【文章內(nèi)容簡介】 設計階段控制工程造價的第一步。 建設單位首先可以就擬建工程的設計任務通過報刊、信息網(wǎng)絡或其他媒介發(fā)布公告,吸引設計單位參加設計招標或設計方案競選,以獲得眾多的設計方案。然后由專家評定小組采用科學的方法,按照經(jīng)濟、適用、美觀的原則,以及技術先進、功能全面、結構合理、安全適用、滿足建設節(jié)能及環(huán)境等要求,綜合評定各設計方案優(yōu)劣,從中選擇最優(yōu)的設計方案,或將各方案的可取之處重新組合,比較與選擇,能集思廣益吸收眾多設計方案的優(yōu)點,控制建設工程造價,因為選中的項目投資概算一般都能控制在投資者限定的投資范圍內(nèi). 運用價值工程優(yōu)化設計方案同一個建設項目,不同的設計方案,就可以避免在設計過程中只重視功能而忽視成本的傾向,在明確功能的前提下,發(fā)揮設計人員的創(chuàng)造精神,提出各種實現(xiàn)功能的方案,的實現(xiàn),又有效地控制了工程造價. 積極推行限額設計限額設計就是按照設計任務書批準的投資估算額進行初步設計,按照初步設計概算造價限額進行施工圖設計,以限額設計是建設項目投資控制系統(tǒng)中的一個重要環(huán)節(jié),過程中,設計人員與經(jīng)濟管理人員密切配合,經(jīng)濟支出,做出方案比較,有利于強化設計人員的工程造價意識,優(yōu)化設計。經(jīng)濟管理人員及時進行造價計算,為設計人員提供信息,使設計小組內(nèi)部形成有機整體,克服相互脫節(jié)現(xiàn)象,改變設計過程不算賬、設計完成見分曉的現(xiàn)象,達到動態(tài)控制投資的目的. 招標階段的工程造價控制與管理在工程前期對工程概況、工程施工條件、投資額、投資資金到位率、工程付款、工程風險等情況作具體分析后,確定是否參與投標。確定參與工程投標后,必須重點把握以下幾個過程 :（1）尋找疑問,反復推敲:一定要仔細研讀招標文件、圖紙及其它資料。從中找出問題及疑問,對于確實有影響造價或較模糊概念的,對于可能成為索賠依據(jù)的或其它對造價有影響的文件,則要慎重處理 。（2）編標工作,細致準確:企業(yè)應對標書的編制成立專門的編標小組,且小組成員應分工明確。編標時應一絲不茍,充分滿足招標文件中的各項要求。尤其應注意:工程量的計算,按圖紙計算的工程量應準確,以確保工程報價的準確性。對于有些圖紙不全,需憑經(jīng)驗估算的地方,應征詢有豐富現(xiàn)場施工經(jīng)驗的人員,實武漢理工大學高等教育自學考試畢業(yè)設計（論文） 3 事求是,不要高估冒估,不要低于成本價。 （3） 定標報價,決定利潤:根據(jù)工程量清單和圖紙等招標文件,編標小組得出預算結果后,根據(jù)企業(yè)的實際情況最后確定投標報價。確定投標報價主要根據(jù)招標文件的評標辦法定價,評標辦法多種多樣,有的是復合標底,就是有效投標報價的加權平均值與業(yè)主方標底的復合。有的是投標報價的算術平均值等,還應充分應用不同的投標策略和投標技巧,考慮企業(yè)自身的實際情況和目標利潤,在合理范圍內(nèi)取低價以增大中標概率,按此原則確定最終報價 。 施工階段的工程造價控制與管理施工階段是落實合同、實施投資控制的操作過程，是工程設計意圖最終實現(xiàn)并形成工程實物的階段，由于施工過程周期長，影響因素多，應采取有效的措施加強這一階段的投資控制，對管好用好資金，提高投資效益具有重要的意義。工程項目經(jīng)批準新開工建設,要求、施工合同條款及施工組織設計在保證工程質量、工期、成本及安全、環(huán)保等目標的前提下進行,達到竣工驗收標準后,題。 加強合同管理 (1) 施工合同是施工階段造價控制的依據(jù)。簽訂嚴密的施工合同，同時在施工中加強合同管理，才能保證合同造價的合理性、合法性，減少在合同的履行過程中發(fā)生糾紛，維護合同雙方利益，有效地控制工程造價。 (2) 在合同簽訂后要做好合同文件的管理工作。補充合同、重要的工地會議紀要、工地聯(lián)系單等作為合同內(nèi)容的一種延伸和解釋，必須完整保存，同時建立技術檔案，加強資料管理必須重視。如黃石中等專業(yè)學校一期工程，9 幢建筑和市政園林景觀工程涉及4 家施工單位，同時施工資料多而復雜，充分加強合同管理才做到有條不紊，最后圓滿竣工。 (3) 施工前，應組織施工合同交底會議。相關管理人員，須將本工程中標方式、清單組價的依據(jù)、利潤降點系數(shù)等有關工程造價控制方面的信息及時準確地傳達。熟悉和掌握相關的施工合同文件是工程造價管理的前提。如黃石中專和承包方簽訂合同時，有兩種施工合同：單價合同和成本加酬金合同。因而在造價管理中的造價管理模式截然不同：一家盡量節(jié)約成本，一家卻盡量增加成本來獲取更多利潤。 優(yōu)化施工組織設計 (1) 充分做好施工準備工作。在收到中標通知后，施工單位應著手編制詳盡的施工武漢理工大學高等教育自學考試畢業(yè)設計（論文） 4 組織設計。由于工程開工前的一系列準備工作可以采用不同的方法去完成，不論在技術方面或者組織方面，通常都有許多方案供施工人員選擇。不同的施工方案，其經(jīng)濟效果是不同的。工程管理人員應結合工程項目的性質、規(guī)模、工期、勞動力數(shù)量、機械裝備程度、材料供應情況、運輸條件、地質條件等各項具體的技術經(jīng)濟條件，對施工組織設計、施工方案、施工進度計劃進行優(yōu)化，提出改進意見，使方案更趨合理。 (2) 遵循均衡原則安排施工進度。在編制施工進度計劃時，應按照工程項目合理的施工程序排列施工的先后順序，根據(jù)施工情況劃分施工階段，安排流水作業(yè)，避免工作過分集中，有目的地削減高峰期工作量，減少臨時設施的搭設，避免勞動力、材料、機械耗用量大進大出，保證施工過程按計劃、有節(jié)奏地進行。(3) 力求提高施工機械利用率。在工程施工中，主要施工機械利用率的高低，直接影響工程成本和施工進度。因此，必須充分利用現(xiàn)有機械設備，在不影響工程總進度的前提下，對進度計劃進行合理調整，以便提高主要施工機械的利用率，從而達到降低工程成本的目的。 (4) 施工方法、施工技術的采用以簡化工序、提高經(jīng)濟效益為原則。在保證工程質量的前提下，盡量采用成熟的施工方法，采用簡化工序和提高經(jīng)濟效益的施工技術。因為成熟的施工方法只要提出要求，施工人員不需要花更多的時間去掌握它。簡化工序的施工技術即節(jié)約了時間，也達到了提高勞動生產(chǎn)率的目的。 工程變更由于工程建設的周期長、涉及的經(jīng)濟關系和法律關系復雜、受自然條件和客觀因素的影響大,導致項目的實際情況與項目招標投標時的情況相比會發(fā)生一些變化,所以應重,將對施工進度產(chǎn)生很大的影響.因此,應盡量減少設計變更,如果必須對設計進行變更,應盡量提前,變更發(fā)生得越早損失越小,反之就越大,尤其對影響工程造價的重大設計變更,更要用先算帳后變更的方法解決,使工程造價得到有效控制.(1) 工程變更的原因。建設單位對建設工程提出新的要求。例如，修改項目總計劃；削減預算；更換不同材質的門窗等。由于設計上的錯誤，必須對設計圖紙作修改。由于使用新技術，有必要改變原設計、原施工方案。由于施工現(xiàn)場的環(huán)境發(fā)生了變化，預定的工程條件不準確。政府部門對建設項目有新的要求，如環(huán)境保護要求，城市規(guī)劃要求等。以上情況導致變更的產(chǎn)生