Steve Jeff Tyler Cathy Sharon Hannah Joe Gerri Maggie Gene Greg 銷售報(bào)告 P S S S S 系統(tǒng) 1 問題界定 P S S 收集數(shù)據(jù) P S S 可行性研究 P S S S S 準(zhǔn)備報(bào)告 S P 2 系統(tǒng)分析 P S S 會(huì)晤用戶 P S S S 研究現(xiàn)有系統(tǒng) P 明確用戶要求 P P：主要責(zé)任 S：次要責(zé)任 銷售報(bào)告系統(tǒng)項(xiàng)目責(zé)任矩陣 1— 實(shí)際負(fù)責(zé) 2— 一般監(jiān)督 3— 參與商議 4— 可以參與商議 5— 必須通知 6— 最后批準(zhǔn) 簡化的責(zé)任矩陣 副主管 部門經(jīng)理 項(xiàng)目經(jīng)理 工程經(jīng)理 軟件經(jīng)理 生產(chǎn)經(jīng)理 市場經(jīng)理 子程序生產(chǎn)經(jīng)理 子程序軟件經(jīng)理 子程序硬件經(jīng)理 子程序服務(wù)經(jīng)理 建立項(xiàng)目計(jì)劃 6 2 1 3 3 3 3 4 4 4 4 定義 WBS 5 1 3 3 3 3 3 3 3 3 建立硬件 2 3 1 4 4 4 建立軟件 3 4 1 4 建立界面 2 3 1 4 4 4 生產(chǎn)監(jiān)測 2 3 4 4 1 4 定義文件 2 1 4 4 4 4 建立市場計(jì)劃 5 3 5 4 4 4 1 準(zhǔn)備勞動(dòng)力估計(jì) 3 1 1 1 4 4 4 4 準(zhǔn)備設(shè)備成本估計(jì) 3 1 1 1 4 4 4 4 準(zhǔn)備材料成本 3 1 1 1 4 4 4 4 編分配程序 3 1 1 1 4 4 4 4 建立時(shí)間進(jìn)度 3 1 1 1 4 4 4 4 案例討論 ? 針對生日宴會(huì)進(jìn)行討論確定相關(guān)負(fù)責(zé)人 生日晚會(huì) WBS 工作活動(dòng) 爺爺 奶奶 爸爸 媽媽 明明 亮亮 生日晚會(huì) S P S S S 1 晚宴 S S P S 生日蛋糕 P 飲料 P 清洗 P S 食品 P 餐具 P 做菜 S P 涼菜 P 熱菜 S P 蔬菜類 P 海鮮類 P 其他類 P 2 娛樂 S S P 音響 P 燈光布置 P 室內(nèi)布置 P VCD光蝶 P 生日宴會(huì)工作責(zé)任分配表 第五步：工作先后關(guān)系確定 ? 概念 ：任何工作的執(zhí)行必須依賴于一定工作的完成，也就是說它的執(zhí)行必須在某些工作完成之后才能執(zhí)行，這就是 工作的先后依賴關(guān)系 。 優(yōu)點(diǎn)： (1)它能夠清楚地表達(dá)活動(dòng)的開始時(shí)間，結(jié)束時(shí)間和持續(xù)時(shí)間，一目了然，易于理解，并能夠?yàn)楦鲗哟蔚娜藛T (上至戰(zhàn)略決策者，下至基層的操作工人 )所掌握和運(yùn)用； (2)使用方便，制作簡單； (3)不僅能夠安排工期，而且可以與勞動(dòng)力計(jì)劃、資源計(jì)劃、資金計(jì)劃相結(jié)合。由于活動(dòng)較少，可以直接用它排工期計(jì)劃。 (2)分析邏輯關(guān)系。 目前，在實(shí)際工程中，常采用 “ 選擇法 ” 。但縮短 46工作需增加大量的勞動(dòng)力，故僅縮短 10天。 應(yīng)急成本（ crash cost）是指在應(yīng)急時(shí)間內(nèi)完成某項(xiàng)活動(dòng)的預(yù)計(jì)成本。 費(fèi)用 :87000 關(guān)鍵路徑 : C D 項(xiàng)目周期 : 15 總費(fèi)用 : 259000 時(shí)間一成本平衡法 ③ 用時(shí)間 — 成本平衡法壓縮那些使總成本增加最少的活動(dòng)的工期，確定項(xiàng)目最短完成時(shí)間。因此，僅有的選擇是加速活動(dòng) D的進(jìn)程 . 7/36000 A B 時(shí)間一成本平衡法 ?再次將項(xiàng)目工期縮短 1周，從 16周降至 15周。加速路徑 A— B的進(jìn)程會(huì)毫無意義 時(shí)間一成本平衡法 時(shí)間 — 成本平衡 項(xiàng)目工期（周） 關(guān)鍵路徑 總項(xiàng)目成本（美元） 18 C— D 202300 17 C— D 202300+5000 = 205000 16 C— D 205000+6000 = 211000 15 C— D， A— B 211000+12023 = 223000 項(xiàng)目總工期減少 l周，項(xiàng)目總成本將增加 5000美元；項(xiàng)目工期減少 2周，項(xiàng)目總成本將增加 l1000美元；項(xiàng)目工期減少 3周，項(xiàng)目總成本將增加 23000美元。 (1)資源的種類多，供應(yīng)量大。 (2)現(xiàn)在計(jì)算機(jī)所提供的資源計(jì)劃方法僅包括跟時(shí)間相關(guān)的資源使用計(jì)劃。 (2)增加的可能性，包括它的采購條件，即是否可以按需要增減。每個(gè)階段都可設(shè)立相應(yīng)的進(jìn)度管理目標(biāo)，由此形成按實(shí)施階段設(shè)立的項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)系統(tǒng)。 (1)工期及相關(guān)計(jì)劃的失誤。 這是