建筑工程造價(jià)管理答案范文-展示頁(yè)
2024-11-09 18:19本頁(yè)面
【正文】 建設(shè)過(guò)程中各方經(jīng)濟(jì)關(guān)系的建立，適應(yīng)項(xiàng)目的決策、管理和管理的要 求，需要對(duì)其進(jìn)行多次性計(jì)價(jià)。建設(shè)項(xiàng)目可行性研究一旦確定，進(jìn)入到初步設(shè)計(jì)階段，初步設(shè)計(jì)完成后，進(jìn)入到施工圖設(shè)計(jì)階 段??直到竣工驗(yàn)收交付生產(chǎn)或使用。一、建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)管理的對(duì)象與原理要想對(duì)建設(shè)項(xiàng)目施工階段的造價(jià)進(jìn)行管理，首先應(yīng)該了解施工階段造價(jià)管理的對(duì)象與內(nèi)容。工程建設(shè)監(jiān)理投資管理是指在整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段開(kāi)展管理活動(dòng)，力求使項(xiàng)目在滿(mǎn)足質(zhì)量和進(jìn)度的前提下，保證項(xiàng)目投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，投資目標(biāo)是隨著建設(shè)實(shí)踐不斷 深入而分階段設(shè)置的，在施工階段主要是以設(shè)計(jì)預(yù)算為依據(jù)的建安工程承包合同為目標(biāo)管理建安工程投資，在這一階段節(jié)約投資的可能性已經(jīng)很小，但浪費(fèi)投資的可 能性卻很大，因而要對(duì)施工階段投資管理給予足夠的重視。在項(xiàng)目 實(shí)施過(guò)程中，工程技術(shù)人員往往只注重工程質(zhì)量管理及工程進(jìn)度管理，忽略對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的投資進(jìn)行管理。目前，在我國(guó)工程建設(shè)領(lǐng)域，存在著技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相分離的狀況。關(guān)鍵詞：建設(shè)工程；工程造價(jià)；合同管理；審計(jì)建設(shè)項(xiàng)目投資失控是我國(guó)固定投資領(lǐng)域普遍存在的現(xiàn)象。只有重視造價(jià)管理，才能實(shí)現(xiàn)降低成本、提高投資效益的目的。但成本大幅下降。：初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)：提高功能，降低成本（最理想）2保持功能不變，降低成本。限額設(shè)計(jì)控制內(nèi)容：①按照批準(zhǔn)的投資估算控制初步設(shè)計(jì)②按照批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)概算控制施工圖設(shè)計(jì)③加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更管理，實(shí)行限額動(dòng)態(tài)控制。影響工程造價(jià)的因素：①價(jià)值規(guī)律對(duì)工程造價(jià)的影響②貨幣流通歸路對(duì)工程造價(jià)的影響③商品供求規(guī)律對(duì)工程造價(jià)的影響限額設(shè)計(jì)基本原理：就是按照批準(zhǔn)的可行性研究投資估算，控制初步設(shè)計(jì)，按照批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)總概算控制控制施工圖資料，同時(shí)各專(zhuān)業(yè)在保證達(dá)到使用功能的前提下，按照分配的投資限額控制設(shè)計(jì)并嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)的不合理更變，保證不突破總投資限額的工程設(shè)計(jì)過(guò)程。資金成本是指企業(yè)為籌集和使用資金而付出的代價(jià)。第一篇：建筑工程造價(jià)管理 答案范文《建筑工程造價(jià)管理》試卷答案一、單項(xiàng)選擇（本題共10小題，每小題2分，共20分）15:C B A C D610：C D B C A二、多項(xiàng)選擇（本題共10小題，每小題2分，共20分）BCEABCEACEABCABCEABECDEABCEABCEABDE三、判斷題（正確的打“√”，錯(cuò)誤的打“”。每小題1分，共10分）15√√√610√四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共20分）建筑工程造價(jià)管理：以建筑工程為研究對(duì)象，以工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理為手段，以效益為目標(biāo)，技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理相結(jié)合的一門(mén)交叉的新興的邊緣學(xué)科。各種資金來(lái)源的資金成本：股票成本、債券成本、銀行借款成本、租賃成本。限額設(shè)計(jì)的控制對(duì)象是影響工程設(shè)計(jì)的靜態(tài)投資（或基礎(chǔ)價(jià)）的項(xiàng)目。五、計(jì)算題（每題10分，共30分）解：（1）.材料原價(jià)=（2）運(yùn)雜費(fèi)=（3）運(yùn)輸損耗費(fèi)=（4）采購(gòu)及保管費(fèi)=（5）檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)=（6）預(yù)算價(jià)格=、解：計(jì)算步驟為：（1）吊裝每一塊砼構(gòu)件和機(jī)械時(shí)間定額1/40=（臺(tái)班）（2）吊裝每一塊砼構(gòu)件的人工時(shí)間定額A分工種計(jì)算吊裝司機(jī)時(shí)間定額=1=（工日）安裝起重工時(shí)間定額=7=（工日）電焊工時(shí)間定額=2=（工日）B按綜合小時(shí)計(jì)算：人工時(shí)間定額=（1+7+2）=（工日）或(1+7+2)/40=（工日）3．解：V=（a+2c+KH）HL=（+2+）==第二篇：建筑工程造價(jià)管理復(fù)習(xí)答案建筑工程造價(jià)管理復(fù)習(xí)題：決策階段、設(shè)計(jì)階段、建設(shè)準(zhǔn)備階段、工程實(shí)施階段、竣工驗(yàn)收階段、項(xiàng)目后評(píng)價(jià)：直接費(fèi)、間接費(fèi)、利潤(rùn)、稅金：以設(shè)計(jì)階段為重點(diǎn)的建設(shè)全過(guò)程造價(jià)控制、實(shí)施主動(dòng)控制，以取得令人滿(mǎn)意的結(jié)果、技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合是控制工程造價(jià)最有效的手段：全壽命期造價(jià)管理、全過(guò)程造價(jià)管理、全要素造價(jià)管理、全方位造價(jià)管理：材料的原價(jià)（或供應(yīng)價(jià)）、材料的運(yùn)雜費(fèi)、材料的運(yùn)輸損耗費(fèi)、材料采購(gòu)及保管費(fèi)：工程排污費(fèi)、工程額定測(cè)定費(fèi)、社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)（養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療、住房公積金、危險(xiǎn)作業(yè)意外傷害保險(xiǎn)）：營(yíng)業(yè)稅、城鄉(xiāng)維護(hù)建設(shè)稅、教育費(fèi)附加：綜合單價(jià)法是指完成一個(gè)規(guī)定量單位的分布分享工程量清單項(xiàng)目或措施清單項(xiàng)目所需的人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)與利潤(rùn)，以及一定范圍內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用。提高功能水平，但功能水平大幅提高。：總價(jià)合同、單價(jià)合同、成本加酬金合同：工期索賠、費(fèi)用索賠第三篇：淺談建筑工程造價(jià)管理淺談建筑工程造價(jià)管理作者：周志華（常德宏城建筑工程有限責(zé)任公司，湖南 常德 415000）摘要：建筑工程造價(jià)管理是項(xiàng)目管理的重要組成部分，且貫穿工程建設(shè)的全過(guò)程，應(yīng)該說(shuō)每一個(gè)環(huán)節(jié)都是不能松懈的，而且非常重要。文章結(jié)合工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)如何加強(qiáng)建筑工程的造價(jià)管理進(jìn)行了探討。建設(shè)工程消耗大量的工料機(jī)資源，它投資大、建設(shè)周期長(zhǎng)、綜合性強(qiáng)，關(guān)系到建設(shè)各方的經(jīng)濟(jì)利益，對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的影響重大。我國(guó)大多數(shù)工程技術(shù)人員往往把工程造價(jià)看成是財(cái)務(wù)、概預(yù)算人員的職責(zé)，認(rèn)為與己無(wú)關(guān)。如果技術(shù)人員忽視工程造價(jià)，管工程造價(jià)的人員不懂得與工 程造價(jià)相關(guān)的工程技術(shù)知識(shí)，工程造價(jià)就難以合理地確定和有效地管理。在施工過(guò)程中僅靠管理工程款的支付是不夠的，而應(yīng)根據(jù)施工階段復(fù)雜多變的特點(diǎn)，從經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、合 同、信息等方面采用管理措施。（一）工程造價(jià)管理的對(duì)象和內(nèi)容建設(shè)工程生產(chǎn)過(guò)程是一個(gè)周期長(zhǎng)，資源消耗數(shù)量大的生產(chǎn)消費(fèi)過(guò)程。建設(shè)是分階段進(jìn)行的。為了招標(biāo)、投標(biāo)工作的
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