建筑施工與管理論文建筑工程管理論文：建筑工程技術資料管理存在的問題與對策研究合集-資料下載頁
2024-11-15 13:45本頁面
【正文】 有及時收集資料,待工程竣工時,才發(fā)現(xiàn)缺少某種材料試驗報告或合格證。所以,在承建工程開工之時,應指定專人負責管理工程技術資料,負責對質(zhì)保資料逐項跟蹤收集,且及時做好分項分部質(zhì)量評定等原始記錄,使資料的整理和工程進度取得同步。(4)保證各種技術資料的真實性。當前我國許多工程項目的技術資料均是后整理而成。不但不能真實反映工程實況,而且極易造成工程技術資料混亂,失去其作為工程檔案的意義。所以工程檢測單位要對試驗負責,嚴格執(zhí)行見證取樣制度,不符合要求的堅決不出具試驗報告。與此同時,監(jiān)理單位、質(zhì)量監(jiān)督站要增強對施工項目的監(jiān)督檢查,不僅要查質(zhì)量、查安全,同時也要檢查技術資料。各級建設行政主管部門要增強管理,發(fā)現(xiàn)有做假資料、出具假試驗報告、不履行監(jiān)督職責的行為要及時制止,采取相應的處罰措施,以保證工程技術資料的真實性。(5)加強自檢工作。工程技術資料是對建筑實物質(zhì)量情況的真實反映,所以要求各種資料必須和工程施工進度同步,及時收集整理。因為當前市場機制不完善,有些材料需經(jīng)好幾手轉(zhuǎn)售,使得試驗報告和合格證不能和原材料同步到位,所以我們指定專人負責對這些資料逐項跟蹤收集,確保了技術資料的完整齊全。(6)提高人員素質(zhì)。項目部應組織技術員、資料員、質(zhì)檢員、試驗員、工長等施工資料相關人員進行施工資料管理與國家規(guī)程、規(guī)范的培訓,使他們明確原材料試驗中的取樣方法、取樣頻率、取樣代表數(shù)量及其他相關規(guī)定,提高他們的業(yè)務水平與綜合能力。項目部還須組織相關人員參加“樣板工程”學習,以借鑒其長處。結語本文對建筑工程技術資料管理存在的問題進行了膚淺的分析而給出了一些必要的建議。總之,工程技術資料工作在工程建設中需要多方面的密切配合與支持,只有建設工程的各方主體積極行動起來,熟悉施工圖紙,熟悉規(guī)范與標準,運用先進的科學管理方法,系統(tǒng)的全面操作,建筑工程技術資料才能全面、真實的反映工程施工情況。第五篇：建筑工程技術資料管理第一章 建筑工程技術資料管理第一章 建筑工程技術資料管理要求一、管理目標工程資料的形成應符合國家相關的法律、法規(guī)、施工質(zhì)量驗收標準、工程合同和設計文件的規(guī)定。工程資料要滿足評定工程質(zhì)量、竣工驗收以及“結構長城杯”、“竣工長城杯”評優(yōu)活動對資料的要求。施工資料室形成工程檔案的重要基礎，為日后工程的檢查、維護、管理、使用、改建、擴建提供依據(jù)。二、管理組織與職責工程資料管理組織工程技術資料實行技術負責人負責制，總承包及各分包單位均成立一項目技術負責人為組長，技術、質(zhì)量、材料設備、商務等各部門相關人員參加的施工資料管理小組?？偝邪鼏挝缓头职鼏挝坏馁Y料管理工作設專人負責，并按規(guī)定取得相應的崗位資格。工程資料管理職責①施工資料管理實行分級管理，逐級建立健全施工資料管理崗位責任制。②各單位、各部門、各崗位人員對資料的真實性、保存中的安全性、相互間及時供轉(zhuǎn)、崗位調(diào)動時資料的完整性和連續(xù)性負責。③總包單位技術部在技術負責人領導下實施資料管理職能，建立施工資料管理體系，制定資料管理規(guī)定和措施；負責技術文件、檔案、圖紙的收發(fā)、報審、傳閱、匯總、保管、歸檔工作；組織相關部門進行施工資料檢查；接受雇主委托組織編制竣工檔案和繪制竣工圖。④總包單位質(zhì)量部負責質(zhì)量報驗（包括分包/分項施工、單位工程預驗收）、驗收（包括檢驗批質(zhì)量、分項工程、分部/子分部工程）和評定資料。⑤總承包單位物資部按時提供工程物資（包括主要原材料、成品、辦成品、構配件、設備等）的產(chǎn)品質(zhì)量證明文件（質(zhì)量合格證明、檢驗/試驗報告、產(chǎn)品生產(chǎn)許可證、合格證、進口產(chǎn)品的商檢證明等）；與監(jiān)理單位約定就結構安全、使用功能、建筑外觀、環(huán)保要求的主要物資進場報驗的范圍和要求。⑦總承包單位商務部在簽訂各類（工程、專業(yè)分包、架工訂貨、材料設備供應等）合同或協(xié)議時，會同技術部明確資料的填寫標準、涉及內(nèi)容、提供時間、套數(shù)（包括原件套數(shù)）及費用等問題。⑧各分包單位是施工資料形成的具體實施者，并負責手機和整理自己分包范圍內(nèi)形成的施工資料。三、管理流程施工單位接到中標通知書后，積極與建設單位辦理接洽手續(xù)，施工單位立即組織工程項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理部專業(yè)負責人進入施工現(xiàn)場后，應做好施工前的一切前期準備工作。項目經(jīng)理部總工程師會同專業(yè)技術負責人建立健全技術管理制度、質(zhì)量管理體系，認真熟悉施工圖，編制施工組織設計、施工方案，編制材料設備計劃使用表，合理確定資金的使用計劃，使施工項目施工進度計劃科學、合理、有序的進行，是整體處于受控狀態(tài)，實現(xiàn)精品工程。施工技術資料管理流程如圖。施工物資資料管理流程。檢驗批質(zhì)量驗收流程。分項工程質(zhì)量驗收流程。子分部工程質(zhì)量驗收流程。分部工程質(zhì)量驗收流程。四、施工技術資料目標設計① 在工程開工前，總承包單位和分包單位根據(jù)各自承擔施工任務的范圍、施工圖紙、施工資質(zhì)設計或施工方案編寫施工資料目標設計。② 施工技術資料目標設計是施工資料全過程管理的指導性、實施性文件。它從施工資料形成的對象、依據(jù)出發(fā)，詩歌集施工資料管理人員明確各自的工作職責，使施工資料管理工作變得條理清晰，從而達到實現(xiàn)資料管理預控的目的。③ 施工技術資料目標設計的內(nèi)容包括：編制依據(jù)、工程概況、崗位職責、管理措施、目錄結構。表格流程、工程量與物資數(shù)量分析、質(zhì)量要求等。④ 審批與交底，資料目標設計編制完成后，要向上一級主管部門或主管領導報審，審批合格后，技術負責人或編制責任人向相關部室、分包單位做資料設計交底。⑤ 實施與糾偏，在施工過程中，資料按照目標設計理出的脈絡形成，并要經(jīng)常與之進行對照，發(fā)現(xiàn)與目標設計差別大的情況，要分析原因，找出問他所在。是屬于目標設計中考慮不周的，要對目標設計及時調(diào)整，調(diào)整后要重新報審、交底，屬于資料整理問題的，要立即改正，預防今后類似情況發(fā)生。五、施工技術資料的形成施工技術資料的形成過程主要是按以下程序來實現(xiàn)的，只要程序是資料員對施工技術資料進行收集、整理和組卷的過程。收集①程資料應盡量收集原件，若為復印件時，必須注明抄件人姓名、抄件時間、原件存放處并蓋存放單位公章。②料的收集要與工程同步，既不能提前，以杜絕“假”資料的發(fā)生；也不能滯后，以免工作出現(xiàn)什么要審核資料填寫日期、內(nèi)容、簽字、文件分類整理等是否符合要求，對不合格的資料有權退回。
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