加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理論文：對如何加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理措施進(jìn)行探討-閱讀頁
2025-02-10 08:31本頁面
【正文】 工單位要對所有進(jìn)入施工現(xiàn)場人員進(jìn)行安全教育，讓他們自覺遵守安全規(guī)劃，執(zhí)行安全措施。 (2)健全建設(shè)系統(tǒng)人員培訓(xùn)機(jī)制，并建立民工準(zhǔn)入制度。 (3)落實(shí)建筑施工安全質(zhì)量管理措施。 實(shí)行目標(biāo)組織，面面俱到 實(shí)行有目標(biāo)的組織協(xié)調(diào)控制是基層施工技術(shù)的一項(xiàng)十分關(guān)鍵的工作。尤其重要的是在施工全過程中按照施工組織設(shè)計(jì)和有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)文件的要求，圍繞著質(zhì)量、工期、成本等制定施工目標(biāo)，在每個(gè)階段、每個(gè)工序、每項(xiàng)施工任務(wù)中積極組織平衡，嚴(yán)格協(xié)調(diào)控制，使施工中人、財(cái)、物和各種關(guān)系能夠保持最好的結(jié)合，確保工程的順利進(jìn)行?；鶎邮┕ぜ夹g(shù)員在施工階段的組織管理中應(yīng)區(qū)別不同情況，根據(jù)輕重緩急，把主要精力用在影響實(shí)現(xiàn)施工整體目標(biāo)最薄弱的環(huán)節(jié)上去， 發(fā)現(xiàn)偏離目標(biāo)的傾向就應(yīng)在施工過程中及時(shí)采取措施，加以補(bǔ)救。俗話說： “ 尺有所短，寸有所長。例如，在磚砌體工程中，人員協(xié)調(diào)安排要求按技術(shù)分工。反之，技術(shù)生疏的人員分配砌墻身中部的砌筑。 完善工程項(xiàng)目質(zhì)量管理運(yùn)行機(jī)制 (1)組建優(yōu)秀的管理組織，提高施工人員的素質(zhì)。按照全面質(zhì)量管理的觀點(diǎn)，各類建筑人員應(yīng)當(dāng)樹立質(zhì)量第一的觀念，預(yù)防為主的觀念，為用戶服務(wù)的觀念，用數(shù)據(jù)說話的觀念以及社會(huì)綜合效益的觀念。要挑選政治素質(zhì)高和質(zhì)量鑒定能力強(qiáng)的人任采保人員，把關(guān)好采購關(guān)、檢測關(guān)、運(yùn)輸保險(xiǎn)關(guān)和使用關(guān)。 (3)實(shí)行目標(biāo)組織調(diào)控，創(chuàng)建和諧施工環(huán)境。 (4)必須通過科學(xué)管理，加強(qiáng)施工企業(yè)綜合實(shí)力。 三、結(jié)束語 總之，隨著我國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展、城市建設(shè)步伐的快速前進(jìn)，全國各地幾乎頃刻間變出了許多 “ 大工地 ” ；強(qiáng)化工程施工質(zhì)量管理、確保工程質(zhì)量是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要堅(jiān)持標(biāo)本兼冶的原則。質(zhì)量是企業(yè)的生命。只有好的工程質(zhì)量才會(huì)樹立良好的信譽(yù)，也才會(huì)獲得
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