建筑工程施工質(zhì)量優(yōu)化管理論文：建筑工程施工質(zhì)量優(yōu)化管理探究-資料下載頁
2024-12-18 01:06本頁面
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【正文】 、管理。 加 強人員素質(zhì)管理 加強質(zhì)量管理，必須加強施工隊伍素質(zhì)的管理。 21 世紀，最缺少的是人才。所以在建筑工程項目創(chuàng)新管理中，首要創(chuàng)新的便是人才的創(chuàng)新。對于項目經(jīng)理，必須受過正規(guī)教育，并通過考核取得項目經(jīng)理資格證的人員中進行挑選。建筑企 業(yè)必須有著一套完整的項目經(jīng)理任用制度，只有如此，才能全面明確項目經(jīng)理職責，使其能有效明晰工程目標和責任。加強管理層人員的創(chuàng)新，除了項目經(jīng)理之外，對于項目經(jīng)理后備人選，必須著重培養(yǎng)，進行強有力的教育，使其在實踐中，得到全面的鍛煉。在其專業(yè)技能進行鍛煉的同時，加強其思想水平以及職業(yè)道德教育， 加強其全方位的培養(yǎng)。項目管理層人員，必須具備精干高效的特點。與此同時，必須杜絕項目經(jīng)理自己組織自己的天下，這樣不利于人才的管理和創(chuàng)新。對于施工隊伍素質(zhì)的提高，必須采取相關專業(yè)培訓，定期組織相關質(zhì)量宣傳手段，讓其提高質(zhì)量意識。 3 結語 任何工程項目管理，都離不開質(zhì)量的管理，加強建筑工程質(zhì)量管理，必須從施工中加以控制，制度上加以完善，人員素質(zhì)上充分提高其思想認識，這樣才能有效提高工程施工質(zhì)量。
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