建筑施工與管理論文建筑工程管理論文：建筑工程技術(shù)資料管理存在的問(wèn)題與對(duì)策研究合集-資料下載頁(yè)
2025-11-06 13:45本頁(yè)面
【正文】 有及時(shí)收集資料,待工程竣工時(shí),才發(fā)現(xiàn)缺少某種材料試驗(yàn)報(bào)告或合格證。所以,在承建工程開(kāi)工之時(shí),應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)管理工程技術(shù)資料,負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)保資料逐項(xiàng)跟蹤收集,且及時(shí)做好分項(xiàng)分部質(zhì)量評(píng)定等原始記錄,使資料的整理和工程進(jìn)度取得同步。(4)保證各種技術(shù)資料的真實(shí)性。當(dāng)前我國(guó)許多工程項(xiàng)目的技術(shù)資料均是后整理而成。不但不能真實(shí)反映工程實(shí)況,而且極易造成工程技術(shù)資料混亂,失去其作為工程檔案的意義。所以工程檢測(cè)單位要對(duì)試驗(yàn)負(fù)責(zé),嚴(yán)格執(zhí)行見(jiàn)證取樣制度,不符合要求的堅(jiān)決不出具試驗(yàn)報(bào)告。與此同時(shí),監(jiān)理單位、質(zhì)量監(jiān)督站要增強(qiáng)對(duì)施工項(xiàng)目的監(jiān)督檢查,不僅要查質(zhì)量、查安全,同時(shí)也要檢查技術(shù)資料。各級(jí)建設(shè)行政主管部門(mén)要增強(qiáng)管理,發(fā)現(xiàn)有做假資料、出具假試驗(yàn)報(bào)告、不履行監(jiān)督職責(zé)的行為要及時(shí)制止,采取相應(yīng)的處罰措施,以保證工程技術(shù)資料的真實(shí)性。(5)加強(qiáng)自檢工作。工程技術(shù)資料是對(duì)建筑實(shí)物質(zhì)量情況的真實(shí)反映,所以要求各種資料必須和工程施工進(jìn)度同步,及時(shí)收集整理。因?yàn)楫?dāng)前市場(chǎng)機(jī)制不完善,有些材料需經(jīng)好幾手轉(zhuǎn)售,使得試驗(yàn)報(bào)告和合格證不能和原材料同步到位,所以我們指定專人負(fù)責(zé)對(duì)這些資料逐項(xiàng)跟蹤收集,確保了技術(shù)資料的完整齊全。(6)提高人員素質(zhì)。項(xiàng)目部應(yīng)組織技術(shù)員、資料員、質(zhì)檢員、試驗(yàn)員、工長(zhǎng)等施工資料相關(guān)人員進(jìn)行施工資料管理與國(guó)家規(guī)程、規(guī)范的培訓(xùn),使他們明確原材料試驗(yàn)中的取樣方法、取樣頻率、取樣代表數(shù)量及其他相關(guān)規(guī)定,提高他們的業(yè)務(wù)水平與綜合能力。項(xiàng)目部還須組織相關(guān)人員參加“樣板工程”學(xué)習(xí),以借鑒其長(zhǎng)處。結(jié)語(yǔ)本文對(duì)建筑工程技術(shù)資料管理存在的問(wèn)題進(jìn)行了膚淺的分析而給出了一些必要的建議?？傊?工程技術(shù)資料工作在工程建設(shè)中需要多方面的密切配合與支持,只有建設(shè)工程的各方主體積極行動(dòng)起來(lái),熟悉施工圖紙,熟悉規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn),運(yùn)用先進(jìn)的科學(xué)管理方法,系統(tǒng)的全面操作,建筑工程技術(shù)資料才能全面、真實(shí)的反映工程施工情況。第五篇：建筑工程技術(shù)資料管理第一章 建筑工程技術(shù)資料管理第一章 建筑工程技術(shù)資料管理要求一、管理目標(biāo)工程資料的形成應(yīng)符合國(guó)家相關(guān)的法律、法規(guī)、施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、工程合同和設(shè)計(jì)文件的規(guī)定。工程資料要滿足評(píng)定工程質(zhì)量、竣工驗(yàn)收以及“結(jié)構(gòu)長(zhǎng)城杯”、“竣工長(zhǎng)城杯”評(píng)優(yōu)活動(dòng)對(duì)資料的要求。施工資料室形成工程檔案的重要基礎(chǔ)，為日后工程的檢查、維護(hù)、管理、使用、改建、擴(kuò)建提供依據(jù)。二、管理組織與職責(zé)工程資料管理組織工程技術(shù)資料實(shí)行技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制，總承包及各分包單位均成立一項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人為組長(zhǎng)，技術(shù)、質(zhì)量、材料設(shè)備、商務(wù)等各部門(mén)相關(guān)人員參加的施工資料管理小組?？偝邪鼏挝缓头职鼏挝坏馁Y料管理工作設(shè)專人負(fù)責(zé)，并按規(guī)定取得相應(yīng)的崗位資格。工程資料管理職責(zé)①施工資料管理實(shí)行分級(jí)管理，逐級(jí)建立健全施工資料管理崗位責(zé)任制。②各單位、各部門(mén)、各崗位人員對(duì)資料的真實(shí)性、保存中的安全性、相互間及時(shí)供轉(zhuǎn)、崗位調(diào)動(dòng)時(shí)資料的完整性和連續(xù)性負(fù)責(zé)。③總包單位技術(shù)部在技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下實(shí)施資料管理職能，建立施工資料管理體系，制定資料管理規(guī)定和措施；負(fù)責(zé)技術(shù)文件、檔案、圖紙的收發(fā)、報(bào)審、傳閱、匯總、保管、歸檔工作；組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行施工資料檢查；接受雇主委托組織編制竣工檔案和繪制竣工圖。④總包單位質(zhì)量部負(fù)責(zé)質(zhì)量報(bào)驗(yàn)（包括分包/分項(xiàng)施工、單位工程預(yù)驗(yàn)收）、驗(yàn)收（包括檢驗(yàn)批質(zhì)量、分項(xiàng)工程、分部/子分部工程）和評(píng)定資料。⑤總承包單位物資部按時(shí)提供工程物資（包括主要原材料、成品、辦成品、構(gòu)配件、設(shè)備等）的產(chǎn)品質(zhì)量證明文件（質(zhì)量合格證明、檢驗(yàn)/試驗(yàn)報(bào)告、產(chǎn)品生產(chǎn)許可證、合格證、進(jìn)口產(chǎn)品的商檢證明等）；與監(jiān)理單位約定就結(jié)構(gòu)安全、使用功能、建筑外觀、環(huán)保要求的主要物資進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)的范圍和要求。⑦總承包單位商務(wù)部在簽訂各類（工程、專業(yè)分包、架工訂貨、材料設(shè)備供應(yīng)等）合同或協(xié)議時(shí)，會(huì)同技術(shù)部明確資料的填寫(xiě)標(biāo)準(zhǔn)、涉及內(nèi)容、提供時(shí)間、套數(shù)（包括原件套數(shù)）及費(fèi)用等問(wèn)題。⑧各分包單位是施工資料形成的具體實(shí)施者，并負(fù)責(zé)手機(jī)和整理自己分包范圍內(nèi)形成的施工資料。三、管理流程施工單位接到中標(biāo)通知書(shū)后，積極與建設(shè)單位辦理接洽手續(xù)，施工單位立即組織工程項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目經(jīng)理部專業(yè)負(fù)責(zé)人進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后，應(yīng)做好施工前的一切前期準(zhǔn)備工作。項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師會(huì)同專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人建立健全技術(shù)管理制度、質(zhì)量管理體系，認(rèn)真熟悉施工圖，編制施工組織設(shè)計(jì)、施工方案，編制材料設(shè)備計(jì)劃使用表，合理確定資金的使用計(jì)劃，使施工項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃科學(xué)、合理、有序的進(jìn)行，是整體處于受控狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)精品工程。施工技術(shù)資料管理流程如圖。施工物資資料管理流程。檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收流程。分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收流程。子分部工程質(zhì)量驗(yàn)收流程。分部工程質(zhì)量驗(yàn)收流程。四、施工技術(shù)資料目標(biāo)設(shè)計(jì)① 在工程開(kāi)工前，總承包單位和分包單位根據(jù)各自承擔(dān)施工任務(wù)的范圍、施工圖紙、施工資質(zhì)設(shè)計(jì)或施工方案編寫(xiě)施工資料目標(biāo)設(shè)計(jì)。② 施工技術(shù)資料目標(biāo)設(shè)計(jì)是施工資料全過(guò)程管理的指導(dǎo)性、實(shí)施性文件。它從施工資料形成的對(duì)象、依據(jù)出發(fā)，詩(shī)歌集施工資料管理人員明確各自的工作職責(zé)，使施工資料管理工作變得條理清晰，從而達(dá)到實(shí)現(xiàn)資料管理預(yù)控的目的。③ 施工技術(shù)資料目標(biāo)設(shè)計(jì)的內(nèi)容包括：編制依據(jù)、工程概況、崗位職責(zé)、管理措施、目錄結(jié)構(gòu)。表格流程、工程量與物資數(shù)量分析、質(zhì)量要求等。④ 審批與交底，資料目標(biāo)設(shè)計(jì)編制完成后，要向上一級(jí)主管部門(mén)或主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)審，審批合格后，技術(shù)負(fù)責(zé)人或編制責(zé)任人向相關(guān)部室、分包單位做資料設(shè)計(jì)交底。⑤ 實(shí)施與糾偏，在施工過(guò)程中，資料按照目標(biāo)設(shè)計(jì)理出的脈絡(luò)形成，并要經(jīng)常與之進(jìn)行對(duì)照，發(fā)現(xiàn)與目標(biāo)設(shè)計(jì)差別大的情況，要分析原因，找出問(wèn)他所在。是屬于目標(biāo)設(shè)計(jì)中考慮不周的，要對(duì)目標(biāo)設(shè)計(jì)及時(shí)調(diào)整，調(diào)整后要重新報(bào)審、交底，屬于資料整理問(wèn)題的，要立即改正，預(yù)防今后類似情況發(fā)生。五、施工技術(shù)資料的形成施工技術(shù)資料的形成過(guò)程主要是按以下程序來(lái)實(shí)現(xiàn)的，只要程序是資料員對(duì)施工技術(shù)資料進(jìn)行收集、整理和組卷的過(guò)程。收集①程資料應(yīng)盡量收集原件，若為復(fù)印件時(shí)，必須注明抄件人姓名、抄件時(shí)間、原件存放處并蓋存放單位公章。②料的收集要與工程同步，既不能提前，以杜絕“假”資料的發(fā)生；也不能滯后，以免工作出現(xiàn)什么要審核資料填寫(xiě)日期、內(nèi)容、簽字、文件分類整理等是否符合要求，對(duì)不合格的資料有權(quán)退回。
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