建筑工程施工質量優(yōu)化管理論文：建筑工程施工質量優(yōu)化管理探究-預覽頁
【正文】 序大面積展開引起大范圍的返工。 委托項目監(jiān)理單位對施工單位質量管理體系的實施狀況進行監(jiān)控；監(jiān)督檢查在工序施工過程中的施工人員、施工機械設備、施工方法、工藝或操作是否處于良好狀態(tài)，是否符合保證質量的要求；做好設計變更的控制工作；做好施工過程中的檢查驗收工作；做好工程質量問題和質量事故的處理，當出現(xiàn)不合格產品時，應要求施工單位采取措施予以整改，并跟蹤檢查，直到合格為止；當施工現(xiàn)場出現(xiàn)質量異常情況，又未采取有效措施、隱蔽作業(yè)未經檢查而擅自封閉、未經同意擅自修改設計圖紙、使用不合格原材料或構配件時，應下達停工指令，糾正后下達復工指令；要對工程材料 、混凝土試塊、受力鋼筋等實行取樣送檢制度對從事計量作業(yè)的操作人員技術水平進行審核，對其計量作業(yè)結果進行評價和確認。 ，建立健全質量責任制 首先，從企業(yè)實際出發(fā)構筑企業(yè)內部組織結構。就一個項目而言，施工方必須要有明確的施工組織結構，并嚴格按照這個施工組織結構進行施工、管理。對于項目經理，必須受過正規(guī)教育，并通過考核取得項目經理資格證的人員中進行挑選。項目管理層人員，必須具備精干高效的特點。
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