建筑工程造價(jià)管理答案范文(參考版)
2024-11-09 18:19本頁面
【正文】 我國的工程造價(jià)管理中還是存在一些問題的，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和建筑市場發(fā)展造成了一定的影響，所以，在建筑工程造價(jià)管理過程中，與之相關(guān)的人員要不斷的完善自身，對工程造價(jià)實(shí)行全程的監(jiān)督和管理，確保造價(jià)管理工作的合理性和科學(xué)性。最后，還應(yīng)接受審計(jì)部門的復(fù)核，再一次確定工程竣工結(jié)算價(jià)格。工程竣工結(jié)算是前期各階段工程造價(jià)控制與管理工作的檢驗(yàn)，也是工程總造價(jià)的一個(gè)重要依據(jù)，是工程造價(jià)全過程控制的最后一個(gè)環(huán)節(jié)。反映工程的實(shí)際造價(jià)。保持施工現(xiàn)場的有序進(jìn)行，按質(zhì)按量嚴(yán)格完成合同規(guī)定，避免不必要的浪費(fèi)。在工程施工期間，雙方需要按照合同規(guī)定行使權(quán)力和履行義務(wù)，做好成本控制，確保工程按期完成且質(zhì)量合格。主動(dòng)控制施工過程，優(yōu)化施工預(yù)算，需制定詳盡的施工組織設(shè)計(jì)方案及各專業(yè)、分項(xiàng)預(yù)案；時(shí)刻關(guān)注市場人、材、機(jī)的價(jià)格變化信息，及時(shí)調(diào)整；嚴(yán)格按照施工合同進(jìn)行現(xiàn)場管理，避免資金浪費(fèi)；非迫不得已不進(jìn)行設(shè)計(jì)變更，嚴(yán)格審核現(xiàn)場簽證，減少索賠事件的發(fā)生。對于造價(jià)工程師的認(rèn)證程序需要嚴(yán)格化，認(rèn)真做好造價(jià)工程師的認(rèn)證測試步驟。在建立好這樣一套科學(xué)體系之后還需要強(qiáng)有力的數(shù)據(jù)信息支撐才能夠推動(dòng)管理的進(jìn)行，因此在建立完這樣一套體系之后需要建立配套的信息數(shù)據(jù)庫，同時(shí)由于市場價(jià)格對建筑工程造價(jià)管理有著舉足輕重的作用，因此相應(yīng)的需要建立一套全方位的全面的市場價(jià)格信息管理體系。科學(xué)構(gòu)建建筑工程造價(jià)管理體系在管理建筑工程造價(jià)過程中必然需要一套合理科學(xué)的管理體系的支撐才能夠?qū)⒔ㄖこ淘靸r(jià)管理進(jìn)行有效的管理。在全球一體化和我國綜合國力不斷強(qiáng)化的大形勢下，對于民用與工業(yè)建筑有著更高的要求，且建筑工程中大量節(jié)能環(huán)保新型材料的應(yīng)用，在為設(shè)計(jì)人員提供了更多選擇的同時(shí)，亦是對設(shè)計(jì)人員素質(zhì)的更高要求。另外，建筑企業(yè)對于已經(jīng)具有工程師資格的人員，要進(jìn)行有計(jì)劃的審核，并繼續(xù)深化其專業(yè)理論知識。尤其是在社會經(jīng)濟(jì)和建筑科技迅速發(fā)展的當(dāng)下，更需要這樣的一批綜合能力較強(qiáng)的管理人才。存進(jìn)行可行性研究時(shí)降低了可行性研究工作的質(zhì)量要求，縮短可行性研究時(shí)間，簡化研究內(nèi)容，有的甚至在編制可行性研究報(bào)告時(shí)明示或暗示研究單位多提有利條件，少寫不利條件。缺乏可行性的實(shí)施方案承包商片面壓低價(jià)格來尋求中標(biāo)，而在中標(biāo)后，則通過增加現(xiàn)場簽證等手段來對損失進(jìn)行彌補(bǔ)，“三超”現(xiàn)象就難以避免，加大了國家在控制基本建設(shè)投資規(guī)模上的難度。工程造價(jià)管理人員素質(zhì)較低近幾年，隨著我國對工程造價(jià)管理重視程度的不斷增加，其從事工程造價(jià)管理工作的人員也隨之增加，但是在其工作人員中，具有國家頒發(fā)的工程造價(jià)師資格的專業(yè)人才相對較少，而綜合素質(zhì)管理人才和高級專業(yè)管理人員更是非常稀缺，導(dǎo)致我國工程管理市場中出現(xiàn)從業(yè)人員不斷增加但是工作素養(yǎng)較低的局面。一、建筑工程造價(jià)管理存在的問題建筑工程招標(biāo)缺少規(guī)范化運(yùn)行系統(tǒng)從更廣泛的角度上說，建筑工程造價(jià)管理應(yīng)該開始于工程的招標(biāo)階段，而且工程招標(biāo)對造價(jià)管理有著非常重大的影響，但是有很多建筑單位對這一點(diǎn)缺乏認(rèn)識，為了能夠獲得建設(shè)項(xiàng)目，過分降低工程報(bào)價(jià)，出現(xiàn)惡性競爭現(xiàn)象，導(dǎo)致工程招標(biāo)系統(tǒng)運(yùn)行缺乏規(guī)范。關(guān)鍵詞：建筑工程；造價(jià)管理；問題；對策中圖分類號：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A引言建筑工程的工程造價(jià)管理是貫穿在工程始末的，工程造價(jià)管理的科學(xué)性和合理性會對項(xiàng)目工程的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生直接的影響，所以在工程建設(shè)中，工程造價(jià)的科學(xué)確定和有效控制是非常重要的。參考文獻(xiàn)［1］[J].大眾科技，2010（11）.［2］徐良德，陶學(xué)明，[J].四川建材，2009（05）.［3］吳韻俠，吳漢雄，[J].黃河水利職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào)，2009（04）.第五篇：議建筑工程造價(jià)管理議建筑工程造價(jià)管理摘要：建筑工程造價(jià)管理的整個(gè)過程是非常復(fù)雜的，施工單位怎樣以建筑工程的造價(jià)管理作為重點(diǎn)，確保工程的進(jìn)度，減少工程的成本支出，提高工程質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益，這是關(guān)乎建筑施工單位發(fā)展的關(guān)鍵。結(jié)束語隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷開展，建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展，社會對于建筑工程的要求越來越高。同時(shí)，材料的運(yùn)輸、防護(hù)與實(shí)際使用更需要加強(qiáng)管理，造價(jià)管理部門也必須對此進(jìn)行綜合考慮，做好施工現(xiàn)場安排，確保施工現(xiàn)場分配有序、材料運(yùn)輸通道通暢便利，進(jìn)而將材料率損耗降到最低，進(jìn)而有效的實(shí)現(xiàn)成本控制；另一方面，施工過程中加強(qiáng)人員管理也很有必要，造價(jià)管理部門必須在現(xiàn)場配備流動(dòng)監(jiān)察崗位，不僅要嚴(yán)格督促施工人員落實(shí)技術(shù)要求，而且還要隨時(shí)應(yīng)對操作失誤以及工程事故現(xiàn)象的發(fā)生，盡可能地將施工過程中的造價(jià)增量降到最低。其次，在正式投入施工時(shí)，造價(jià)管理部門必須安排專業(yè)團(tuán)隊(duì)實(shí)時(shí)跟進(jìn)，確保各方面工作都能落實(shí)到實(shí)處。對此，企業(yè)應(yīng)加大對項(xiàng)目合同的重視，科學(xué)的進(jìn)行工程量的統(tǒng)計(jì)，同時(shí)對于施工中相關(guān)索賠工作也應(yīng)加以優(yōu)化和改進(jìn)，以便造價(jià)部門能全面掌控建筑工程造價(jià)管理，進(jìn)而最大化的實(shí)現(xiàn)成本的有效控制。在當(dāng)前的建設(shè)形勢下，施工過程中任何一個(gè)環(huán)節(jié)落實(shí)不到位都有可能對造價(jià)管理和成本控制造成極大的影響，對此，相關(guān)部門也應(yīng)從以下幾點(diǎn)加以優(yōu)化：首先，企業(yè)負(fù)責(zé)機(jī)構(gòu)應(yīng)牢牢把握當(dāng)前建筑行業(yè)的發(fā)展形勢，建立起具有企業(yè)自身特色的造價(jià)管理體系，并科學(xué)地規(guī)劃出各環(huán)節(jié)成本控制的具體要點(diǎn)。另外，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更也是管理部門必須落實(shí)到位的，這是確保施工穩(wěn)定性的基礎(chǔ)；最后，在設(shè)計(jì)管理上也必須嚴(yán)格履行合同制，通過各方面的限制條款來加強(qiáng)限額設(shè)計(jì)以及費(fèi)用安排的穩(wěn)定性，確保工程建設(shè)按部就班的進(jìn)行。當(dāng)然，針對于這方面工作的專業(yè)化評測也必須同步落實(shí)，確保相應(yīng)的設(shè)計(jì)方案切實(shí)可行、經(jīng)濟(jì)適用；其次，在工程項(xiàng)目的限額設(shè)計(jì)上，相關(guān)負(fù)責(zé)人員的選擇
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